Lvmh Ressources Et Competence

: La France garde à travers le monde cette image d’art de vivre qui lui permet de placer certain de ses grands groupes du secteur parmi les plus importants du monde, et pas seulement en comparaison avec les entreprises du même secteur : L’Oréal et LVMH comptent en effet parmi les plus grandes entreprises européennes (86ème et 109ème en 1999) sans compter les grandes maisons de couture qui, si elles ne réalisent pas toujours des chiffres d’affaires exorbitants n’en reste pas moins des recruteurs d’employés

être mis en ligne 10 thèmes : Introduction sur les origines de l’organisation et du management L’environnement des organisations (surtout technologique) Les structures organisationnelles L’étude des fonctions, et des transversalités La gestion des ressources humaines La fonction de direction Les évolutions de ce métier La planification Le changement et l’innovation Le contrôle et l’analyse des résultats Les écoles de pensée fondatrices du management 1er signe de production : Chez l’homme de Cro-Magnon

Délégué à l'Industrie M. le Président du Groupe Air France M. le Président de Total 10 CONSEIL D’ADMINISTRATION Président : M. François AILLERET M. Jean-François CIRELLI Président de Gaz de France M. Yves CLERC Responsable Ressources Humaines – Direction du Trésor Ministère de l'Economie, des Finances et de l'Industrie M. Philippe COURTIER Directeur de l'Ecole Nationale des Ponts et Chaussées M. Thierry DESMAREST Président Total S.A. M. Antoine DURRLEMAN Directeur

par les enseignants et les étudiants de l’ICD, au sein des Ateliers de Recherche Appliquée (ARA). Ces ARA s’intègrent parfaitement dans la pédagogie générale de l’Ecole qui est attachée à ce que l’étudiant soit actif dans la construction de ses compétences. Directeur de la publication : Claude Lombard Directeur de la rédaction : Carole Marsella (Directeur de la Recherche Appliquée) ICD - Campus Parodi 12, rue Alexandre Parodi 75010 Paris Tél. : 01 40 03 15 52 www.icdparis.com SOMMAIRE Edito Articles

lieu de création et de partage des connaissances ; constitué de public jeune et très complexe, hanté d’ambition et de vivacité, cet environnement est convoité par les entreprises qui trouvent en ce milieu une source d’embauche de son personnel (ressources humaines), ainsi que la bonne mise en œuvre des projets de recherche. Et en second l’entreprise est aussi une institution recherchée par les universités parce qu’elle constitue un partenaire idéal pour une collaboration qui tant à être pérenne

..................................17 2 3 4 Management de la santé et de la sécurité au travail : un nouveau rôle pour les DRH ? Emmanuel ABORD DE CHATILLON & Aline SCOUARNEC .......................................................27 Le bilan de compétences : opportunité pour l’entreprise d’un usage et d’un droit individuel ? Thierry ARDOUIN & Sylvain LACAILLE .......................................................................................41 La redéfinition des modes d’articulation entre l’économique

active des personnes suivantes : François Galas, Alstom Christian Pilaud, Club Méditerranée Jean-Marie Faure, Crédit Lyonnais Mohamed Marfouk, Danone Patrick Lier, Giat Industries Georges Epinette, Groupement des Mousquetaires Philippe Copello, LVMH Hubert Certes, Ondeo Philippe Plin, Peugeot Jean-Paul Sandré, Renault Serge Druais, Thales Christophe Binot, TotalFinaElf Nous tenons également à remercier : Christian Harbulot, École de guerre économique Daniel Martin, OCDE Marc Louichon, Consultant

limite pas au mécénat, les entreprises étant toute potentiellement concernée par la dimension artistique ne serait-ce que par leurs produits, via le marketing et le design, leur identité institutionnelle via leur communication, leur salarié via les ressources humaines, ce dernier permet de réinstaurer une créativité concurrentielle et différentielle. De plus, l’art parce qu’il comprend une part de risque, parce qu’il est source de créativité réitère sur un mode tendanciel les valeurs de l’entreprise

entreprises américaines. Après s'être longtemps tenues à l'écart de ce mouvement, les entreprises européennes se sont progressivement rendu compte qu’elles pouvaient elles aussi réduire leurs coûts en délocalisant. Les entreprises peuvent trouver les compétences nécessaires à leur développement en faisant appel à des sous-traitants spécialisés d'autres pays : dans ce cas, on parlera d'outsourcing offshore. Si ces entreprises sont des filiales de l'entreprise, on parlera d'investissement direct à l'étranger

érience, leur n iveau d'études, leur origine interne ou externe. 5 Les résultats de J.D. Westphal et E.J. Zajac montrent que la similitude démographique entre le dirigeant et les administrateurs incite ces derniers à surév aluer la performance et les compétences du dirigeant et réduit le besoin perçu d'une indexation de la rémunération sur la performance. 44 Les déterminants du choix entre un conseil d’administration… de force pour choisir un administrateur susceptible de s'opposer au dirigeant