Macro Environnement Laboratoire

3XEOLDEOH /LHQV LQWHU_GRFXPHQWV GHPEDUTXHPHQW $SSOLFDWLRQ Figure 2 : Opérations de la chaîne d'édition La conversion se déroule en quatre étapes : • Tout d’abord, une macro-commande Word (Adobe PDFMaker [Adobe 98] ) crée un fichier PostScript enrichi d’instructions pdfmark 5 [Adobe 97] à l’intention d’Acrobat Distiller. Cette macro-commande crée (le cas échéant) des liens à partir des champs ‘note’, ‘table des matières’, etc. Elle crée également un repère Acrobat pour chaque titre (Liens intra-document)

politique renforcé dans les domaines de la PESC et de la PESD et le renforcement de la coopération dans la lutte contre le terrorisme. • La négociation d’un accord de libéralisation des échanges dans le domaine des services. • Le développement d’un environnement favorable à l’investissement direct étranger, à la croissance et au développement durable. • La coopération en matière de politique sociale avec comme objectif la réduction de la pauvreté et de la précarité et la création d’emplois. • Le soutien

Nom et prénom: KHOUILI Naïma DR : Nord Ouest ISTA - Kénitra SOMMAIRE Résumé de théorie Chapitre introductif CHAPITRE -I : l'environnement de l'entreprise A- Le micro-environnement A-1- Les fournisseurs A-2- Les intérmédiaires A-3- La clientèle A-4- La concurrence A-5- Le public B- Le macro-environnement B-1- L'environnement démographique B-2- L'environnement économique B-3- L'environnement naturel B-4- L'environnement technologique B-5- L'environnement politico-légal B-6-

| -ATTIJARIWAFA BANK(Agence Atlas Settat) -BMCE BANK (Agence Corporative Casablanca et Agence Settat)-BMCI (Agence Settat)-CREDIT AGRICOLE (Agence Settat) | Présentation de l’environnement Les facteurs de la macro environnement ont un impact profond sur l’entreprise, ce sont de facteurs incontrôlables qui peuvent représenter des opportunités comme des menaces auxquelles il faut faire face, et aux quels ROCA MAOC S.A. doit adapter les éléments contrôlables de son Marketing

rencontré dans certains pays surtout dans le domaine de l’électronique et informatique. Les firmes font recours surtout pour les recherches et les pratiques innovantes ce qui leur pousse à s’implanter dans les clusters prés des universités et des laboratoires de recherche et donc à délocaliser leurs activités. Alors que d’autres firmes opérant dans les secteurs qui ont une mutation plus lente comme le textile, la main d’œuvre moins cher leur parait bon marché. S. Berger essaie dans ce chapitre de montrer

compte de résultat prévisionnel pour 2002. Sommaire Synthèse 1 Analyse SWOT 3 A) Diagnostic interne 3 ← Forces 3 ← Faiblesses 6 B) Diagnostic externe 7 Environnement situationnel 7 Macro environnement 8  Environnement sectoriel 11  Marché 14 ← Opportunités 16 ← Menaces 18 Recommandations .20 A) Pourquoi le marché de l’Hair Care 20 B) Positionnement 21 C) Sources de volume

politiques technologiques restent fragmentaires et ne prennent pas assez en compte les liens à l’intérieur des systèmes nationaux d’innovation et le programme plus large de la réforme structurelle. Pour être efficaces, elles doivent intervenir dans un environnement macroéconomique stable et être complémentaires des réformes de plus vaste portée. Dans une économie mondiale de plus en plus intégrée, la réforme des marchés de produits permet une diffusion plus rapide de la technologie et de l’information en

également dans le capital. L'investissement n'est pas toujours synonyme de progrès technique --> investissement de capacité (à technologie constante). Le progrès technique et l'innovation peuvent également venir des efforts des Institutions (Etat, laboratoires publics) DIRD (Dépenses privées) La croissance provient également des agents économiques perçus comme des acteurs sociaux. Ces individus au delà des valeurs, des mentalités, en un mot de la culture, sont influencés par les Institutions. La croissance

du marché, mais poussés par la technologie ? Une stratégie marketing de réponse qui serait exclusivement guidée par les vœux du marché tendrait fatalement à favoriser des innovations mineures et moins révolutionnaires que celles proposées par le laboratoire. Ces innovations, répondant aux besoins ressentis et exprimés par le marché, sont souvent moins risquées et sont dès lors perçues comme attrayantes par l’entreprise. Par contre, une stratégie basée sur l’avance technologique a plus de chances de

Master 1 Marketing Distribution vente Evaluation des travaux au titre du contrôle continu Etude sur l’organisation de la force de vente Des Laboratoires UCB France SA [pic] INTRODUCTION 1) UCB : Une entreprise du médicament A) Description de l’entreprise B) Les valeurs de l’entreprise C) L’environnement économique D) Les objectifs de l’entreprise