Macro Environnement Des Cosmétiques

documentaires, des observations, des constatations, des investigations et des avis de professionnels, à des réponses simples : - Que va-t-il vendre et pourquoi ? - A qui va-t-il vendre ? - A quel besoin correspond son produit ou service ? - Quel est son environnement professionnel, économique, législatif, sociologique, scientifique...? - Comment va-t-il vendre ? - Quels sont ses concurrents ? - Quels sont les moments propices à l’achat du produit ou du service ? - Où souhaite-t-il implanter son entreprise

l’unité dans laquelle ce projet a été réalisé. Le cahier de charge, la structure ainsi que la procédure de lancement du projet y seront détaillés. 1.1 Présentation de la société d’accueil  Logo :  Secteur d'activité : Hygiène et produits cosmétiques  Mission de l'entreprise : Production de biens de consommation  Siège social : Procter & Gamble Plaza. Cincinnati, Ohio 45202 USA  PDG : Robert Bob McDonald  Implantation (siège, filiales) :  Le siège social est basé à Genève pour l'Europe

activités. L'analyse que nous nous proposons de mener sur les PME a pour intérêt d'apporter une modeste contribution à la mise en oeuvre d'une politique de dynamisation de ce secteur d'activité au Cameroun. Les PME en création doivent comprendre leur environnement concurrentiel, et les PME existantes doivent développer leurs activités dans le contexte actuel de mondialisation. Il faut également souligner que la plupart des grandes entreprises présentes au Cameroun sont soit des entreprises privées propriétés

suivi plus individualisé des clients, par une connaissance plus précise de leur profil et de leurs habitudes ainsi que par une communication plus personnalisée (exemple des promotions envoyées par courrier dans le domaine de la parfumerie et de la cosmétique). Cette industrialisation traduit une profonde évolution dans la complexité de la gestion commerciale. Il faut faire plus, plus vite de manière plus variée tout en maîtrisant les coûts et les délais. Mais avant de permettre un meilleur suivi,

toujours être payées pour leurs contributions dans le processus de production. La présence des femmes au sein de la gouvernance de ces organisations est aussi encouragée. 7. veiller aux conditions de travail : le commerce équitable signifie un environnement de travail sain et sûr pour les travailleurs. La participation des enfants (si jamais) n'affecte pas négativement leur bien-être, leur sécurité, leur condition éducative, et leur besoin de jouer et est conforme à la convention des enfants ainsi

l'innovation. Un essor spectaculaire mais une suprématie contestée. - La chimie : Prépondérance surtout en chimie organique : Croissance vigoureuse, Diversité des types de production mais essor particulier de la pharmacie, de la parachimie (cosmétiques, détergents et de la biochimie Structure : Firmes géantes, Forte concurrence étrangère de la chimie allemande mais aussi de la chimie française (Michelin avec 5 usines qui concurrencent Goodyear, l'Air Liquide) - Le matériel électrique et électronique

.................................................. 20 1) Mission de l'activité : ........................................................................................................................................... 20 2) L'analyse des environnements .............................................................................................................................. 20 3) La formulation des buts et objectifs .......................................................................

de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique

plastique), l’autre sur l’ergonomie d’usage (l’adap- tation à la main et à la cuillère), > Intégration et sublimation de l’ensemble des contraintes (industrialisation, logistique, coût direct et indirect, aspect légaux , éco-conception et environnement), > Dispositifs de protection (brevets, modèles et savoir faire), > Communication et accompagnement jusqu’à la mise en place, puis optimisation post-lancement. Métiers utilisés : Analyse de la Valeur, CAO/DAO, Prototyping. Ressources :

Carte 3 : Les clusters Mobilité et sécurité......................................................... 114 V.3.3.5 Carte 4 : Les clusters des Industries Créatives ................................................ 117 V.3.3.6 Carte 5 : Les clusters Environnement - Energie - BTP .................................... 120 V.4 V.5 V.5.1 V.5.2 Quels enseignements tirer de ce travail cartographique ? ..................................... 123 Eléments de méthode pour les études de cas ultérieures ............