Macro Environnement Laboratoire

aussi dans l'avenir. Quatrième étape : voir toutes les aides et subventions dont l'entreprise pourrait bénéficier. Cinquième étape : voir si le secteur de l'entreprise est soumis à une législation particulière (ministère de la santé pour un laboratoire d'entreprise etc...). Sixième étape : bâtir l'administratif et la communication de l'entreprise (contrat type, devis, site Internet, flyers, brochures, plaquettes de présentation). Septième étape : immatriculer l'entreprise au CFE (Centre

délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

produit existant : le Pc portable. Il injecte seulement sa propre technologie. Mythe 7 « L’innovation ce sont de nouveau produits » · Cambio ce sont deux produits existants : la voiture combinée à internet Mythe 8 « L’innovation se fait dans un laboratoire secret » · L’innovation c’est la participation de tout le monde. III Les outils pour indiquer quand il est temps d’innover. · Le SIM : Système d’Intelligence Marketing. C’est la possibilité d’affectation de moyens matériels, humains et financiers

Exposé qui pose la question de savoir quels sont les principaux changements que connaissent les entreprises depuis une vingtaine d'années, notamment dans leurs rapports avec leur environnement. Ecrit en 2009; 1805 mots; 0 sources; 4,95 € Résumé: Les transports, les infrastructures, les systèmes de communications, évoluent dans un seul but de permettre aux hommes de pouvoir échanger quelques soit la distance qui les sépare. L'heure est donc à la mondialisation, depuis une vingtaine d'années

SAID Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale RÉSUMÉ Le grand intérêt du concept de chaîne logistique est de faire prendre conscience à chaque entité qu’elle s’inscrit dans un flux qui la dépasse et que son environnement est constitué de plusieurs intervenants oeuvrant pour un même but : la satisfaction du client. L’essentiel des modèles de représentation des chaînes logistiques et de leur gestion insistent sur les fonctions clés des processus de gestion physique

UFR DE GEOGRAPHIE Environnement, aménagement Année Universitaire 2011-2012 Licence de géographie Guide des Études U NIVERSITÉ DE C AEN B ASSE -N ORMANDIE Directeur UFR : Stéphane Costa Directeur-adjoint : Lionel Rougé Directeur des Etudes : Michaël Bermond Contact : UFR de Géographie - UCBN - Université de Caen Basse-Normandie Esplanade de la paix 14032 CAEN cedex Téléphone : 02 31 56 54 64 Courriel geographie.scolarite@unicaen.fr : Site Internet : www.unicaen.fr/geographie

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les

de l’Union Européenne ni celle des membres du Comité de Pilotage. 4 Table des matières 1 INTODUCTION GENERALE 2- APPROCHE METHODOLOGIQUE 2-1 2-2 2-3 2-4 Eléments de cadrage de l’étude Schéma de déroulement de l’étude Estimation des données macro économiques (production, consommation) Evaluation et comparaison du prix de revient des produits (niveaux national et international) 2-5 - Analyse de l’environnement institutionnel 2-6 - Comparaison Maroc –autres pays 13 13 13 14 14 14 14 14 15

• Le premier bloc (chapitres 2, 3 et 4) relève de la première phase de la démarche marketing. Cette phase analytique consiste à étudier les différentes composantes du marché et de son environnement avant de prendre toute décision stratégique. Les études portent le plus généralement sur le marché et son environnement (chapitre 2), ses principaux acteurs dont notamment le consommateur (chapitre 3), sur les produits, les circuits de distribution, les modes de communication,… Une partie

successif) Points importants lorsque vous prenez des photos Utilisation des touches pour régler l’appareil photo Touche POWER Touche OBTURATEUR Touche ZOOM W/T Touche de détection de visages(FD) Touche Description de fonctions / Infos / Haut Touche Macro / Bas Verrouillage de la mise au point Touche Flash / Gauche Touche Retardateur / Droite Touche MENU / OK Touche E (Effet) Touche E (Effet) : Couleur Touche Fn Comment utiliser le menu Fn Taille Qualité/NBRE IMage/SEC Mesure d’exposition Finesse ISO