Lvmh Strategie Chine

STRATEGIE D’INNOVATION La Swatch est née d'un défi: faire mieux que les Japonais. Car, au début des années quatre-vingt, la Suisse déprime: 43millions de montres vendues dans le monde, contre 91millions dix ans plus tôt. Le quartz asiatique inonde tous les marchés. Les Suisses ripostent avec un mouvement à quartz très mince, représentant dans le milieu une vraie innovation, car les éléments du mouvement électronique sont directement assemblés sur le fond de la boîte, ce qui réduit à

Marchés étrangers : La Chine, un titan du 21 ème siècle Chapitre 1 : Les aspects économiques. Introduction : « Un pays trop grand dans un monde si petit » ð Population : 1,3 Millions/h, superficie 9,6m°/Km2 ð Un développement économique fulgurant : entre 2000 et 2015 le PIB sera x10 • Le défi Chinois – Parvenir à une économie fondée sur l’innovation et la recherche (elle dépose beaucoup de brevets) – Passer d’une économique de production é une société de consommation – Un changement

France garde son titre de leader malgré la lente érosion de ses parts de marché, avec 16% des parts de marché et 14,8 Mds ème USD de produits exportés en 2013. La Chine a perdu un échelon passant au 6 rang. -2- © 2014 – UBIFRANCE FICHE SECTEUR Les entreprises leaders Tendance du marché Les entreprises du secteur poursuivent leurs stratégies de fusions et d’acquisitions : leur objectif est soit, de chercher la croissance où elle se trouve, de se rapprocher du marché local (fabrication, consommation)

réalise plus de 80% de son chiffre d’affaires en Europe et en Amérique du Nord, qui sont des marchés matures. Le groupe a une présence limitée en Asie qui est pourtant un marché émergent à fort potentiel. Il est prévu que CLARINS augmente ses ventes en Chine dans les années suivantes. Source : Rapport d’activités du Groupe CLARINS année 2006 II. Présentation du marché Depuis quelques années la cosmétique de luxe est en pleine croissance. On distingue aujourd’hui 3 familles de produit : les

mince élite. Il est devenu un secteur à part entière de l'économie. Au travers des marques, il est omniprésent dans l'univers de la communication. Le luxe continu d'être compris en termes de luttes symboliques entre les classes sociales, avec leurs stratégies de distinction et d'ostentation de la part des dominants. Le luxe concernait au départ quelques domaines, et de siècles en siècles il a connu de nombreuses évolutions et s'est réparti rapidement dans la société. Il a permit le développement de nouveaux

il est question de boire désormais le cognac en long drink (cocktail). b) Segmentation et positionnement : Positionnement : Un des meilleurs Cognac VS sur le marché. Segmentation : Jeunes prospères en quêtes de boisson de qualité. c) Type de stratégie et de politique développée Continuer la dynamique de croissance de l’entreprise et assoir sa suprématie sur l’Asie en développant la premiumisation des produits. A court terme : Communication autour du centenaire du Cordon Bleu, bouteille la plus

est un marché structuré. Nous pouvons ajouter que le marché est concentré aux niveaux des groupes horlogers en présence. En effet il y a une dizaine de groupe horloger présent sur le marché dont les plus importants sont le groupe Swatch, Richemont, LVMH et Le groupe Rolex. Les groupes horlogers regroupent plusieurs marques (deux ou trois marques pour les moins importants, jusqu'à 20 pour les plus influents.) Si le marché présente une concentration au niveau des groupes horlogers, ce dernier est dits

S’y ajoute l’Aigle des Etats-Unis d’Amérique, quand, premier parfumeur français, des 1830, il conquiert le Nouveau Monde. Des rives du Mississipi aux palais de l’Inde ses parfums sont bientôt connus dans le monde entier. Actuellement, Lubin a une stratégie « passive » à l’export, c'est-à-dire quelle ne fait que répondre à la demande étrangère. Son Chiffre d’Affaires s’élève à 400 000 €. L’effectif moyen de la PME est de 3 salariés. Les produits proposés par Lubin sont des parfums de luxe, harmonisant

D e plus en plus riches… jusqu’à l’été 2007. Portée par la globalisation, la richesse des ultrafortunés a décollé à partir du début des années 2000. Le nombre de milliardaires originaires de pays émergents a progressé de manière exponentielle. En Chine, ils sont passés de trois à plus de cent entre 2004 et 2007! La mondialisation de l’économie a également soutenu cette richesse en Occident. L’an dernier, le classement de Bilan établissait que la fortune des 300 plus riches de Suisse culminait à

impliquant de se surpasser et la seconde de se démarquer. Les entreprises s’évertuent à y parvenir par le biais de l’innovation. Il semble, par conséquent, intéressant de s’attarder sur la place que peut tenir cette nécessité d’innovation dans les stratégies d’entreprise et de quelle manières ces innovations peuvent se manifester. Notre choix s’est porté sur un secteur du luxe où les innovations sont très présentes à savoir les cosmétiques. Nous n’avons pas traité du marché des parfums, bien que