Lvmh Performance Economique

Société dans sa globalité, Tendances démographiques , économiques , politiques , écologiques , sociales , technologiques , culturelles … Exemples: analyse PEST : analyse Politique, Économique, socioculturelle, technologique. • Politique / Légale : – Lois sur les monopoles, – Lois sur la protection de l’environnement, – Politique fiscale, – Régulation du commerce extérieur, – Droit du travail, – Etc. • Économique : – Cycles économiques, – Évolution du PIB, – Taux d’intérêts, – Politique monétaire

Rapport final Analyse stratégique de l’entreprise Hermès Le cas Hermès, c’est celui d’une success story atypique dans le secteur du luxe. En effet, dans un secteur dominé par les grands groupes industriels comme LVMH ou PPR, Hermès est resté une entreprise familiale. Aujourd’hui encore, après six générations, les héritiers du fondateur Thierry Hermès possèdent plus de 70% de la société. Cette réussite repose sur une stratégie finement pensée et maîtrisée. Hermès

époque. À cet égard, la façon dont les divers domaines de la culture chinoise ont abordé l'influence occidentale et la modernité à partir du xixe siècle et continuent de réagir à la mondialisation1 est une question de grand intérêt. Le développement économique de la Chine remet en cause les traditions et les arts populaires, particulièrement dans les régions de l'intérieur. De nombreuses formes de la culture, telles que la broderie ou le théâtre, sont en train de disparaître2. Sommaire  [masquer] 

et orientations AIEFC / CCIR FC – Le marché de l’Horlogerie – septembre 2012 Remarque liminaire La présente étude correspond à une commande interne à l’AIEFC qui est le service d’intelligence économique de la CCI de Région Franche-Comté. Elle relève d’un exercice d’intelligence économique appliqué au territoire et à une activité industrielle. Elle s’appuie sur les travaux de deux groupes d’ingénieurs de l’ENSMM (École Nationale Supérieure de Mécanique et des Microtechniques de Franche-Comté)

concernés. En effet, délimiter une zone de production d’un produit est une décision aux conséquences très importantes. Prouver le lien au terroir, une réputation ou une qualité particulière est très difficile et doit intégrer des considérations économiques et politiques et gérer un rapport de force entre les différents critères (Bérard et Marchenay, 2004). Les signes de qualité que nous venons de présenter ne concernent que les signes liés au produit. D’autres signes de qualité se sont développés

récompense son comportement de prise de risque. C’est donc l’accumulation au fil du temps de ces différences provisoires qui constitue le révélateur du sens de la marque et justifie sa fonction © Groupe Eyrolles 44 COMPRENDRE LA MARQUE économique, donc sa prime de prix. C’est la concurrence dynamique. La marque ne se réduit donc pas à un signe sur un produit, simple exercice graphique et cosmétique : elle signe un acte créateur qui délivre aujourd’hui le nouveau produit A, demain les nouveaux

groupe. Dans un environnement difficile pour les valeurs du luxe, comment interpréter les résultats d'Hermès ? Il existe des modèles économiques différents dans le luxe. Le modèle financier, qui exploite une marque et la fait grandir rapidement : ce n'est pas notre cas. Nous ne sommes pas une affaire de luxe, mais une maison d'artisanat créative. Ce modèle économique est assez solide et pérenne. Nous proposons à nos clients des objets de la vie courante de qualité et réalisés avec excellence et créativité

niveau global. Le diagnostic stratégique I – L’environnement A - Le macro environnement L’analyse PESTEL (influences possibles) Politiques : Protect° sociale, stabilité gouvernementale, pol fiscale, régulat° du commerce extérieur Economiques : Cycles économiques, taux d’intérêt, pol monétaire, inflation, chômage, revenus Socioculturel : Démographie, distribution des revenus, mobilité sociale, éducation Technologiques : Dépenses de R & D, investissements en technologie, transferts technologiques

INTRODUCTION à L’NTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATÉGIQUE et aux NOUVEAUX RISQUES DU XXI° SIECLE dominique.musseau@u-pec.fr Dominique Musseau @ copy right MODULE LICENCE : PLAN DE L’INTERVENTION MODULE 1 7H Introduction à l’intelligence économique et stratégique et aux nouveaux risques du XXI° siècle 11) La compréhension d’un nouveau monde, incertain mais sources d’opportunités, et de l’importance de l’IES 12) L’intelligence culturelle * Le cas particulier de la France * Quelques exemples

proportionnellement à la part du capital qu’il détient. En réalité, ce schéma est idéaliste et la question du pouvoir apparaît lorsque le contrôle permet de répartir la richesse créée entre les différents partenaires économiques de l’entreprise [Hamon, 2001]. En effet, les acteurs économiques exerçant un contrôle sur la firme peuvent répartir de façon inégale la richesse créée, ce qui est contraire au devoir d’égalité de traitement des actionnaires. La littérature académique s’est récemment penchée sur