Lvmh Stratégie Financière

organigramme / effectif - Style de management de l’entreprise - DAS (domaine d’activité stratégique) à décrire en % du CA - Marché / concurrence / PDM de l’entreprise - CA et résultat net sur 3 ans - Objectifs de l’entreprise - Quelle est sa stratégie DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE II «SEGMENTATION STRATEGIQUE D.A.S » Un domaine d’activité stratégique est un ensemble de couples « produit/marché » rassemblant une succession

commerciale. (tableau) L’annonceur : Il faut connaître son histoire de sa création à aujourd’hui, ses évolutions, ses activités, son organisation, sa situation financière, son personnel, sa place sur le marché, la stratégie suivis par l’entreprise, sa notoriété, son image etc… La marque : L’annonceur n’est pas forcement la marque (annonceur LVMH marque Moet and cie), l’évocation, l’image, la notoriété (annonceur peut être connu mais pas la marque et inversement), histoire, évolution etc… Produit, bien

Cadre stratégique : • Gouvernance et organisation de la stratégie de développement durable de Sephora : o En tant que Maison à part entière de LVMH, Sephora contribue depuis de nombreuses années à la stratégie de développement durable et à l’évaluation extra-financière du Groupe. La démarche développement durable est conduite sous la responsabilité de Christopher de Lapuente, Président Directeur Général de Sephora. Au titre de sa stratégie, Sephora dispose de différents correspondants au sein notamment

Sommaire Introduction I. Sephora, le groupe : a. Histoire b. Concept et ambiance c. Stratégie marketing d. Concurrence II. Sephora, magasin du centre commercial le Ruban Bleu : a. Dimension organisationnelle b. Clientèle c. Dimension commerciale d. Dimension juridique et financière e. Concurrence Conclusion Annexe Introduction: Pour ce premier semestre, nous avons décidé d’observer

contrefaçon de cette marque : ..................... 23 3- Les répercussions de la contrefaçon de la marque Louis Vuitton sur l’économie française : ........................................................................................ 25 4- La stratégie de lutte de Louis Vuitton contre la contrefaçon : ........................ 26 5- Recommandations : ....................................................................................... 28 Conclusion Générale 3 Introduction Générale Ces

s’essouffler (> 200 euros) • Lipsitick Index (E. Lauder) obsolète: ventes stagnent depuis été 2008 14 Le Nouveau Visage du Luxe en 2009 • Les diamants ne sont pas les meilleurs amis de la crise • Chute des ventes d’horlogerie de 2008 • - 5% chez LVMH (25 suppressions d’emploi chez Suisse Zénith) • -2% de ventes pour joaillerie & horlogerie (vs. + 5% en 2007) • L’or n’est plus considéré comme une valeur refuge (envolée de la valeur) 15 Le Nouveau Visage du Luxe en 2009 • Bilan morose

l'appui d'un professionnalisme exigeant. < Le luxe est passé d'une logique de boutiquiers établis dans une niche haute de gamme à une stratégie mondiale dictée par le marketing>. Industrie de produit de consommation ou entrepreneurs du luxe se voient imposer les mêmes contraintes de qualité de management. Les entreprises de luxe portent dans leur stratégie globale les outils du marketing-mix, soit l'ensemble des politiques concernantproduit, prix, distribution, et communication. L'application

 Communication Financière I. Sommaire II. Table des matières III. IV. V. Introduction VI. Présentation de l’entreprise VII. Le Tanneur & Cie est un groupe français spécialisé dans la maroquinerie, fabriquant un large choix de portefeuilles, de sacs à main et de bagages en cuir mais aussi distributeur de ses produits. Le Groupe Le Tanneur & Cie est un acteur incontournable du secteur de la maroquinerie française avec 500 employés et un chiffre d’affaires de 64,7 millions d’euros

1 : INTRODUCTION À LA STRATÈGIE IDENTITÉ, CULTURE ET MÉTIER Naissance de la stratégie : Origine grecque, concept utilisé dans le domaine militaire : Art de conduire les armée ou de commander en présence de l’ennemi Stratego : planifier, utiliser les ressources efficacement L’art de la guerre de Sun Tzu : -500 Alliances, Asymétrie d’informations, Faux signal, Lobbying Stratégie en entreprise Alors qu’on parlait de politique générale des entreprises, la stratégie s’est progressivement

introduction de nouveaux produits HEC-P0304 1 Louis Vuitton : disponibilité et introduction de nouveaux produits Au printemps 2006, Yves Carcelle, PDG de Louis Vuitton, la filiale la plus importante et la plus profitable du groupe LVMH, n°1 du luxe mondial, doit résoudre les problèmes de rupture qui surviennent de plus en plus fréquemment dans les 340 points de vente de l’entreprise. Pour ce faire, il tente de comprendre les rôles des membres de son comité exécutif au premier rang