Lvmh Structure D Organisation Lvmh

travaillait en étroite collaboration avec le service presse de Dior sur l’organisation des défilés et des différents événements. Il a entre autre participé à l’organisation des défilés de mode pour Dior à Tokyo et à New York ainsi qu'à l’ouverture de la tour LVMH à New York. Il créa et dirigea ensuite le service Communication de la maison Stella McCartney. Mesh a près de dix ans d’expérience dans l’organisation d’événements et de stratégie de développement. Olivier Bourgis 1996 – 2000 Agent de photographe

2 Opp/menace 2 III. L’organisation de l’oréal : 2 SWOT de l’Oréal : . Forces : 2 Une structure et des valeurs aux services de la stratégie de l’Oréal : 2 L’Oréal c d’abord une culture et une organisation spécifique : 2 Les stratégies misent en place par l’Oréal : 2 La fonction RH et formation au cœur de la problématique de l’Oréal 2 La structure la fonction Ressources Humaines de L’Oréal au plan mondial : 2 La composante Formation : 2 Le MDC

marché domestique et vend ses produits sur les marchés étrangers. On distingue ainsi : L’exportation simple : à partir de son marché d’origine, l’entreprise prend en charge les opérations de transport et de distribution sur les marchés extérieurs (LVMH et le champagne par exemple). L’exportation indirecte : l’entreprise recourt à des intermédiaires pour acheminer ses produits sur les marchés étrangers (courtiers, transporteurs maritimes, transitaires etc.). L’exportation concertée : l’entreprise

données * Moins de saisie * Economie * Plus de réactivité face à la concurrence Inconvénients des PGI : assez long à mettre en place. I. LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES ET MANAGEMENT DES COUTS A. Orientation stratégique des organisations 1. Généralités Le plus souvent, la stratégie est associée à la concurrence. Ce qui veut dire qu’on pourrait tenter d’exclure les entreprises qui n’évoluent pas dans un secteur concurrentiel ou de quasi-monopole, mais ce n’est pas le cas car

interviennent et consistent à confier le contrôle de l’individu à ses pairs et collègues qui sont bien entendu très rigoureux, mais quoi de plus motivant aussi. Des facteurs de motivations qui sont donc totalement différents de ceux connus par nos grandes structures bureaucratiques et industrielles. Même chose dans le domaine de l'innovation, toute l'organisation de Google est tournée vers l’innovation par un travail en petites équipes, sur de petits projets a durée de vie très courte, ce qui permet une

secteurs. L’Oréal propose des produits accessibles à tous et le groupe a fait le choix d’une distribution intensive (produits vendus en majorité en grande surface). - CHALLENGER : Le groupe LVMH (Dior, Givenchy, Kenzo…) avec un chiffre d’affaires de 12,2 milliards d’euros soit 11% des parts de marchés. LVMH a un positionnement haut de gamme et pour renforcer ce positionnement il a fait le choix de la distribution sélective. - OUTSIDER : Le groupe Estée Lauder, avec un chiffre d’affaires de 7 milliards

quantité de diamants sur le marché (elle ne devait jamais dépasser la demande) et contrôler strictement leur distribution. Dans cette optique, il racheta ses principaux concurrents et créa une coopérative de producteurs, la CSO (Central Selling Organisation), puis en 1934 la Diamond Trading Company, localisée à la fois à Kimberley (pour la production) et à Londres (pour la vente). Dix fois par an, la DTC convoquait à Londres tous les grands diamantaires du monde (entre 150 et 200) et leur proposait

MANAGEMENT THEME 1 : INTRODUCTION AU MANAGEMENT PARTIE 1: Définitions et présentations des différents types d’organisation Organisations « Ensembles humains structurés » « Groupes humains qui coordonnent leurs activités pour atteindre les buts qu’ils se donnent » : LE DUFF « Une organisation est un ensemble de moyens structurés constituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par l’ensemble

l’entreprise. D’un point de vue externe à la structure, cela crée des valeurs de l’entreprise de façon tangible et contribue à sa réputation. La notion d’utilité vue par le grand public est importante car l’entreprise contribue à des causes d’intérêt général. Il surprend aussi par le fait d’apparaître là où la firme n’est pas attendue ce qui est plutôt sympathique d’un point de vue externe. Cela laisse sous entendre un acte très positif pour une organisation le fait de communiquer en tant qu’institution

Figure 3 - Cités de la musique – Rio et Paris (Sources : projets-architecte-urbanisme.fr et www.stay.com).............................................................................................................................. 7 Figure 4 - Tour LVMH à New York et Tour de la Défense à Paris (Sources : projetsarchitecte-urbanisme.fr et http://home.caddb.com)............................................................ 7 Figure 5 - Quartier de la Roquette (Paris XI) .............................