Macro Environnement De Nestlé

1 SOMMAIRE 2 REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION 4 1. PRESENTATION DE L’ENTREPRISE : 5 a. Carte d’identite de l’entreprise : 5 b. Historique : 6 c. : Macro environnement : 7 i. Contexte géographique : 7 ii. Contexte technologique : 8 iii. Contexte juridique : 8 iv. Contexte économique : 9 d. Micro environnement : 11 i. Les clients actuels et potentiels : 11 ii. La concurrence : 11 iii. Les principales marques : 11 iv. La politique de l’entreprise : 12 2. ORGANISATION

Séance 1 : Environnement Macro 1- Définition de la notion de marché Marché : Ensemble des clients potentiels ou actuels, capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir à travers un produit. Marché d’un produit ou d’une marque de l’entreprise : Montant des ventes du produit ou de la marque de cette entreprise sur une période et un espace géographique donné Vision étroite : Il s’agit de données chiffrées qui caractérisent l’importance de

du luxe est un marché très particulier, rempli de contradictions et doté de Paradoxes en terme de communication, de fidélisation et de distribution, de prix et de Concurrence et de marketing. 1/analyse de la situation du marché A/le macro environnement ou l’environnement externe de l’Entreprise (lucie) B/La demande et les offres -LA Demande -la demande en produits de luxe vient beaucoup plus des pays émergeants comme l’inde, la chine ; Bien que le marché du luxe soit en grande

| |Analyse Macro |  |Politico-légal: | |Environnement | |Menace: Harmonisation des législations car il commercialise ses produits plus de 300 pays donc il doit y avoir certaines

I) FICHE TECHNIQUE La marque Nespresso a vu le jour en 1986 et compte 4500 collaborateurs. Société anonyme sous l'égide de Nestlé, sa société mère, Nespresso réalise 43% du marché du café en capsule. Société dont le siège social est situé à Lausanne, Nespresso est dirigée par Richard Girardot, et est maintenant caractérisée par son célèbre slogan : "Nespresso. What else ?" II) HISTOIRE DE LA MARQUE C'est en 1970 qu'apparaissent les premiers essais et brevets en matière de production

................... Page 3 - Tendances générales du marché et analyse de la concurrence …............ Pages 4 - Analyse de la demande …........................................................................ Page 5, 6 - Analyse du Macro-environnement …....................................................... Pages 6,7 & 8 - Conclusion : diagnostic du marché …...................................................... Pages 9 - Bibliographie ….........................................

macro segmentation SBU : strategic business unit - Segments, créneaux segmentation marketing Segmentation stratégique, 3 critères : • Fonctions • Technologies • Groupes d’acheteurs Exemple : Thalès : défense et aéronautique Veolia : déchets, énergie et transports Boeing : défense, civil Nestlé : chocolat, confiserie

marchésAspect légal = La traçabilité des produits (loi PACTE) s'impose désormais aux différentes entrepriseMICRO Concurrence = Nestlé en particulier est un très gros concurrent Fournisseurs = Les matières premières fluctuent en permanenceClients : la Chine n'est plus un marché aussi porteur que ce qui était attenduRappel Par définition, le micro-environnement correspond à l’environnement proche de l’entreprise. On parle aussi d’environnement de proximité ou d’environnement direct. Ce

Comment consolider de la valeur par une stratégie de partenariat réussie ? Sommaire Introduction 3 1. Structure du secteur des dosettes en France 4 1.1. Analyse macro-environnementale 4 1.1.1.Le diagnostic externe 5 1.1.2. L’analyse PESTEL 8 1.2. Les cinq forces de Porter 8 1.2.1. La rivalité qui existe entre les entreprises (intra sectoriel) 9 1.2.2. La menace de nouveaux entrants 9 1.2.3. La menace de produits de substitution 9 1.2.4. Le pouvoir de négociation des

Sommaire I. Introduction 2 1. Naissance du groupe 2 2. Présentation de l’entreprise 3 II. Le diagnostic stratégique 5 1. L’analyse externe : 5 a. Macro environnement : 5 b. Micro environnement : 6 c. Schéma de Porter : 7 2. L’analyse interne 8 3. L’analyse concurrentielle 9 III. Analyse de la stratégie 10 1. Stratégie corporate : 10 2. Business Stratégie : Stratégies de développement et DAS 14 a. Positionnement autour de quatre pôles d’activité : les