Macro Environnement Laboratoire

et prénom: KHOUILI Naïma DR : Nord Ouest ISTA - Kénitra 2 SOMMAIRE Résumé de théorie Chapitre introductif CHAPITRE -I : l'environnement de l'entreprise A- Le micro-environnement A-1- Les fournisseurs A-2- Les intérmédiaires A-3- La clientèle A-4- La concurrence A-5- Le public B- Le macro-environnement B-1- L'environnement démographique B-2- L'environnement économique B-3- L'environnement naturel B-4- L'environnement technologique B-5- L'environnement politico-légal B-6- L'environnement

Roupnel » 1.2. Mission Lieu de promotion de la recherche, la MSH sera aussi un lieu d’échange, un espace culturel central au sein du campus dijonnais et rassemble aussi bien des chercheurs rattachés à des laboratoires déjà évalués (UMR) et structurés que des chercheurs de laboratoires moins équipés ou plus réduits. Répondant à une nécessité de regroupement des centres de recherche en sciences humaines et sociales de l’Université de Bourgogne autour de thématiques communes transdisciplinaires

→stratégies de rapports de force utilisant le savoir C.L : bonnes critiques = sur quelles évidences, familiarités, pensées reposent les pratiques acceptées → Réflexion du manager sur son environnement CHAPITRE II : analyse environnement de l’organisation et stratégies A) CONCEPTS * Environnement : tout ce qui est extérieur à l’organisation et qui peut l’influencer → Économique, politique, social, technologies, culturel, écologique,……. Ex : taux de change, cout de salaires, matières

commercialisés 18 4. Différentes étapes du procédé de fabrication : 18 4.1. Réception et préparation du lait 19 4.2. Poudrage 20 4.3. Traitement des recettes 21 4.4. Conditionnement 23 4.5. Tunnel à froid 24 4.6. La chambre froide 25 4.7. Laboratoire de contrôle qualité 25 5. Différentes analyses effectuées : 25 6. Conclusion : 25 Chapitre 2 : Description du projet et Généralités sur la machine ERMI 26 5 1. Introduction : 26 2. Présentation du projet : 26 3. Cahier des charges : 26

maintenant plus vite que le marché des cosmétiques féminins. Marché en volume Marché en valeur Taux de croissance en valeur Taux de croissance en volume 203,6 millions d’unités 632 millions 3,4% +2% Soins pour la peau Soins capillaires 2.3) Opportunités et menaces sur ce marché Macro environnement Opportunité Menace Marché - Un marché croissant et dynamique -Circuit sélectif en croissance : donc augmentation de la concurrence sur ce circuit - Circuit sélectif en pleine croissance - Véritable tendance ou effet de mode ? -Une cible

développement de concept de produit performent à des groupes d’acheteur spécifique assurant ainsi aux producteurs un avantage concurrentiel durable et défendable. Analyse des besoins : 1ère étape : sur quel marché vendre ce produit ? 2ème étape : macro et micro segmentation Analyse : L’organisation de stratégie de mise en marché dont l’objectif est de faire connaitre et de valoriser auprès des clients potentiels, les qualités distinctives des produits offerts. En offrant une solution multi attribut

terroir lipoprotéines, une expérience à laquelle participe activement AC, à travers un soutien permanent aussi bien financier qu’en fourniture de produits d’expérimentation. L’entreprise travaille aussi en partenariat avec les laboratoires Pierre Fabre France et les laboratoires Renau au Canada. L’huile d’argan commence même à être prescrite par ordonnance, au Maroc mais aussi en Europe et en Amérique du Nord. La production d’Arganoil company comporte une huile issue d’amandons légèrement torréfiés

le produit existant en fonction des besoins de la clientèle actuelle. - Sélectionner de nouveaux marchés potentiels pour pouvoir élargir sa gamme de produit. 2. Faire une étude au préalable Enquête sur le terrain ( environnement, clients, fournisseurs, concurrents ) et on voit si l’étude est réalisable ou non. 3. Améliorer son étude uniquement pr les entreprises importantes ou produits de gde conso Réaliser des études plus approfondies, basés sur

Chapitre 6 : l’école systémique et la prise de décision ← La théorie des systèmes ← La théorie de la prise de décision Chapitre 7 : l’école de la pensée japonaise Etude de cas : 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture : l’entreprise marocaine Conclusion : Bibliographie : Webographie : Introduction : Les formes de direction et de gestion sont restées très stables

Chapitre 5 lcole no classique Prsentation de lecole Les auteurs de lecole Les limites Chapitre 6 lcole systmique et la prise de dcision La thorie des systmes La thorie de la prise de dcision Chapitre 7 lcole de la pense japonaise Etude de cas 1. Laboratoire Gaillard 2. conjoncture lentreprise marocaine Conclusion Bibliographie Webographie Introduction Les formes de direction et de gestion sont restes trs stables au cours des sicles dans les domaines conomiques, politiques et religieux jusquau