Lvmh Veille Commerciale

exclusifs. Par ailleurs, précisons que la plupart des informations trouvées peuvent englober la parfumerie et les cosmétiques. Notre choix s’est porté sur les entreprises Christian Dior Parfums et Givenchy Parfums appartenant toutes deux au groupe LVMH. Cette appartenance commune au groupe de Barnard Arnault ne préjuge en rien de l’intérêt de ce choix, compte tenu des singularités de chacune des deux sociétés. Dans un premier temps, nous établirons une étude sectorielle du parfum puis nous présenterons

être nul au T3 2010. En effet, les importations progressent aussi nettement sur l’ensemble du T3 2010, avec +5,3 % sur le trimestre. 3. Excédents et déficits La France a réalisé, en 2010, son deuxième plus mauvais déficit commercial, selon des informations révélées par le Figaro et Les Echos. Un mauvais score expliqué en partie par la hausse du prix de l'énergie et une faible présence dans les pays émergents. Le déficit de la France devrait atteindre 51 milliards d’euros en

valeur sur 20047. Le marché des produits cosmétiques se structure autour de différents acteurs: les groupes industriels et les petites et moyennes entreprises. Les groupes internationaux comme (L’Oréal Division grand public et Division luxe), LVMH, Estée Lauder, Shiseido. Les critères de différenciation entre les groupes sont relativement simples: il existe une corrélation étroite entre le poids économique et une stratégie de différenciation. Les leaders8 choisissent une stratégie de mass market

Louis Vuitton avec le parfum à l’intérieur se trouvera dans la vitrine ne laissant aucune place à quoi que ce soit d’autres, il faut que cela soit visible et imposant tout en restant dans la légèreté. Un cocktail de lancement est également prévu la veille du lancement mondial. L’événement se déroulera dans la boutique des Champs-Elysées à Paris, l’idée est la même que pour le salon, un cocktail avec champagne et petits fours, les animations seront les même (graveur et défilé) excepté que le défilé

: Ressources, activités, processus qui permettent d’obtenir un avantage concurrentiel. Contrôle stratégique : permet de vérifier le degré de réalisation des buts et des objectifs Modèle économique : combinaison de tout les facteurs (techniques, commerciaux, …etc.) qui sous-tend le fonctionnement d’une organisation Le tétraèdre du management stratégique La stratégie La structure est définie comme l’ensemble des fonctions assurées par les individus ou les équipes de l’entreprise, relation entre fonctions

organisationnelle. – marketing : Part de marché et position par raport aux concurrents sur chaque segment. Pertinence des études de marché. Notoriété / image de marque. Degré d'intégration avec le réseau de distribution. Adéquation de loa force commerciale à la stratégie. Analyse de la cohérence du marketing mix. Gamme de produits. Position des produits dans le cycle de vie. Nature et force de la différenciation. • Analyse stratégique : Idée : afin de la réaliser, pour voir si elle est

sa chaîne logistique. Le groupe s'assure que tous les produits sont fabriqués selon les normes de qualité et de sécurité les plus rigoureuses et exige la collaboration et l'implication continues de l'intégralité de la chaine logistique, afin de veiller à ce que les fournisseurs intègrent progressivement les changements à leurs produits et processus. La collaboration avec les fournisseurs a représenté une véritable valeur ajoutée pour le groupe Armani et lui a permis d'atteindre des niveaux exceptionnels

19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de construction L’Oréal et les cosmétiques LVMH et le luxe, Autres ?..  2 composantes:   Technique: synergies entre technologies Gestion du marché: marketing, approvisionnements, sous traitance,… 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 4 Métiers bien maîtrisés en France  Automobile

définitions 1 Lien entre la distribution et le marketing 2 B. Les fonctions de la distribution : 2 II. Canal et circuit de distribution 3 A. Voir TD 3 B. La stratégie des producteurs dans le choix des canaux et des circuits 3 III. L’appareil commercial français 3 I. Définitions et fonctions A. Les définitions * Ensemble des activités qui fait passer un produit de son état de son état de production à son état de consommation. Une entreprise reçoit des facteurs de production. Il y en a

France s’élève à 15 milliards d’euros en 2008 ; marché fructueux dont L’Oréal a su profiter. Afin de mieux comprendre les raisons de son succès il faut analyser le marché des cosmétiques dans sa globalité : typologie clientèle, approche marketing et commerciale de L’Oréal, la structure concurrentielle et les opportunités technologiques et techniques. 1.3.1 - Typologie clientèle chez L’Oréal Le maquillage signé L’Oréal s’adresse à toutes les femmes, à toutes les classes d’âge, à toutes les classes