Lvmh Veille Commerciale

Domecq B. Résultats 1) La « premiumisation » 2) La croissance externe 3) Le recentrage sur les marques stratégiques 4) La décentralisation 5) Les marchés émergents C. Prévisions et recommandations managériales 1) La veille stratégique 2) Joint venture 3) Continuer la « premiumisation » dans les pays développés 4) Développer les marques de gamme moyenne dans les pays en développement 5) Développement dans les pays peu développés D. Scénarios stratégiques

Pratiques pour la marque Conclusion Bibliographie Annexe INTRODUCTION Dans tous les secteurs d’activités et surtout pour les entreprises commerciales, il est impératif de bâtir sa stratégie de développement convenablement, de la conception du produit, premier gage de réussite, en passant par toutes les stratégies commerciales, marketing et de distribution. Le succès ou l’échec d’une marque dépend de plusieurs conditions qu’il est important de considérer. Une marque horlogère

concurrentiel. Il doit être significatif et rare pour se démarquer des concurrents, défendable face aux changements à court terme de l’environnement, ambigu et non substituable face aux tentatives d’imitations (bench-marking), ou de contournements (la veille concurrentielle), il est perçu concrètement par les clients en terme de bénéfices ou de valeur d’usage (elle recouvre des notions psychologiques). 3. Les outils d’analyse de la cohérence d’un portefeuille d’activité L’analyse stratégique comprend

emplacement géostratégique enviable au cœur du bassin méditerranéen lui conférant une position de choix entre l’Europe du Sud, l’Europe de l’Est, le Moyen-Orient et l’Afrique. L’histoire de la France et de l’Italie sont très liés. Voisins, partenaires commerciaux et protagonistes engagés pour l’Europe, les deux pays ont une relation parfois conflictuelle, parfois complémentaire. La coopération franco-italienne est rythmée par un sommet annuel, institutionnalisé en Février 1982 à Rome. Les relations entre

l’activité, les machines, les entrepôts. L’investissement de départ. Les coûts de transfert : le prix que doit payer le client s’il change de fournisseur ( exemple de la téléphonie mobile, des cartes de fidélité, carte miles and more, …) Des barrières commerciales : Le réseau de distribution La notoriété, la réputation. Surtout dans le domaine du luxe.Ex : Bic qui fait du parfum. Flop car manque de réputation Prolifération. Ex dans l’agro-alimentaire, un produit qui arrive est perdu dans le rayon. Nécessité

s’adresse aux bacheliers de toutes sections. DEUx STAGES SONT EFFECTUÉS PENDANT L’ANNÉE DE BMG1 : Un stage ouvrier dès décembre d’une durée d’un mois. Il est destiné à sensibiliser les étudiants aux difficultés de certains postes en entreprise. Un stage commercial d’une durée minimum de deux mois qui donne lieu à la rédaction d’un rapport de stage. L’évaluation s’effectue au moyen de contrôle continu et d’examens de fin de semestre. GÉOPOLITIqUE ANThROPOLOGIE PROjET ÉTUDIANT ATELIER D’ÉCRITURE MÉThODOLOGIE

Fondation Altagamma et du groupe de mode Versace. Face aux modifications du marché, les entreprises de luxe restent cependant très réactives, ce qui leur permet de rester sereines quant à l‟avenir. A titre d‟exemple, jeudi, Bernard Arnault, le patron de LVMH, N°1 mondial du luxe, s'était déclaré "assez confiant" pour 2010 après le rebond des ventes du groupe observé au premier trimestre. Le groupe français de luxe Hermès qui a réalisé en 2009 un bénéfice net en très légère baisse, a annoncé fin mars, viser

gouvernement Fillon, elle était la première femme avant de rentrer au gouvernement, qui dirigeait le plus grand cabinet d’avocat au monde à Chicago-> Elle était donc avocate) Nestlé ne fait pas parti du CAC 40 car c’est une entreprise suisse. LVMH -> A l’ origine fabrique des malles et des bagages bien célèbres depuis 1950. Mais c’est actuellement un groupe, le premier groupe de luxe au monde.(Champagne, Horlogerie de luxe, mode ….) Syndicats -> CGT : Plus ancien, fondée en 1895, au départ

ancien et de renommée……………………….…………………. 5 B- Une extension à l’international……………………………………………………………… 11 II- L’organisation externe de l’entreprise A- Ses différents partenaires…………………………………………………………….………. 15 B- Ses stratégies commerciales……………………………………………….…………………. 18 III- L’organisation interne de la société A- Organigramme………………………………………………………………………………….….. 22 B- Les différents secteurs.…………………………………………………………………….…… 24 IV- Diagnostic…..……………………………………………………………………………………………………

création etc.) (+ revoir notes complément d’enquête) -> À la base juste des campements Depuis 2004 : changement radical de standing - Problématique - Plan Partie 1: description/analyse de la structure Club Med (voir le site web) Analyse économique, commerciale, culturelle Swot Politique de l'entreprise Histoire... Trouver une structure avec un problème de tourisme, problème à soulever Référentiel=recherche documentaire On va se partager l'analyse du site ​ http://www.clubmed-corporate.com/​ qui est