Lvmh Facteurs Clé De Succès

Vuitton et ouvre son premier magasin à Paris. Il invente tout d'abord la malle plate Louis Vuitton qui se veut beaucoup plus pratique, confortable et de meilleures qualités que les malles de l'époque. ● Immédiatement, ce produit connait un grand succès. En 1859, afin de pouvoir profiter du transport fluvial de la Seine, la marque Louis Vuitton désormais très populaire, s'agrandit et s'installe à Asnières-sur-Seine. ● La construction du Canal de Suez en 1854 permet à Louis Vuitton de conquérir l'Orient

De Beers n’a cessé de se développer tout en adaptant sa stratégie au marché. Comment l’entreprise doit-elle anticiper les changements à venir pour que sa pro-activité lui permette une fois de plus d’être à la hauteur de sa notoriété en dépit des facteurs si changeants ? Voici nos recommandations, préconisées par l’ensemble de l’équipe de Piennar Consulting Group. Analyse externe I) Influences structurelles dans l’environnement de De Beers : a) Environnement Macro : l’analyse PESTEL Depuis

d’action grâce à : -Un positionnement qui lui permet d’exploiter au mieux les R et les compé -Une action sur l’équil des forces -Une anticipation et une adaptation à l’évolution des facteurs structurels Cf Cas Nouvelles Frontières Le modèle de Porter Les 5 forces de Porter synthétise les facteurs influant sur la performance d'une entreprise par cinq forces : -le pouvoir de négociation des clients ; -la menace d'entrants potentiels ; -le pouvoir de négociation

PREMIERS RESULTATS 2005 ANNEXES Introduction A l’heure où les ventes mondiales des distributeurs de parfums et cosmétiques de luxe retrouvent un équilibre suite au déclin provoqué par la crise asiatique en 1997, ce secteur connaît depuis un succès inégalé. Le concept Sephora est situé entre la parfumerie traditionnelle déclinante et la distribution discount qui ruine l'image de marque des parfums. Tel est le positionnement de Sephora, première chaîne distributrice de parfumerie en France

du cours de Management des Opérations et Processus Industriels, nous avons du réaliser l’audit interne d’une grande entreprise disposant d’un processus productif, ici LVMH. Afin de faciliter notre champs de recherche et de proposer un travail de qualité, nous avons décidé de nous concentrer sur une seule entreprise du groupe LVMH : Louis Vuitton. Afin de réaliser notre étude, nous avons effectué de nombreuses recherches qui nous ont amenées à trouver des sources documentaires que vous trouverez

SOMMAIRE Introduction 1 Développement I - Histoire de la Marque II - Analyse de la marque et du marché a) Les facteurs clés de succès b) Quelques dates c) Négociation des fournisseurs d) Facteur clés du succès III- Stratégie Marketing a) Publicité b) Stratégie de la marque c) Cible d) Positionnement Conclusion INTRODUCTION La marque Chanel, marque française la plus réputé du marché du luxe, est représentative

d’un millier de marques mais 3 grands groupes se distinguent et sont à définir comme les acteurs de ce marché. - Le groupe LVMH qui réunit l’entreprise Louis Vuitton et le groupe Moët Hennessy. Il gère plus d’une cinquantaine de marque connus et reconnus mondialement tels que Dior, Guerlain, Fendi et d’autres. En ce qui concerne son évolution sur le marché, LVMH Moët Hennessy Louis Vuitton, leader mondial du luxe, réalise sur les neuf premiers mois de 2010 des ventes de 14,2 milliards d'euros

aujourd’hui même s’il a connu d’autre aménagement. Il consiste à identifier les opportunités/menaces de l’environnement et forces/faiblesses (SWOT). Entreprise est ouverte à l’environnement. Une même entreprise peut intervenir sur plrs secteur. EX : LVMH est présente sur 5 domaines. En stratégie l’entreprise dispose de 5 domaines d’activité stratégique (DAS). Le diagnostic peut être mené sur l’entreprise dans son ensemble. En revanche les opportunités/menaces ne sont pas les mêmes selon le domaine

compétences , ses savoir-faire , mais aussi ses faiblesses et ses contraintes . Le diagnostic repose sur la segmentation stratégique . Domaine d’Activité Stratégique (DAS) Les DAS sont des domaines homogènes d’activité qui ont les mêmes Facteurs Clés de Succès (avantages qui départagent les leaders des autres ) . Les critères sont en général , la technologie (métier) , le besoin satisfait (produit) , et la clientèle (marché) . MODELE DE RECHERCHE DE STRATEGIE LCAG : Lewined Christensen Andrews

beauté Matériel pour cabine des Instituts et des salons de beauté Formation pour la dermopigmentation Service Usage professionnel Spécialiste de la dermopigmentation Apprentissage de la dermopigmentation 1.2 Facteurs Clés de Succès acquis par Biotic Phocéa : Facteurs clés de succès Compétence distinctive Avantage concurrentiel Capacité à déposer un brevet La Dermopigmentation : une équipe constituée de professionnels qualifiés fut mise au point en 1988 par le Dr TIZIANO (Chirurgien Plasticien)