Macro Environnement Amérique Du Sud

d’un nouvel ordre mondial, la mosaïque des blocs régionaux…………………………………………………………...80 SECTION 1. INTEGRATION ET EXCLUSION…………………………………………82 1-Les grands problèmes actuels………………………………………………………….......82 2-La nouvelle configuration des rapports nord sud…………………………………………..91 3-La persistance du sous développement……………………………………………………..97 SECTION 2.D’UNE REGIONALISATION A L’AUTRE AFIN DE S’INSERER DANS L’ECONOMIE MONDIALE ………………………………...……101 1-La complexité de l'économie mondiale/ Confrontation et coopération…………………

2003, avec l'élection du président Lula da Silva, que le Brésil entre réellement dans une nouvelle ère économique, politique, et sociale. Par des programmes gouvernementaux ambitieux, le pays est premier de la classe sur le continent d'Amérique du Sud, et s'affirme sur la scène mondiale. En effet, son PIB en 2009 atteint 1 574 milliards de dollars, et sa croissance frôle les 10% en 2010. Au lendemain de la crise internationale, le pays est mis en avant par son économie florissante, lui valant la

que leur aînés et sont attirés par de nouveaux concepts de boissons comme les sodas, et les boissons énergétiques. La création d’opportunités ou les nouvelles tendances du marché du café suffiront-elles à améliorer la situation ? 1.) Le macro-environnement POLITIQUE  Réglementation forte Tout établissement recevant du public doit respecter des normes de sécurité. La principale norme en matière de sécurité est le règlement de sécurité contre les risques d’incendie dans les établissements recevant

sont toutefois demeurés des contributeurs de premier plan, avec plus de 1% de leur PIB. Au nombre des autres donneurs non- membres du CAD, on retiendra la Grèce, la Turquie et la Corée du Sud. Cependant le débat concerne surtout les pays industrialisés du Nord, membres du CAD. C’est donc plus des rapports Nord-Sud qu’il est question. Pour l’ensemble des membres du CAD, la part de l’aide rapportée au PIB est tombée à son plus bas niveau depuis 45 ans à 0.27%, loin de l’objectif de 0.7% fixé

Comptabilité, Gestion financière, Fiscalité • Droit : commercial, social • Management : stratégie et organisation, management opérationnel • Communication : communication écrite, orale, événementielle • Gestion des ressources humaines : environnement, recrutement, gestion administrative, la paie • Langue (LV1) • Informatique et nouvelles Technologies COMMENT Y ENTRER ? Conditions d’admission : Pour entrer dans cet établissement, trois étapes sont nécessaires : • 1ère étape : Etude du

Asie et Moyen-Orient (Indonésie, Malaisie, Philippines, République de Corée, Sri Lanka et Turquie — Cho et Khatkhate, 1989 ; Amsden et Euh, 1990 ; Lim, 1991 ; Akyuz, 1990), Afrique (Ghana, Kenya, Malawi, Tanz anie et Zambie — Nissanke, 1990), ou Amérique latine (Massad et Eyzaguirre, 1990). Ceci n'a rien d'étonnant : — La propension à épargner dépend de la puissance relative de deux forces opposées : l'effet revenu et l'effet substitution. Si de plus le revenu présent baisse par rapport au revenu

financement participatifs. Evaluée à plus de 1100 Mds de $ d’actifs dans le monde, elle connaît une croissance spectaculaire depuis plusieurs décennies non seulement dans le Golfe persique et en Asie mais aussi en Europe à Londres, Francfort, Paris et en Amérique du Nord. D’où vient ce récent essor de la finance islamique ? Tout d’abord, de la demande d’un nombre important de musulmans d’avoir recours à des services financiers conformes à la sharia, ensuite à un potentiel important d’investissement de la

totale de 32630 m2. (ANNEXE) La structure du réseau : Le Groupe Carrefour est un groupe français du secteur de la grande distribution, deuxième mondial derrière l’américain Wal-Mart. Crée en 1959 à Annecy, il est présent en Europe, en Amérique du Sud et en Asie, ainsi que dans d’autres zones du monde sous forme de partenariat local. En 1999, l’entreprise à fusionné avec le groupe français Promodès, l’un des principaux concurrents et est ainsi devenu le numéro un européen de la grande distribution

parfum. Cependant, La Laitière bio a été un échec en septembre 2009. Distribution Elle utilise comme circuit de distribution les grandes et moyennes surfaces (GMS), et la restauration. La marque exporte en Asie sous le nom de Milkmaid et en Amérique du sud sous le nom de Moça. Engagements La marque est caractérisée par ses engagements dans la nutrition (produits avec moins de sucre) et dans l’environnement, avec des emballages en carton, respectueux de la nature, avec des encres sans solvants

segmentation marketing, qui est sensiblement différente. 2. Les spécificités de la segmentation stratégique en B to B : Le business to Business est caractérisé par le nombre des secteurs d’activité qu’il concerne et par la complexité de son environnement, radicalement différent de celui de la grande consommation. Il existe donc des caractéristiques spécifiques à la segmentation stratégique en B to B selon les différents domaines d’activités de celui-ci. Les biens industriels, dans leur acception