Lvmh Organisation Stratégie

sur une organisation, les facteurs macro-environnementaux. Puis nous examinerons le cadre concurrentiel qu’est le marché du luxe à l’aide du Porter, cette analyse de Michaël Porter se concentre sur un seul domaine d’activité stratégique plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. IBM, par exemple, analyserait le marché des ordinateurs professionnels c’est-à-dire un seul de ces domaine d’activité stratégique. Enfin nous analyserons les principales concurrents que sont le groupe LVMH (étude

 3 . perspectives d' évolution : Les grands groupes internationaux tels que LVMH, Richemont ou encore Kering font face à une conjoncture complexe. Bien que certains d’entre eux réussissent à tirer leur épingle du jeu, la plupart doivent désormais développer de nouvelles stratégies pour rester dans la course et garantir la pérennité de leur croissance. Une intégration du réseau de distribution Comme dans beaucoup d’autres secteurs, l’évolution de la distribution a été précédée

forme un petit groupe racheté en 1997 par le groupe LVMH. À l’époque de son ouverture, le concept de la marque est révolutionnaire : l’espace de vente se transforme en un lieu de découverte et de flânerie, ce qui est loin d’être le cas chez la concurrence. Sephora est à présent implantée en Europe avec plus de 450 magasins, aux États-Unis, en Chine, dans les pays du Moyen-Orient ou bien encore au Japon. Elle commercialise les produits du groupe LVMH en contrat d’exclusivité, mais possède également sa

MODÈLE DES "7S" Conduire le diagnostic d'une organisation par les 7 leviers de son efficacité JMS Consultants JMS Consultants Modèle des "7 S" - 1 Préambule 4 Ce guide méthodologique est destiné aux cadres et consultants d'entreprise 4 Il présente le modèle des 7 S : ses objectifs, son approche ainsi qu'une illustration d'applications sur les entreprises considérées comme excellentes 4 Le format de présentation visuelle permet de : • Se familiariser rapidement avec les concepts

SSA – 21 AOÛT 08 - 1 ! - Janvier 09 - 1 ! Qu’est-ce que la stratégie d’entreprise ? •  Les orientations à LT d’une organisation… •  Le périmètre d’activité de l’organisation •  L’obtention d’un avantage concurrentiel •  … déduites de l’environnement concurrentiel de l’entreprise •  … où cherchant à modifier les conditions de marché de l’organisation Points abordés lors de le séance Introduction à quelques éléments de stratégie de la firme 1.  2.  3.  Définition économique de l’entreprise

les touristes chinois à l’étranger. De ce fait, les leaders du secteur, tels que Christian Dior Couture, Gucci, Louis Vuitton ou encore Burberry investissent massivement dans les pays émergents (ouverture de nombreux magasins détenus en propre, organisation de défilés, etc.). Se diversifier pour accroître sa rentabilité Le prêt-à-porter reste malgré tout l’une des activités les moins rentables du luxe pour l’équipement de la personne (prêt-à-porter, parfums, horlogerie, joaillerie, maroquinerie et

C. Structure de la société BLUEBER’S .................................................................... 3 1. Structure juridique ..............................................................................................3 2. Organisation externe du groupe BLUEBER’S ............................................................3 3. Services de la société BLUEBER’S ..........................................................................4 D. Performances de la société

prix des choses sans prix • D. Potard ~ un peu comme Dieu: personne ne sait vraiment ce que c’est mais tout le monde a une opinion. 2 Consommation de Luxe • Ce que recherche le consommateur – Expérience d’achat ~ sérénité => sens de l’accueil, organisation des points de vente, esprit maison, générosité – Merveilles ~ mouvement, inattendu, drôle, surprise, beauté du produit – Du sens: vitalité, regard & jugement des autres • Le vendeur ~ ambassadeur de la marque & relais essentiel du sens du produit

entre les salaries, culture d’entreprise, informer les salaries…  C’est l’ensemble des actions de communication entreprises au sein d’une entreprise ou organisation à destination de ses salaries  C’est un prolongement des techniques de communication marketing et publicitaires, le but étant de ‘’vendre’’ aux salaries les objectifs strategies de la direction  Entreprise collaborateur Mission d’un communiquant interne: Informer Sensibiliser Rassembler (les salaries, les projets etc)

Charles Lafitte ainsi que de Maisons de champagnes telle que Pommery. Vingt ans plus tard, en 2002, le groupe Vranken-Pommery Monopole est né et est maintenant le numéro deux mondial de la production et de la commercialisation de champagne derrière LVMH. Le groupe Vranken-Pommery Monopole représente environ 10% du marché des Maisons de champagne et a eu jusqu’à récemment plus de la majorité de son chiffre d’affaire en Europe. Le portefeuille du groupe comprend les marques de champagne suivantes: