Lvmh Performance Economique

clientèle de femmes plus matures déjà bien ancrée. Pour cela, le groupe se focalise sur deux axes : son nouveau parfum Nina et le rafraîchissement du parfum légendaire « l’air du temps ». I. Diagnostic externe 1. Modèle Pestel Contexte économique Le monde du parfum ce sont des chiffres glamours : les 170 ans d’existence et les 626 fragrances du parfumeur Guerlain, c’est le N°5 de Chanel et 1921 date de sa création, c’est des essences vendues à 600 ou 800 euros le litre, c’est 170 000

Cela a été mis en place avec la métaphore du jeu d’échec, on voyait un jeu de noir et blanc, on faisait mates en 3 jeu, représente l’époque où la concurrence était très faible. 73 chocs pétroliers, bouleversement de l’environnement concurrentiel et économique de ce fait ces plans ne tenaient plus la route ! les plans stratégiques proposé pour 20-30 n’est plus tenable. Donc émergence d’un courant critique dans les années 80 : -approche par le contenu : se focalise sur la nature et les conséquences

jour parmi les premières sociétés de services en France. La dernière décennie a été celle d’un changement d’orientation et de stratégie des entreprises : les clients sont devenus au détriment des produits le point central des différents enjeux économiques. Les avantages sont nombreux et les entreprises l’ont très bien compris puisque le client est aujourd’hui placé au cœur de leurs préoccupations afin de pouvoir : accroître leur satisfaction et les fidéliser, • leur fournir un service

 économique  entre  la  France  et  la   Chine             ALAN  DIA                                                                                                                                        Plan  :           I/  Une  analyse  des  échanges  commerciaux,  des  liens  économiques  

 et  Menaces  perçues  dans  l'environnement  (voir   SWOT).  Il  est  nécessaire  d'avoir  à  disposition  un  système  d'information  sur  l'environnement  efficace   (intelligence  économique,  veille,  benchmarking.   L’analyse  SWOT   L’analyse  SWOT  =  analyse  de  l’environnement  et  de  la  capacité  stratégique     Strengths   Weakness   Opportunities   Threats  

prises par le pouvoir, soit favorables, soit défavorables. Ex : la politique fiscal, les impôts sur les bénéfices. L’Irlande n’a pas beaucoup d’impots sur le bénéfice pour essayé d’attirer les entrepreneurs. Mais aussi les décisions E : Variable économique. (Ex : la dévaluation du dollar. C’est un opportunité les entreprises installés aux Etats Unis et qui vendent en France. C’est une menace pour tout ceux qui fabrique en France et qui vendent aux Etats Unis. S : Sociologique/Socio-culturel. (Ex :

........................................................ Émergence des réseaux d’informations .................................................... Une organisation non perfectionniste ....................................................... Les performances ........................................................................................ L’éthique ..................................................................................................... Un constat ...............................

instrument qui a une fonction plus précise : une unité de mesure et comparaison de toutes les choses qui ont une valeur. Elle permet de calculer ce que chacun doit à l’autre. 2. Instrument de paiement : intermédiaire dans les échanges économiques. L’intermédiaire parfait, par excellence, seul capable de remplacer toutes autres choses. - Elle permet d’éteindre toute dette libérée en argent. - Moyen de stocker une certaine richesse. - Un bon d’achat généralisé.

avec dans un premier temps l’analyse du macro environnement et dans un deuxième temps celle du micro-environnement. A. Le macro-environnement (analyse PEST) L’analyse du macro-environnement permet de voir dans quel contexte, à la fois politique, économique, social et technologique, évolue le secteur des cosmétiques et plus particulièrement celui de notre produit. 1. L’environnement politique La législation et la réglementation des produits cosmétiques en France suivent les directives établies

pour un directeur de Carrefour, un poste en Belgique est forcément un passage, un tremplin vers d'autres responsabilités dans le groupe. Au troisième trimestre 2007, le patron du groupe, José-Louis Duran, avait eu des mots très durs pour les performances belges. "Il ne va pas continuer à perdre de l'argent ici, insiste Myriam Delmée. Une faillite ou une autre restructuration serait catastrophique !" Autre scénario possible : la vente par segments. Mais qui pourrait être candidat ? Le syndicat se