Macro Environnement Kellogs

institutionnalisés et reliés aux structures de gouvernance existantes ainsi qu’aux systèmes de prestation de services. Cette publication a été élaborée et produite par le Département Développement social de la Banque mondiale. Les Départements Environnement, Développement social et Agriculture et développement rural font partie du réseau Développement environnementalement et socialement durable (ESSD). Le Département Développement social est constitué de membres du personnel de la Banque mondiale

(promotion, transfert), le recrutement, la gestion des départs, et qu’elle empiète sur d’autres systèmes de gestion tels la planification des ressources humaines, la formation et l’aide aux employés.(1) La vision étroite : À l’opposé, d’autres auteurs (Kellogg, 1975, Gutteridge, 1976, Burack, Mathys, 1980; Milkovich, Anderson, 1982) ont adopté une définition plus restreinte limitant la gestion des carrières aux (1)la gestion des carrières « une typologie des pratiques »-Gilles Guérin et Thierry Wils

28 Pour en savoir plus........................................................................................... Doc. A 4 250 ondition nécessaire, le marketing nous fait découvrir que, pour faire face aux changements accélérés de son environnement, la firme ne peut pas se contenter de bien utiliser ses vendeurs et de les dynamiser ; il lui faut faire évoluer l’ensemble de ses activités en définissant des produits et des services qui répondent le mieux à l’attente des clientèles, eu égard aux

renferme des poisons préformés qui proviennent de la vie de l'animal (animaux contaminés, déchets vitaux, prurines, créatines, etc.) Aussitôt après la mort de l'animal elle perd sa vitalisation et la décomposition cadavérique commence.   A Chicago, le Dr Kellog a fait de sensationnelles expériences sur la décomposition putride des viandes destinées à la consommation.   L'analyse démontra une moyenne de : 70.000 bactéries putrides par gramme de viande consommée et ramenées par la cuisson à 25.000. 870.000

à payer. 3. Place (distribution) Canaux = réseaux de distribution, distribution physique, localisation commerciale 4. Promotion Communication et publicité 5. Service à la clientèle Modèle de Porter Démarche marketing Analyse du macro-environnement : variables incontrôlables Sociodémographique : Variations démographiques  Variations de la demande Répartition de la population sur le territoire détermine les ventes et rend la localisation stratégique Types de demande : groupes d’âge

performante dans la conception et la mise sur le marché de ses produits. Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Distributeurs Concurrents Prescripteurs Environnement Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenants qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large)

Page 22 Au niveau humain Au niveau financier Au niveau commercial Au niveau technologique Au niveau organisationnel Au niveau communication DIAGNOSTIC EXTERNE DU GROUPE SAIPEM Page 34 L’environnement macro-économique ( L’environnement politico-réglementaire ( L’environnement économique ( L’environnement juridique ( L’environnement technologique ( L’environnement environnemental L’environnement micro-économique

le fonctionnalisme et le fonctionnisme. Le fonctionnalisme : le marketing c’est comme une science sociale dont l’interdisciplinarité permet d’expliquer de nombreux comportements macro et micro économiques. Le fonctionnisme : présent les dimensions du marketing comme un processus social intégré dans un environnement économique. A l’origine, ces deux théories ne distinguaient pas une n’importe quelle application à la dimension internationale du marketing international. Elles ont été développées

produits. Le concept d’orientation-marché (j-j Lambin) désigne le fait que l’entreprise prend en compte ts les intervenets qui influencent la décision d’acaht du client (marché au sens large) Distributeurs Client Prescripteurs Concurrents Environnement 2 toutes les fonctions de l’entreprise sont tournées vers le marché. On peut dire qu’il y a une philosophie du management a travers le besoin de la satisfaction des consommateurs L’intégration des activités pour satisfaire ces besoins L’obtention

• Competitors (Concurrents) : Direct, indirect - parts de marché – les forces et les faiblesses des concurrents. • Collaborators (Collaborateurs) : distributeurs - fournisseurs - détaillants, etc. • Context (Contexte) : facteurs de macro environnement. a)Le produit Le produit ne se limite pas au produit lui-même, il inclut les éléments suivants : l'emballage, le conditionnement, le design, les normes qu'il respecte, les labels, l'image de marque, le cycle de vie du produit, la gamme de