Mac Cosmetics International

COLGATE PALMOLIVE INDIA PVT LTD ............................................................................. 45 DABUR INDIA LIMITED........................................................................................................ 46 ELCA COSMETICS PRIVATE LTD ...................................................................................... 47 EMAMI LIMITED ................................................................................................................... 48 FEM CARE PRODUCTS

Stratégie Marketing---------------------------------------------------------- p 30-37 C. Communication et nouvelles technologies---------------------------- p 38-39 IV. DESCRIPTION DES CONDITIONS D’ACCES AU MARCHE COREEN POUR LES ENTREPRISES INTERNATIONALES------------------------------------------------ p 40-42 Conclusion------------------------------------------------------------------------------ p 43 Recommandations------------------------------------------------------------------- p 44 Sour

crédos : Libéralisme ,Libéralisation des échanges .libéralisation des services AGSC,nouveaux concepts de globalisation , de glocalisation , de technoglobalisme décloisonnements (accords de Schenghen )On rentre dans l’ère du PDG éphémère et international :PDG retenus pour leurs compétences et plus pour leur nationalité : Sony , Nissan , Alcatel, Unilever +Cescau.17% des PDG européens ont été renouvelés en 2004 (3%en 1995 ) Fin des champions nationaux et promotion de la global firm , nouveaux

qui augmentent chaque année leurs tarifs plus vite que l’inflation. 1.5 L’international. L’industrie française des parfums et cosmétiques, dominée par des groupes de renommée internationale à l’image de L’Oréal, LVMH bénéficie d’une position de suprématie mondiale. En matière d’échanges internationaux, la parfumerie hexagonale affiche un taux de couverture exceptionnel : proche des 800 % en 2005. Mais pour faire face à une intensification de la concurrence des pays à bas coût, les industriels

Summary Which are the stakes of the ethno-cosmetic market for the general brands and the specialist brands and which strategies do they adopt? The ethno-cosmetic in Europe relates to the products intended to the black skins, with the frizzy hair, curly. It is before a whole concept marketing whose only merit is to correspond to a reality, that of the taking into account of a minority which marginalized up to now by the offer of large companies of cosmetic industry in Europe. Indeed, accounting for

2003. On observe une baisse du chiffre d’affaires (-1,7%) en valeur sur 20047. Le marché des produits cosmétiques se structure autour de différents acteurs: les groupes industriels et les petites et moyennes entreprises. Les groupes internationaux comme (L’Oréal Division grand public et Division luxe), LVMH, Estée Lauder, Shiseido. Les critères de différenciation entre les groupes sont relativement simples: il existe une corrélation étroite entre le poids économique et une stratégie de

simple de ces robes permet à la femme du monde de s’habiller sans l’assistance d’une domestique. Dès 1924, elle ouvre son atelier de bijoux fantaisie et c'est en 1932 que Gabrielle Chanel défraye à nouveau la chronique. À la demande de la Guilde internationale du Diamant, Coco crée Bijoux de Diamants sa première collection de Haute Joaillerie. À l'honneur, les diamants sont montés sur platine, une extravagance que seule Coco peut se permettre après le krach boursier de 1929. En 1939, elle était alors

Quelle stratégie internationale pour LVMH ? Sommaire INTRODUCTION PARTIE 1 : LE GROUPE LVMH 1) Portait du président d’un groupe français, leader du luxe 2) Historique 3) Présentation générale a/ Secteurs d’activités b/ Mission et valeurs 3) Les concurrents du groupe a/ Les marques concurrentes b/ Les groupes concurrents PARTIE 2 : LA STRATÉGIE INTERNATIONALE DE LVMH 1) Une croissance externe, puis une concentration sur le développement d’activités au travers d’une

qui fera la renommée de Kevyn Aucoin. Des séances de maquillage à 10 000 dollars Les textures inventées par Kevyn Aucoin dans sa ligne The New Nakeds révolutionnent le monde de la beauté. Ses techniques et produits seront repris plus tard par MAC Cosmetics, Bobbi Brown ou encore Laura Mercier. Travaillant de Tokyo à Milan en passant par Paris et Londres, Kevyn Aucoin est l’un des maquilleurs les plus demandés dans les années 80 et 90. Il maquille des centaines de célébrités parmi lesquelles Janet

Summary Which are the stakes of the ethno-cosmetic market for the general brands and the specialist brands and which strategies do they adopt? The ethno-cosmetic in Europe relates to the products intended to the black skins, with the frizzy hair, curly. It is before a whole concept marketing whose only merit is to correspond to a reality, that of the taking into account of a minority which marginalized up to now by the offer of large companies of cosmetic industry in Europe. Indeed, accounting for