Mac Cosmetics International

promotionnelles La place du produit Comportement de l’entreprise Consommateurs réels Qu’est-ce qu’une bonne communication ? VI TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes

BANKI NKURU Y’ U RWANDA— NATIONAL BANK OF RWANDA– BANQUE NATIONALE DU RWANDA June 2008 Table of contents Part I: Economic and financial developments SUMMARY……………………………………………………………………………………………………………………………..3 Chapter I International economic environment……………………………………………………………17 I.1 Economic situation…………………………………………………17 I.2. World trade…………………………………………………………………………………………………20 I.3. Interest rates and capital markets…………………………………………………………….22 Chapter II National economic development ...……………

621 926 516J Industrie électronique et électrique optique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Patrick LUQUET DG M. Fabrice PARODI Dir. marketing et dév. international Mme Isabelle VIAL Resp. communication Mme Isabelle VIAL Resp. communication Mme Catherine BACCONNIER Resp. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 :

TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN devant le jury composé de : Rapporteur Rapporteur Mme. Caroline THIERRY Examinatrice MM. Examinateur Examinateur (Directeur de thèse)

TOULOUSE École doctorale : SYSTEMES Spécialité : SYSTEMES INDUSTRIELS par M. MATTHIEU LAURAS Méthodes de diagnostic et d’évaluation de performance pour la gestion de chaînes logistiques : application à la coopération maison-mère – filiales internationales dans un groupe pharmaceutique et cosmétique Soutenue le 07 juillet 2004 devant le jury composé de : MM. Pierre BAPTISTE Yannick FREIN Rapporteur Rapporteur Examinatrice Examinateur Examinateur (Directeur de thèse) Examinateur (Codirecteur

raisonnable de la gouvernance d’entreprise. Références 53681_brilman_365.indd 1 -:HSMHKI=VX[]V[: Jean Brilman, polytechnicien, diplômé de l’École nationale des pétroles et moteurs et de l’Institut d’administration des entreprises, a été directeur international du groupe CEGOS. Il est l’auteur de nombreux ouvrages de management. Jacques Hérard, directeur de l’unité Performance et Organisation de la CEGOS, auteur d’un manuel d’organisation, dispose d’une longue expérience dans le conseil en stratégie des

personnel ......................... 214 Le rôle des dirigeants en stratégie......................................................... 216 Cas d’une PME peu internationalisée ...................................................... 216 Cas d’une ME internationale ou d’une grande entreprise........................... 218 © Groupe Eyrolles XI Les meilleures pratiques de management Chapitre 6 Créativité, innovation et organisation innovante.....................221 L’innovation dans l’entreprise

l’évolution, les composantes et les enjeux de ces politiques salariales. Introduction Pendant longtemps, les salariés ont combattu pour obtenir un système de rémunération collectif. Avec la crise économique et l’exacerbation de la concurrence internationale entre les entreprises, l’individualisation des rémunérations est apparue (I). Elle présente des avantages incontestables, mais aussi certains risques (II). I. Les nouveaux modes de rémunération A - DU SALAIRE COLLECTIF… 1. Le salaire collectif

incomplète, non conforme aux textes en vigueur ou bien illisible sera rejetée Banque de données BODACC servie par les sociétés : Altares-D&B, EDD, Experian, Optima on Line, Groupe Sévigné-Payelle, Questel, Tessi Informatique, Jurismedia, Pouey International, Scores et Décisions, Les Echos, Creditsafe, Coface services et Cartegie. Conformément à l’article 4 de l’arrêté du 17 mai 1984 relatif à la constitution et à la commercialisation d’une banque de données télématique des informations contenues

marques au sein des entreprises se traduit également par le nombre croissant de demandes d’études de marque faites aux sociétés d’études. Les objectifs avancés sont multiples : analyse de l’image de marque, volonté de construire des marques internationales, légitimité d’une extension de marque, pertinence de l’architecture de marque, volonté de rajeunissement de la marque, etc. » (Michel, 2004). Les sociétés de panel sont de plus en plus sollicitées pour donner au-delà des données brutes de consommation