Lvmh Structure D Organisation Lvmh

secrétaire général des Nations Unies 2 Illustration > JULIEN CAROT sommaire introDuction p.5 i - DeVeloppement Durable, QuelQues reperes Les enjeux sur lesquels se mobilisent progressivement tous les acteurs : institutions, politiques, Organisations Non Gouvernementales (ONG) et associations, collectivités territoriales et entreprises. p.6 ii - la communication : un secteur en retarD Le secteur est un des derniers à s’engager. Des freins techniques et culturels expliquent ce retard. p.10 iii

actionnaires doivent être informés complètement et en temps opportun, confortés dans leurs pouvoirs (en particulier ceux de participer effectivement aux décisions et de déléguer à des administrateurs ayant les moyens d’exercer pleinement leur mission). Des structures de contrôle effectif des dirigeants doivent être mises en œuvre. C’est ainsi que l’on voit les actionnaires, leurs gestionnaires ou leurs représentants revendiquer un rôle de surveillance et parfois de proposition au moyen de l’exercice du vote

l’entreprise Beiersdorf AG, siégeant à Hambourg (Allemagne), est une Société par Actions Simplifiées mondialement connue pour ses marques de cosmétiques. Elle possède quasiment 180 filiales et emploie plus de 15.000 personnes dans le monde. Dans sa structure on retrouve la forme classique d’un PDG, de cadres et d’employés avec une tendance à s’étendre vers l’horizontal. On retrouve ainsi plusieurs postes comme Chef de produit Marketing, Chef de secteur, Compte-clé, Contrôleur de gestion… Depuis bientôt

etc.) * Marché pertinent (marché local, régional, national, international) * Distribution (vente directe, sous-traitance, par correspondance, etc.) * Concurrence (intense ou faible) - Critères internes * Technologies * Compétences * Synergies * Structure de coûts Critères de segmentation stratégiques (Abell et Hamond, 1979) - Technologique * Industrie de process ou de produit * Technologie de base, clef ou émergente - Besoin satisfait (externe) = nombre d’attributs « valorisés » par les clients et

de management stratégique (cadre général de réflexion) 1. Diagnostic stratégique > Comprendre environnement et composition = le contexte stratégique 2. Critères de sélection + Choix d’une stratégie 3. Déploiement de la stratégie > Organisation, structure, management La nature de la stratégie et des décisions stratégiques Caractéristiques d’une décision stratégique - Orientations à LT > Projection (auj. décider d’une stratégie a CT est impossible car contexte trop compliqué Exemple

très recherchés et de très grande qualité, consacre une partie de son magasin au thé, distribuant des produits variés et uniques en France. Etude de la Grande Epicerie de Paris Structure du réseau La Grande Epicerie de Paris est une entreprise créée en 1991 qui appartient au géant français du luxe, à savoir LVMH, et qui est une annexe du plus vieux Grand Magasin de Paris : le Bon Marché. Elle peut être considérée comme un hypermarché de par sa surface (2800m²), mais possède toutes les caractéristiques

Sociale d’Entreprise ONG : Organisations Non Gouvernementales ISR : Investissement Socialement Responsable ISO : International Organisation for Standardisation ORSE : Observatoire sur la responsabilité sociétale des entreprises RH : Ressources Humaines ICPE : Installations Classées pour la Protection de l’Environnement CSR : Corporate Social Responsability GRH : Gestion des Ressources Humaines OCDE : Organisation de Coopération et de Développement Economique LVMH: Louis Vuitton Moet Hennessy

Campos Oriola Pierre-Albert Carlier Eric Chevalier Annie Coffre Brigitte Colin Ghislaine Couetdic Nathalie Delfino Martin Desproges Jean-Luc Duras Patrick Duruel Anne Dutilleul Etienne Epitalon Pascal Folliot Cnav-TS Agirc Renault La Poste MGEN Atica LVMH Crédit lyonnais La Poste Ondeo Services France Télécom Azur GMF G-SIT Banque de France Framatome ANP Finaref (groupe PPR) Finaref (groupe PPR) AG2R (Agirc) Bruno François François Didier Marie-Noëlle Gibon Franck Hernandez Joseph Kouakam Suzanne

supérieure à la demande ❖ Ere marketing, arrivée de la radio, des médias, de la réclame, de la pub. HAVAS PUB = THERMOLACTIL «froid, moi, jamais. », création de marques, de pub La systématique Marketing suppose un bouleversement complet de la structure de l’entreprise, révolution. Amortissement comptable = obsolescence, donc changement. Vieux matériel = recyclage, pays en voie de développement, révolution des lieux de production. Marketing => chgt environnement social et économique Mullier =

lesquels j’ai travaillés m’ont appris à devenir polyvalente. Mes supérieurs n’attendaient pas la même chose de moi selon les missions qui m’étaient confiées. Il m’a donc fallut m’adapter, jongler d’un dossier à un autre et faire preuve d’une certaine organisation en hiérarchisant les tâches selon leur urgence. Ce stage m’a aussi permis d’accroître mon sens du contact. J’ai participé à un grand nombre d’entrevues avec des prestataires externes et ai ainsi pu améliorer mon aisance relationnelle. De plus