Lvmh Facteurs Clé De Succès

Japon, un marché clé a) Le marché japonais b) Mode de consommation des Japonais (éventuelle comparaison avec la France) II) Louis Vuitton au Japon a) Historique et Chiffres b) Apports et limites de l’implantation de Louis Vuitton au Japon c) Stratégies de Louis Vuitton au Japon (MKT, communication, financière…) III) Pourquoi un tel engouement a) Les Japonais et le luxe b) Louis Vuitton, le symbole du luxe à la française I. Le Japon, un marché clé Il convient

son prestige. Face à de solides concurrents sur un marché du luxe en pleine croissance, Blueber's souffre aujourd'hui d'une image trop vieillissante et classique. Son manque de dynamisme fait d'elle une marque en déclin. Nous analyserons donc les facteurs externes, c’est à dire les opportunités et les menaces. Ils ne peuvent être contrôlés car l’entreprise étant donné qu’ils résultent des éléments liés à votre environnement économique, démographique, technique, politique, … Dans un premier temps

l’entreprise assuré car les pertes potentiel sur un DAS vont être compensé par le profit des autres. ● La diversification horizontale n’exclue pas de développer des synergies, avantage concurrentiel d’un DAS utilisé pour développer un autre DAS (Ex : BIC, LVMH). Cela assure le contrôle de la filière et n’est pas soumise à des fournisseurs ou des distributeurs. ● Elle nécessite de lourd investissement pour développer le capital humain et matériel. Cette stratégie peut conduire à un haut niveau d’endettement

Les facteurs clés de succès c) L'analyse SWOT IV. La stratégie de spécialisation de PPR a) PPR abandonne-t-il la distribution ? b) Une bataille lancée contre LVMH ? V. Une stratégie de niche risquée a) Abandonner la distribution, une stratégie risquée b) Comment s'imposer face à LVMH ? Conclusion I. Présentation de l'entreprise Leader de le distribution grand public en Europe et présent dans plus de 70 pays, le groupe Pinault-Printemps-Redoute se trouve actuellement dans une période clé de son

Depuis l'acquisition initiale de 42% en mars 1999, Pinault-Printemps-Redoute s'est progressivement renforcé dans le capital de Gucci Group. En septembre 2001, il portait sa participation à 53,2% conformément à l'accord stratégique avec Gucci Group et LVMH, devenant ainsi son actionnaire de référence. Depuis, il a accru progressivement sa participation jusqu'à 67,58% au 31 décembre 2003. En avril 2004, PPR lancera une offre publique d'achat à 85,52 dollars sur Gucci Group. 3) Structure financière

introduction de nouveaux produits HEC-P0304 1 Louis Vuitton : disponibilité et introduction de nouveaux produits Au printemps 2006, Yves Carcelle, PDG de Louis Vuitton, la filiale la plus importante et la plus profitable du groupe LVMH, n°1 du luxe mondial, doit résoudre les problèmes de rupture qui surviennent de plus en plus fréquemment dans les 340 points de vente de l’entreprise. Pour ce faire, il tente de comprendre les rôles des membres de son comité exécutif au premier rang

................................................P6-8 II – Les risques de banalisation du secteur du a une demande massive................................P8-11 a La présence du groupe LVMH dans le monde...................................................................P8-10 b Le succès de Louis Vuitton en Chine................................................................................P10-11 III – Les stratégies utilisées par les marques de luxe pour éviter la banalisation

spiritueux : ................................................................................................. 13 2.2 UN SECTEUR EN PLEINE CONCENTRATION ....................................................................... 15 2.3 LES FACTEURS CLES DE SUCCES/ANALYSE EN TERMES DE RESSOURCES ........................ 16 2.4 BILAN : OPPORTUNITES ET MENACES POUR LE SECTEUR ................................................. 17 3. LES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR : IDENTITE, PORTEFEUILLE DE MARQUES

histoires, des rêves, a son importance. Sans rêves, il n'y a pas de vie. » A.Elbaz SOMMAIRE Historique 1) Lanvin aujourd'hui  Mission  Objectif  Chiffres clés 2) Analyse externe de l'environnement  Analyse PESTEL  5 forces de Porter  Facteurs clés de succès 3)Analyse interne de l'entreprise  Cible et positionnement  4P  Collaboration H&M  Analyse SWOT Conclusion HISTORIQUE 1867: Naissance de Jeanne Lanvin 1889: Jeanne Lanvin s'installe à l'angle de rue boissy d'anglas et de la rue du

Introduction - Petite histoire d’un géant…………………………………………..p 2 Interne…………………………………………………………… Partie I -Analyse Interne…………………………………………………………… p 3-11 ................................................... ......... ........ I- Aperçu global de la structure de LVMH............................................................. p 3-4 II.....................................p II- Organigramme et analyse organisationnelle du groupe.....................................p 5 III....…………………. III- Stratégie marketing et