Macro Environnement Decathlon

font du business avec d’autres entreprises : le B2B, business to business. Chapitre 1 : les fondements du marketing 1) Qu’est-ce que le marketing ? Brainstorming : étude de marché (edm), vente, besoins, désirs, consommateur, pub, argent, environnement, produit, les 4P (Produit, Prix, Place (point de vente), Promotion), cible. Les 4 P Produit : Un produit est quelque chose qui est perçu comme capable de satisfaire un besoin ou un désir. Le produit comprendra également la publicité, l’emballage

d’une voix et d’une seule en assemblée générale. 36 La culture et le sport sont les deux secteurs qui concernent le plus la vie dans la cité (dans ses aspects désintéressés) et l’épanouissement de l’homme. 37 Autres secteurs 19,90 % Environnement 3,80 % Culture 22,60 % Aide à l’emploi, dévelop. local 2,50 % Économie 4,20 % Enseignement 5,90 % Sports 15,50 % Santé 4,20 % Social 7,80 % Loisirs 13,70 % Chapitre 1 > Qu’est-ce qu’une organisation ? 13 VERS LA SYNTHÈSE

d'entretien (ou protocole) sur différents thèmes. ENVIRONNEMENT - Éléments externes à l'entreprise pouvant influencer son activité. ENVIRONNEMENT ÉCONOMIQUE - Éléments économiques externes à l'entreprise pouvant influencer son activité. (ex : prix d'une matière première utilisée dans la production de l'entreprise). ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL - Éléments internationaux pouvant influencer l'activité de l'entreprise (ex : cours des changes). ENVIRONNEMENT JURIDIQUE - Éléments juridiques externes à

L’apparition du commerce électronique.........................................................................87 Les tendances technologiques........................................................................................101 2.3.1 2.3.2 2.4 Un environnement de plus en plus incertain pour les entreprises .................................66 Le développement des attentes personnalisées ...........................................................67 La tertiarisation de la consommation.................

Les 1er adopteurs sont les plus jeunes, les plus riches, les plus instruits. Ils sont plus indépendant dans leur choix d’achat, et plus un choix personnel. L'UTILITE MANAGERIALE DU CYCLE DE VIE DU PRODUIT Phase de lancement/Introduction - environnement: tendance de la demande : croissance lente, caractéristiques des acheteurs consommateurs : innovateurs et réceptifs précoces, structure de la concurrence : situation de monopole, mais une évolution rapide du produit et des méthodes de production

A. Le macro environnement du PAP de Luxe 1. L’environnement législatif 2. L’environnement économique 3. L’environnement social a. La consommation d’articles vestimentaires en France b. Le profil des différents consommateurs 4. La consommation d’articles vestimentaires en France 5. Le profil des différents consommateurs 6. L’environnement technologique B. Le micro environnement du PAP – Analyse des cinq forces

sont à même de mettre en place de tels systèmes de protection hautement personnalisés et d’en assurer la maintenance Demain, ce sera de moins en moins à l’environnement d’intégrer les objets technologiques, mais aux objets de se former à leur environnement en intérieur ou en extérieur : des objets et interfaces souples, modulables. Beauté & Santé ♦ ♦ La nature est riche de substances aux vertus bénéfiques encore inexploitées : des produits niches peuvent donc aisément être développés et commercialisés

risque perçu Keywords: satisfaction, loyalty, image, competition level, involvement, perceived risk 2ème Journée du Marketing IRIS « La relation client dans les activités de service ». Lyon, 15 mars 2001 2 Des entreprises aussi variées que Décathlon, Michelin ou encore Hewlett Packard, cherchent à maximiser le retour sur investissement des actions liées à la fidélisation de leurs clients. A ce titre, ces entreprises s’interrogent sur leurs choix d’affectation de ressources : faut-il prioritairement

organisation (entreprise, syndicat, parti politique, congrégation religieuse..) ne peut pas être étudiée indépendamment de son environnement. Cette théorie part du principe que le tout est plus que la somme des différentes parties. Nous allons rapidement développer quelques notions sur cette théorie, utile à la compréhension des relations qui se nouent entre l’entreprise et son environnement. Un système peut être défini par un ensemble d’éléments en interrelation. Ce sont ces derniers, surtout, qui le caractérisent

de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et les caractéristiques, en particulier technologiques, de son environnement. Compétences attendues — Identifier les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique