Macro Environnement Coiffure

résultats consolidés3, d’une part les stagiaires rencontrés des sites de Vernon et de Tours ont été interrogés une seconde fois plusieurs mois après leur sortie de formation ; d’autre part des personnes de leur entourage, appelées dans ce travail « environnement », ont été interviewées pour dépasser le seul « déclaratif » des stagiaires et ainsi confirmés ou non leurs propos. Pour mener à bien ce travail, une approche qualitative a été retenue. Elle est basée pour les deux phases sur un recueil d’informations

peintures ne veut pas y être impliquée.                   Introduction : On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel  elle agit. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car,  d’une part, elle s’intègre dans cet environnement et d’autre part, elle agit sur ce  même environnement.     Cette dernière peut être influencée de manière positive ou de manière négative.  C’est pourquoi elle doit surveiller de manière permanente l’évolution des  marchés, de la concurrence et des technologies

de l’expérimentation 6 Les méthodes de prévision de la demande TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 1 La macro-segmentation 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 187 189 190 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation

164 167 171 172 173 174 176 179 TROISIÈME PARTIE L’ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE MARKETING 6 187 L’ANALYSE DES BESOINS PAR LA SEGMENTATION 189 1 La macro-segmentation 190 1.1 La conceptualisation du marché de référence 1.2 Les structures du marché de référence 1.3 L’utilité d’une analyse de macro-segmentation 2 La micro-segmentation 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 La segmentation et la différenciation Les étapes de la démarche : segmentation-ciblage-positionnement

veut pas y être impliquée. 7 8 Introduction : On ne peut concevoir l’entreprise comme une entité isolée du milieu dans lequel elle agit. L’entreprise doit surveiller en permanence son environnement car, d’une part, elle s’intègre dans cet environnement et d’autre part, elle agit sur ce même environnement. Cette dernière peut être influencée de manière positive ou de manière négative. C’est pourquoi elle doit surveiller de manière permanente l’évolution des marchés, de la concurrence et des technologies

macroéconomiques, stratégies de croissance et emploi 79. Les politiques économiques, de nature souvent conjoncturelle (politiques budgétaire, monétaire, etc.), peuvent prendre une forme structurelle (politiques sectorielles, stratégies de croissance, environnement des affaires, etc.). Dans ce cas, l’objectif visé est de modifier la structure de l’économie afin de favoriser une croissance plus soutenue et une création d’emplois. La Stratégie de croissance accélérée (SCA), initiée par les décideurs, entre

2 salles à manger de 52 m² ; - 2 salles de bain communes de 20 m² ; - 1 salle de réunion du personnel de 34 m². LE BATIMENT ACTIVITES - HEBERGEMENT II compte, au rez-de-chaussée : - 6 pièces réservées aux ateliers de 45 m² chacune ; - 1 salon de coiffure-maquillage de 17 m² ; - 1 salle de kinésithérapie de 80 m² ; - 1 bureau de psychologue de 20 m² ; - 1 bureau d'orthophonie de 20 m² ; - 1 salle d'atelier de réparation des fauteuils roulants de 40 m² ; - 1 bureau d'ergothérapie de 14 m² ; Ce bâtiment

sectorielle. Elles mettent à disposition des décideurs une analyse pertinente des stratégies des entreprises et de leur performance.  XERFI‐PRECEPTA a accumulé plus de 20 ans d’expérience dans l’analyse des stratégies d’entreprise et de leur environnement concurrentiel. Son intégration dans le groupe Xerfi en 2004 lui a permis de renforcer ses moyens d’investigation et d’accéder aux meilleures sources de données. Les stratégies de fidélisation et de relation client dans la banque et l’assurance –

IMMOBILIERE 09. PREVENTION ET GESTION DES RISQUES 0901. Hygiène, sécurité et conditions de travail - Environnement 0901101. AGENT DE PREVENTION 0901201. TECHNICIEN DE PREVENTION EN HSCT 0901202. TECHNICIEN DE PREVENTION EN ENVIRONNEMENT 0901203. INFIRMIER DE PREVENTION 0901204. TECHNICIEN DE PREVENTION DES RISQUES ALIMENTAIRES 0901301. EXPERT PREVENTION EN HSCT 0901302. EXPERT PREVENTION EN ENVIRONNEMENT 0901303. EXPERT PREVENTION DES RISQUES ALIMENTAIRES 0901401. PRATICIEN EN PREVENTION 0901402. EXPERT

différentes déclarations sociales et traitements comptables de fin d’année. 2.2.1 Recettes d’un film et revenus des parties prenantes. L’expert-comptable lorsqu’il révise les comptes d’une société de production doit tenir compte de l’environnement macro-économique du secteur cinématographique. Ainsi, il lui est important de connaitre les différents mécanismes afférents aux parties prenantes de la production d’un long métrage. 2.2.1.1 Chronologie des médias Pour parler des revenus d’un film,