Macro Environnement La Poste

travail : analyse par les besoins C) L’organisation, le pouvoir et la stratégie des acteurs D) L’homme comme valeur centrale des organisations ? LES STRUTURES ORGANISATIONNELLES I _ Les dimensions et les types de structure A) Les macro-structures B) Les micro-structures II _ les supports de production structurels A) Les supports structurels B) l’organisation et l’agencement de la production C) Gestion des flux et de la production LES ANALYSES CONTEMPORAINES DE L’ORGANISATION

Outil n° 7 – Choisir les objectifs ✓ Outil n° 8 – Mesurer les risques ✓ Outil n° 9 – Élaborer les plans d’action 4ème étape : Sélectionner les indicateurs ✓ Outil n° 10 – Choisir les indicateurs ✓ Outil n° 11 – Présenter l’indicateur sur le poste de travail 5ème étape Structurer le tableau de bord Les quatre qualités essentielles d’un tableau de bord efficace ✓ Outil n° 12 – Adopter les principes ergonomiques de conception des interfaces visuelles ✓ Outil n° 13 – Construire le tableau de

| | | |.PIB/ Habitant : 23.400 $ (2007) | | | |.Maîtrise des équilibres macro-économiques | | | |.Chômage : 8 % (début 2008) | | |

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

démarche Partie I : le diagnostic marketing Chapitre 1 : analyse de l’environnement Séquence n°1: le macro environnement SOMMAIRE : Généralité Micro environnement et macro environnement Présentation synthétique du macro environnement de l’entreprise L’environnement naturel Menaces et opportunités Généralités Relation entre micro et macro environnement Représentation schématique du micro environnement Les composantes amont (ressources) *les apporteurs de capitaux *les apporteurs de biens *les prestataires

rapport aux objectifs, aux budgets , aux programmes et aux plan détaillés. 2. L’école de la planification Critiques Planification stratégiques : What went wrong? (Ian Wilson) 1. Le personnel a pris possession du processus 2. (création du poste planificateur et relégation du rôle supposé être joué par les dirigeants) Le processus a dominé le personnel (complication des méthodes de travail , trop d’importance est donnée à l’analyse et trop peu à l’élaboration des stratégies) 3. Les systèmes

Entreprises et marques présentes sur le marché 9 2) Parts de marché des principaux acteurs 9 3) Réseaux de distribution 10 4) Communication sur ce type de marché 10 5) Politique de prix pratiqué par les 3 acteurs principaux du marché 11 C. Macro environnement : PESTEL 11 III. L’ENTREPRISE 12 A. Historique de l’entreprise 12 B. STRatégie de l’entreprise 14 Conclusion 16 SOURCES 17 INTRODUCTION Le port du jean est devenu inévitable, il est dans toutes nos garde-robes et se porte à tout âge, autant

procédures générales d’élaboration et d’exécution du budget. Pour qu’une entreprise tant publique que privée puisse être rentable, elle a besoin d’utiliser les techniques modernes de gestion qui lui permettent de s’adapter à l’instabilité de son environnement. Parmi ces techniques, la gestion budgétaire s’est révélée très efficace pour le contrôle de gestion de toute entreprise. Et c'est en considération de l'importance, que revêt cette discipline, que nous avons décidé d'étudier cette notion à travers

………………………………………………2 Chapitre1 : présentations générales ………………………………………………………… …….3 Section 1 : Présentation de l’entreprise………………………………………………………… ………………………4 Section 2 : Objet du projet………………………………………………………………… ……………………………..4 Chapitre 2 : L’étude macro- économique………………………………………… …………………6 Section 1 : Opportunité d’investissement dans l’industrie du froid dans la région de Fès…………………………….7 Section 2 : Estimation des besoins supplémentaires en capacités frigorifiques………………………………………

sur leur motivation, et partant, sur la qualité du travail effectué. ©Obabeau2003 L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE (1) : ses multiples facettes Environnement politique Environnement économique Environnement sociologique Environnement démographique Entreprises Environnement culturel Environnement juridique et réglementaire Environnement technologique ©Obabeau2003 L'ENVIRONNEMENT DE L'ENTREPRISE (2) Critiques, contraintes de communication Contrôle, contraintes de rentabilité