Macro Environnement Des Cosmétiques

Mercantilistes... • Mercantilistes... • Mercantilistes... • Le Commerce Extérieur Dans... • Le Commerce Extérieur Dans... • Commerce International... • Physiocrate Et Mercantiliste • Adam Smith Est Il Un... • Macro Économie • « Pourquoi La Croissance... • Histoire De La Pensee... • La Pensé Eco • Pensée Politique • Valeur • Pensée Économique • Valeur • Le Développement Durable... • Physiocrate • Le Courant Physiocrate

................................ 56 40 Est-ce que la flexibilité de « l’outil de production » de nos entreprises serait un gain pour l’innovation ? ...... 58 3 Les leviers et les freins à l’innovation .......................... 59 41 Quel environnement faut-il mettre en place pour soutenir le processus d’innovation ? ................... 61 42 Quels sont les symptômes d’une entreprise qui a du mal à innover ? ........................................ 62 43 Quels sont les principaux freins à

de conglomérats aux activités très variées : les grandes entreprises développent des activités différentes de leur production originelle et traditionnelle Exemples AT&T = téléphone, robinetterie, ampoules électriques, composants automobiles, cosmétiques, location de voitures (AVIS), hôtels (SHERATON), parkings, écoles (PIGIER), sylviculture... UNITED TECHNOLOGIES = Bâtiment ( ascenseurs OTIS, escaliers roulants, chauffage, climatisation...) aéronautique ( moteurs Pratt et Whitney équipant 80 %

aux activités très variées : les grandes entreprises développent des activités différentes de leur production originelle et traditionnelle ú Exemples ± AT&T = téléphone, robinetterie, ampoules électriques, composants automobiles, cosmétiques, location de voitures (AVIS), hôtels (SHERATON), parkings, écoles (PIGIER), sylviculture... ± UNITED TECHNOLOGIES = Bâtiment ( ascenseurs OTIS, escaliers roulants, chauffage, climatisation...) aéronautique ( moteurs Pratt et Whitney

d’orientation marché (JJ Lambin) : • L’E prend en compte tous les intervenants (et pas seulement le client) qui influencent la décision d’achat du client (marché au sens large) Distributeurs Ex : Carrefour, Delaize Concurrents Client Prescripteurs Environnement Ex : dans les domaines pharmaceutiques • Toutes les fonctions (finances, ressources humaines etc) de l’entreprise sont tournées vers le marché. Cette orientation marketing (de JJL) est une philosophie de management qui est … Julie Tessier Page

Stratégie, Organisation et Système d’Information :  Andersen Consulting (Accenture) : Maîtrise d’œuvre  Perspectives CG : Assistance maîtrise d’ouvrage  31 ans d’expérience – plus de 300 interventions significatives  Industries : Pharmacie & Cosmétique, BtoB  Métiers : Stratégie, Génie industriel et logistique, Research to Launch, Système d’Information, « mode projet »  Coaching de Comité de Direction et de Comité de Pilotage Projet  Enseignant  Professeur associé EM Lyon & CPA  Intervenant

allons nous attaché dans un premier temps à estimer l’impact de la délocalisation sur l’emploi par 3 outils de mesure (la méthode par les importations, le calcul par les Investissements directs à l’étranger et par une estimation combinant des données macro et micro économiques). Ensuite nous développerons la redéfinition de l’offre d’emplois liée a la délocalisation des entreprises françaises principalement marquée par la tertiarisation. Notre troisième point abordera les limites auxquelles sont

Graphiscript……………………………...…......17  Présentation et analyse de l’organigramme de Graphiscript…………........17  Présentation du département Marketing………………………………..….18 Chapitre II : Diagnostic global………………………………………………...…....20 Section 1 : Analyse du Macro environnement ......................................................................20 1. Marché mondial de l’emballage...............................................................20 2. Analyse PORTER....................................................

(+11%), ainsi qu’à une gestion saine des coûts et un investissement permanent de la marque, malgré les difficultés suscitées par la conjoncture économique mondiale ces dernières années. 2) Les boissons énergisantes : un marché porteur 2.1 .Un environnement en pleine croissance 2.1.1. Le marché des energy drinks Même si les energy drinks sont présentes en France depuis très longtemps, le marché a réellement connu son expansion au début de 2008. Porté par le leader de la catégorie, Red Bull, le

chocolatière 14 Produits de la chocolaterie 15 Distribution de chocolats 16 1.3. Réglementation______________________________________________ ___________ 18 Principaux aspects réglementaires 18 2. ANALYSE & PERSPECTIVES DU MARCHE 19 2.1. Environnement du secteur _______________________________________________ 20 Déterminants de l’activité 20 2.2. Analyse de la demande __________________________________________________ 21 Analyse synthétique 21 Consommation en chocolat et confiserie 22 Prix à