Lvmh Facteurs Clé De Succès

les femmes les plus parfumées d’Europe - d’où un chiffre d’affaire conséquent : 14 milliards d’euros pour les 3 dernières années. Le marché est en constante hausse depuis 4 ans ; pour l’année 2005, il affiche + 4.9% Un bilan très positif : ce succès tient en partie à l’amélioration de la diversité de l’offre, au merchandising ainsi qu’aux conseils d’achats. (source : Emap Media Régie informations et services média/marketing). a) Le comportement des consommateurs. 90.9% des femmes se parfument

39 540 millions d’euros en 2004. Les principaux produits commercialisés en France dans le secteur de la beauté sont Oil of Olaz, Head & Shoulders, Pantène Pro V, Hugo Boss, ... - Beiersdorf : Depuis plus de 120 ans, le Groupe Beiersdorf connaît le succès grâce à ses innovations constantes. En 2004, le Groupe Beiersdorf réalise un chiffre d’affaires de 4 546 millions d’euros et compte plus de 18 000 employés à travers le monde. Beiersdorf est présent sur 2 grands secteurs : le Grand Public et le pharmaceutique

immatériel) insuffisant - Plus d’intérêt à vendre la branche car l’entreprise a commencé à gagner des procès - Changement des dirigeants à la tête de l’entreprise, donc changement de la vision stratégique 6) La taille critique est un facteur clé de succès. Comme on ne vend plus la branche pharmacie, il faut faire grossir la branche afin de pouvoir obtenir des ressources financières à réinvestir : - croissance externe : rachat d’autres entreprises (même une seule activité) -> plus rapide

New York ETATS UNIS représentée par la SCP DUBOSCQ - PELLERIN, avoués à la Cour assistée de Me Bruno QUENTIN, avocat au barreau de PARIS, toque : T300, plaidant pour le cabinet GIDE LOYRETTE NOUEL T 03 INTIMEE S. A. LVMH MOET HENNESSY LOUIS VUITTON (LVMH) prise en la personne de ses représentants légaux ayant son siège 22 avenue Montaigne 75008 PARIS représentée par Me François TEYTAUD, avoué à la Cour assistée de Me Georges TERRIER, avocat au barreau de PARIS, toque

% sur l’année 2009 par rapport à 2008. Pour Dior Montres, PME française du secteur de l’horlogerie de gros, la crise a également impacté négativement la situation financière de l’entreprise. En déficit depuis plusieurs années, la marque du Groupe LVMH a vu son chiffre d’affaires s’effondrer avec la crise. Ces évènements viennent perturber les projets de la Maison quant à son développement. Depuis 2008, une joint-venture est mise en place entre Dior Montres et la division joaillerie de la Maison

2. La filière parfums et cosmétiques en France 2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. Une croissance en demi-teinte depuis 2008 L’Oréal : un français n°1 mondial Des marchés extérieurs très porteurs pour les produits « Made in France » L’innovation : la clé du succès Une capacité d’innovation relayée par les pôles de compétitivité 15 17 18 3. Cosmetic Valley : un pôle de compétitivité né en région Centre 3.1. 3.2. Une remarquable concentration de savoir-faire Le pôle de compétitivité Cosmetic Valley

Vuitton détient les clés du succès a. Politique d’innovation b. Politique de communication c. Politique de prix Conclusion Bibliographie Annexes Introduction La maroquinerie est un secteur au savoir-faire artisanal célèbre pour la qualité de ses produits à forte valeur ajoutée, notamment sur le marché du luxe. Louis Vuitton, la plus prestigieuse des entreprises françaises de maroquinerie de luxe, connaît depuis des années, un succès incroyable, en perpétuelle

qui nous permettra d’établir les Domaines d’Activités Stratégiques de GL Events (DAS). Pour cela, les stratèges utilisent généralement « les 5 forces de porter » afin de déterminer l’attractivité d’un secteur ; et nous déterminerons les Facteurs Clefs de Succès nécessaires à la réussite d’un DAS. Enfin, suite à l’analyse effectuée précédemment, nous déterminerons les orientations de développement ainsi que les modalités de développement qui s’offrent à GL pour éventuellement conclure sur le choix

secteur économique le plus dynamique en France. Type d’environnement : Le degré de concentration : le nombre d’offreurs sur ce secteur reste assez limité, on peut donc parler d’environnement concentré : on distingue principalement le leader mondial LVMH ainsi que le groupe Gucci. Se distingue ensuite le groupe Richemont, Hermès et bien sur Chanel. Même si ces différents groupes possèdent un portefeuille de marque assez développé les véritables acteurs sur le marché de luxe sont assez peu nombreux

partie du groupe LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton), Société anonyme fondée en 1987. Louis Vuitton commence d’abord à 14 ans à travailler à Paris "layetier-emballeur-malletier", il emballe des affaires d’hommes riches. Il apprend ainsi à fabriquer des malles de voyages. Puis il lance la malle plate et non bombée sur les cotés ce qui permet de les empiler plus facilement. C’est ainsi qu’en 1954 il créé sa propre société alliant innovation, praticité et luxe. Il rencontre un succès énorme. C’est