Lvmh Veille Commerciale

l’organisation (ex. consolider la place de l’entreprise sur un marché). Elle se divise en stratégies fonctionnelles.  Stratégie fonctionnelle : stratégie financière, stratégie de production (organisation du travail, automatisation…), stratégie commerciale, stratégie sociale (formation, motivation du personnel…), stratégie d’approvisionnement, stratégie de recherche et développement. 16 Stratégies des entreprises II : L’ENTREPRISE DOIT SE SITUER Elle doit savoir qui elle est pour déterminer qui

financière de l’entreprise. En déficit depuis plusieurs années, la marque du Groupe LVMH a vu son chiffre d’affaires s’effondrer avec la crise. Ces évènements viennent perturber les projets de la Maison quant à son développement. Depuis 2008, une joint-venture est mise en place entre Dior Montres et la division joaillerie de la Maison Christian Dior Couture. Un certain nombre de synergies, notamment au niveau commercial, ont déjà été instaurées afin de préparer la reprise de Dior Montres par Christian

peau sous la marque Hansaplast, leader du marché de la parapharmacie en grandes surfaces. Dans le circuit pharmaceutique, les Laboratoires Dermatologiques Eucerin proposent des produits de dermo-cosmétique tels que Onagrine et Nobacter. - LVMH : Le groupe LVMH possède une branche "cosmétique-parfums", représentée par Dior, Guerlain, Givenchy, Kenzo, Benefit Cosmetics, Make Up For Ever, … Parfums Christian Dior est  parmi les leaders mondiaux du secteur des Parfums et des Cosmétiques. Dior consacre

I. Vers un « luxe vert ». II. Une action concrète qui unie luxe et développement durable : Le salon 1.618 « quand le nombre d’or devient vert » PARTIE 3 I. Le cas BMW. II. Le cas L’Oréal. III. Le cas LVMH Conclusion INTRODUCTION Que ce soit au niveau des entreprises ou celui des consommateurs, le développement durable est au cœur de tous les débats. Notre société assiste à une évolution de la conscience collective face à ses responsabilités

• Le point de vente, lieu essentiel de communication III) Les perspectives et les limites • Les espoirs du marketing • Les nuages dans le ciel bleu du luxe IV) Etudes de cas • Louis Vuitton Moët Hennessy (LVMH) • Louis Vuitton • Givenchy Conclusion Bibliographie / Sitographie Introduction D ans la société actuelle, le marketing est omniprésent. Il touche profondément nos vies quotidiennes. Le marketing peut se

des ménages en parfums et produits de toilette (vol.) +3,0% production de parfums et cosmétiques s’appuie sur la tradition d’excellence de la France en la matière. Le secteur, fortement +2,0% exportateur, dégageait ainsi un excédent commercial de plus de 8,7 Md€ en 2013. (*) panel Xerfi L’industrie française des produits de beauté, composée Données 2013 majoritairement de TPE, est dominée par des filiales de grands Chiffre d'affaires de la profession (val.) (*) +3,0%

distribution ▪ 1983 : Création de la Louis Vuitton Cup ▪ 1984 : La société fait son entrée en bourse à Paris et à New York ▪ 1985 : Lancement de la ligne cuir Epi ▪ 1987 : Fusion de Louis Vuitton avec Moet Hennessy et constitution du Groupe LVMH ▪ 1988 : Louis Vuitton se diversifie en lançant une collection de carrés de soie, et une série de montres ▪ 1993 : Lancement de la ligne masculine en cuir Taïga ▪ 1995 : Lancement d’une ligne de sacs de ville en cuirs précieux. Ouverture

l’environnement : Politique de certification ISO14001. -Production responsable : agriculture responsable (ex : Récolte Biogro en NZ) -Adhésion au CEO Water Mandate en 2010. -Différentes politiques étrangères, évolution monétaire et pratique commerciales sont appliquées car la production se déroule dans différents pays. Finances -Répartition équilibré du CA en fonction des zones géographiques. -Marge financière élevée grâce à un positionnement sur les produits hauts de gamme. -Taux d’endettement

................................................................................ 26 A. Les innovations produit ............................................................................................... 26 B. Les innovations marketing et commerciales................................................................ 27 II. Innovations produit .................................................................................................... 27 A. Les soins ...............................

hors de France. Louis Vuitton est présent un peu partout dans le monde : France, Angleterre, Japon, Etats-Unis, Chine, Hong Kong, Inde, Russie, Afrique du sud. Louis Vuitton est une marque de luxe mondiale. Depuis 1987, elle fait partie du groupe LVMH, regroupant quelque 50 marques prestigieuses, présentes dans cinq secteurs d'activités dont la mode et maroquinerie auquel appartient Louis Vuitton. Cette dernière est aujourd’hui une entreprise internationale, mais beaucoup d’étrangers viennent acheter