Lvmh Structure D Organisation Lvmh

apogée du luxe, a peinture (Michael ange, louis XIV) -Fin XIXème siècle : prolongement des classes sociales enrichi, clientèle bourgeoise qui cherchait à légitimer leurs richesses -XXème : apparition des grandes maisons de luxe telle que Chanel, LVMH Conclusion Le luxe = une nécessité psychologique L’Homme = être imparfait et insatisfait qui poursuit un but inaccessible qui l’aide à progresser Luxe - source de progrès : exigence, excellence

19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de construction L’Oréal et les cosmétiques LVMH et le luxe, Autres ?..  2 composantes:   Technique: synergies entre technologies Gestion du marché: marketing, approvisionnements, sous traitance,… 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 4 Métiers bien maîtrisés en France  Automobile

coûts = économies d’échelle (Williamson) Aujourd’hui, les grands gagnants sont les organisations et non le marché. Ceci, était faux il y a 90 ans. Il n’y a plus un secteur qui n’est pas pris en charge par une organisation. Les organisations ont un grand pouvoir, par exemple la CNN a changé les horaires des JO pour qu’ils puissent être diffusés aux USA. Le pouvoir économique est aux mains des grandes organisations multinationales et non plus aux mains de l’Etat. Exemple : le français le plus puissant

TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising

Consommateurs réels Qu’est-ce qu’une bonne communication ? VI 251 260 266 270 273 274 277 TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des

tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies F. Consolider ses valeurs à long terme G. Améliorer en continue les infrastructures H. Renforcer son image au travers de la communication I. Le renforcement de l’entreprise par son rachat J. La recherche

TABLE DES MATIÈRES Chapitre 9 ■ La distribution internationale 279 279 280 284 288 290 297 303 304 311 322 329 333 333 340 351 355 359 365 « Circuits de distribution » internationaux Les différents systèmes de distribution Les structures de prix Le budget et les stratégies publicitaires Le cas particulier des opérations de duty-free Le marché parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising

(Bac+5), accompagnée d’une expérience d’au moins 10 ans dans la communication ainsi qu’une parfaite maitrise de l’anglais et une connaissance des techniques de communication internationales. Qualités : Décider, organiser, communiquer, créativité, organisation, réactivité, sens de l’écoute, de l’analyse, du management, disponibilité, curiosité, ouverture d’esprit, bonne culture générale, bonne gestion du stress… Mise à part sa maîtrise du secteur et du fonctionnement d’une entreprise qu’il a pu renforcer

............. 23 Les principaux acteurs ..................................................................................... 23 Le marché suisse ............................................................................................ 25 Structure ...............................................................................................................................25 Produits .........................................................................................................

portefeuille de marques puissant présent sur la plupart des circuits de distribution L’une des spécificités les plus notables de L’Oréal réside dans sa présence sur l’ensemble des réseaux de distribution dont découle la structuration de son organisation interne : * Produits Grand Public (mass market), * Produits de Luxe (sélectif), * Produits Professionnels (coiffeur), Cosmétique Active (pharmacie). L’Oréal est également présent en VPC, via le Club des Créateurs de Beauté