Lvmh Strategie Chine

L’Oréal : une stratégie Développement Durable déclinée aux achats L’ORÉAL Olfa ADJEMI Lillia CHIBAH Linda SAID SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I. De la stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée

réseau & pour les revendeurs ; Communication commerciale ; Communication promotionnelle ; Communication internet ; Et bien d’autres formes de communication nécessaire à la résolution de ce cas. Bien sûr, avant de communiquer, il faudra définir une stratégie générale claire permettant de justifier : La non cannibalisation avec la marque existante ; Les cibles de consommateurs visées ; Les gammes de produits et services impliqués pour la nouvelle marque ; La politique de prix publics recommandée pour

d’euros. Cependant, ce marché est arrivé à maturité avec un taux de croissance qui plafonne à environ 2% par an depuis 2009. Le marché des cosmétiques se tournent à l’exportation notamment vers les pays émergents (Brésil, Russie, Inde, Mexique et Chine) qui enregistre un taux de croissance variant entre 2 et 5% par an. (Source : http://www.cosmetic-valley.com/page/presentation/chiffres-cles/) Facteurs socio-culturels : S Depuis quelques années, la beauté pour les hommes et femmes (soins du corps

suite été racheté par le Britannique Boots. C’est en 1993 que Dominique Mandonnaud, fondateur de l’enseigne Shop 8, acquisitionne les enseignes Sephora, il ouvre alors en 1996, la boutique des Champs-Élysées d’une superficie de 1 500 m². Le groupe LVMH détient des marques de luxe telles Louis Vuitton, Christian Dior, Givenchy ou encore Kenzo. Leadeur mondial des produits de haute qualité, il a racheté Sephora pour 244 millions d’euros en 1997 qui depuis bénéficie de sa notoriété. Aujourd’hui, Sephora

Yves Saint Laurent est appelé à assurer la direction artistique de la maison. 1 9 9 0 → Ouverture de boutiques à Los Angeles et à New York. La participation dans LVMH est portée à 46 % 2 0 0 8 → Organisation à Pékin d’une manifestation destinée à célébrer, avec la collaboration d’artistes chinois, l’implantation de la Marque en Chine. 1.2 Présentation des produits, des principales gammes Dior a la particularité d’être une marque incarnant le luxe et la mode dans tout son ensemble. En effet,

d’entreprise forte. Dans ce mémoire, nous analyserons dans un premier temps l’environnement de l’entreprise (macro et micro), dans un second temps, nous étudierons les groupes stratégiques sur le marché des boissons alcoolisées. Nous verrons la stratégie du groupe Pernod Ricard dans un quatrième point puis son positionnement via une analyse SWOT. Enfin, après avoir donné une image la plus précise possible du groupe et de sa situation, nous émettrons des recommandations I. Macro-environnement :

DEFINITION De manière générale, le secteur de distribution d’équipement de sport contribue à la distribution et au développement d’accessoire pour pratiquer le sport, le secteur de distribution d’équipement sportif est également basé sur : -La stratégie de l’entreprise -Le marketing Principaux circuits spécialisés dans la distribution d’articles de sport :   Circuits Offre Principales enseignes Grandes et moyennes surfaces dans le sport Offre généraliste d’entrée / milieu de gamme Décathlon

sans-fil, la Wiimote et le nunchuk, pouvant détecter les mouvements du joueur. Avec cette console, Nintendo tente de se démarquer de la course à la puissance (??) des consoles que se livrent ses principales concurrents. Elle opte ainsi pour une stratégie d’élargissement de sa cible avec pour ambition de garder une base de joueurs fidèles tout en s’offrant la possibilité de conquérir les non-joueurs à travers une console relativement simple d’utilisation et une interface humain/machine nouvelle. La

bénéfices net et d'exploitation en 2007-2008, l'expansion des ventes en Chine et ailleurs en Asie ayant une fois de plus compensé la déprime du marché au Japon. Faits divers: Sephora (LVMH) se retire du Japon Diverserwan a écrit : "L'eldorado japonais du luxe ne sourit pas à tout le monde. Depuis le 31 décembre, les sept magasins Sephora de l'Archipel ont définitivement baissé leurs rideaux. L'enseigne vedette du groupe LVMH pour la parfumerie et les cosmétiques n'a pas trouvé son public au Japon

Hmimda Nassef Sujet : Les stratégies de communication marques de luxe dans la globalisation des Apprentissage : Export Entreprise d’accueil : Guerlain Année de réalisation : 2008 1 SOMMAIRE Introduction Générale 3 Partie I – Revue de littérature 5 I Différences culturelles et comportement du consommateur face au luxe 9 1 Différences culturelles 9 1.1 Dimensions culturelles d‟Hofstede 9 1.2 Intégration mondiale vs sensibilités nationales 13 1.2.1 Stratégies de mondialisation d‟une