Macro Environnement Des Cosmétiques

d’aujourd’hui. En cosmétique, les cheveux sont devenus également un grand moyen de séduction et de différentiation, et la course vers de nouveaux produits plus performants et répondant à de nouveaux besoins ne cesse de s’arrêter. Au contraire, les entreprises, en l’occurrence l’Oréal, qui est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté, recherche tout le temps la meilleure équation et la meilleure recette pour garder la place d’honneur et de prestige. - 4 - Macro-environnement

……………………………………………… p.3 II. Diagnostic externe du marché ……………………. p.4 à p.12 1. Définition et délimitation du marché 2. Taille, structure et tendances du marché 3. Les publics constitutifs du marché 4. Les tendances du macro-environnement 5. Opportunités / Menaces III. Diagnostic interne de la société Ducray ……… p.13 à p.18 1. Présentation de l’entreprise 2. Présentation de la marque, de la gamme, du produit 3. Analyse critique de la stratégie

notion de risque politique en donnant des notes de A à Z à tous les pays du monde en fonction de la politique concernée ) le régime politique économique et fiscal et organisation administrative et barrières tarifaires ou non tarifaires (norme). Environnement juridique. Regarder le droit de la propriété intellectuel pour voir les dépôts de marque. Droit des propriétés intellectuelles lois de la protection du consommateur. (site DUCROIE qui répertorie toutes le législations des pays du monde) Indicateurs

parfumerie à la joaillerie, des champagnes à la distribution. Parmi les multiples marques qu'elle détient en portefeuille, LVMH possède notamment Céline, Christian Lacroix, Christian Dior (haute couture, prêt-à-porter, parfumerie et cosmétiques), Guerlain (parfumerie et cosmétiques), les marques Moët et Chandon, Dom Pérignon, Canard-Duchêne, Ruinart, Pommery et Veuve-Cliquot pour les champagnes. Le groupe LVMH regroupe un portefeuille de soixante marques de luxe au fort pouvoir d’évocation et aux grands

principal. Exemple : Transport aérien, maritime et routier. Exemple : Bonne Maman a la base n’était spécialisé qu’en confiture, donc ils ont décidés d’investir le marché substitution, (Gâteau, glace, yaourt …). Crème : Marché Principal : Cosmétique Marché Générique : hygiène Marché Substitut : eau tonique, huiles, Marché Support : Labo, chimiste, carton, pub… et. 09/10/12 IL existe 2 marchés en plus : Le marché aval et le marché amont de notre activité. -Le marché amont est la

immobilier (bâti ou non), ou mobilier. Les propriétés sont achetées et vendues, elles nécessitent donc un effort de marketing. Les idées : toute offre s’articule autour d’une idée de base, Charles Revson, disait : « à l’usine, nous fabriquons des cosmétiques ; en magasin, nous vendons de l’espoir.», celui qui achète une perceuse achète en réalité des trous. Les produits et les services ne sont que des supports pour véhiculer une idée ou un avantage. Lorsque l’idée est l’objet même de la politique

ETUDE DE CAS : SOMMAIRE Introduction………………………………………………………4 Analyse externe………………………………………………….4 Le macro-environnement……………………………………………4 L’offre…………………………………………………………………...5 La demande……………………………………………………………5 Analyse interne………………………………………………….9 La position concurrentielle de CHANEL…………………………9 Le potentiel de ses différentes fonctions………………………..9 Le marketing mix……………………………………………………..9 Recommandations……………………………………………….10 On peut qualifier le marché du

élevé. De plus le grand nombre d’emplois dans la zone draine du flux client. La clientèle de l’UC est donc caractérisée par le fait qu’elle soit essentiellement féminine. L’offre de produit cible principalement les femmes mais le marché des cosmétiques pour hommes s’accroit. Notre clientèle est aussi composée d’employés car il y a beaucoup de bureaux implantés dans la zone de chalandise et le pole médical dans le quartier qui draine un flux de CSP moyen. Concurrents directs et indirects

Petitpont Gabriel - Lefbevre Antoine 1 Electif: WebMarketing PROFESSEUR : Ghetty Cedric Etudiant : Houari & Berrada & Petitpont & Lefebvre Introduction Analyse stratégique A/ Analyse externe Quantifier le marché Le micro-environnement Le macro-environnement Tableau Opportunités/Menaces B/ Analyse interne Hermès La stratégie Hermès Parfums Tableau Forces/Faiblesses Politique de communication e-markting Information générale Nature du site web d’Hermès Communication et relation virtuelle

du bâtiment est resté limité en 2008 (-1,5 % en volume). Cependant, les travaux d’entretien et d’amélioration des bâtiments ont, quant à eux, poursuivit leur croissance en 2009 et soutiennent le secteur, en partie grâce aux mesures du Grenelle Environnement en matière de rénovation énergétique. Ainsi, les activités d’entretien-amélioration de logements et de locaux ont progressé de 1,1% en 2009, et ce, malgré la crise économique et financière. Évolution de l'activité dans les travaux publics