Lvmh Et La Mondialisation

1983 qu’ARPANET adoptera de manière universelle ce protocole. Cette étape marquera la naissance d’internet ainsi que son accessibilité au grand public grâce au World Wide Web (www.). b. La démocratisation d’internet L’irruption de la mondialisation dans les années 80, a permis une ouverture vers l’extérieur attisant de nouveaux modes de communication. L’extension d’ARPANET fut le deuxième pas dans la création d’Internet puisqu’en fin 1980, l’accessibilité de celui-ci s’accroît avec la

Thème 2 CHAPITRE 6 - LA FRANCE : UN RAYONNEMENT INTERNATIONAL DIFFÉRENCIÉ ET UNE INÉGALE ATTRACTIVITÉ DANS LA MONDIALISATION Introduction • La tenue d’un sommet du G7 à Biarritz en France met en évidence à la fois le rayonnement diplomatique de la France et ses faiblesses : elle est concurrencée par d’autres grandes puissances. • La France est une grande puissance (pays capable d’influencer d’autres pays grâce à des moyens pacifiques et/ou violents) économique, géopolitique et culturel

Thème 2 : Développer et aménager le territoire français Chapitre 2 : Les dynamiques des espaces productifs * Quel est l’impact de la mondialisation sur la manière dont les activités s’implantent sur le territoire et sur l’organisation de l’espace français ? I. Les espaces productifs et la mondialisation * Quels sont les effets de la mondialisation sur les territoires productifs ? Comment s’adaptent-ils à la multiplication des échanges et à la mise en concurrence accrue des territoires 

contributions réciproques entre stratégies on-line et off-line, la réactivité technique et créative… MENACES • Concurrence Le secteur du luxe est un marché atomisé (quelques grands groupes, mais ils regroupent de nombreuses marques). LVMH, Richemont, Gucci Group, PPR sont des concurrents de poids pour Hermès, leurs gammes de produits sont très proches de celle d’Hermès (excepté la sellerie). Hermès a également d’autres concurrents tels que le malletier Goyard, Berluti, etc. Louis

d'acier x 9 => ↑ prix, représentent 69% des coûts de P° acier quand main d'oeuvre en représente 10% Pour se désendetter, réduit stocks mais plans d'économie en Europe avec arrêt des hauts-fourneaux de Liège et Florange Jacquet Metals Luxe LVMH : développement des hôtels "ultra-luxe" en 2010 avec une nuit qui peut coûter aux alentours des 8000€ Pharmacie Nouvelles technologies Chine, 1er fabricant de panneaux solaires avec Suntech Power IBM, vente de son activité de P° d'ordis

relation avec le client entretenu par les marques de luxe.................................................P6-8 II – Les risques de banalisation du secteur du a une demande massive................................P8-11 a La présence du groupe LVMH dans le monde...................................................................P8-10 b Le succès de Louis Vuitton en Chine................................................................................P10-11 III – Les stratégies utilisées

par la mode, la gastronomie, les accessoires, les voyages, les soins ou encore les objets. Le nouvel âge du luxe doit faire face à des ruptures. Le consommateur a changé dans son comportement, dans sa définition et dans ses aspirations. Entre la mondialisation, Internet et les nouveautés qui envahissent le marché du luxe, les marques de luxe sont dans la tourmente de l’industrie. Le consommateur accède à un luxe démocratisé et segmenté. Mais qu’achète t-on réellement ? Le luxe doit être exceptionnel

cartonniers, la plasturgie, etc. Ainsi, un réseau dense de fournisseurs performants s'est constitué autour des acteurs majeurs Le succès est collectif, et donc beaucoup plus durable. 3)La croissance du nombre de millionnaires( BRIC) La mondialisation est une opportunité majeure pour le luxe avec le passage à l’économie de marché : Car le principal moteur économique de ce secteur c’est l’augmentation du pouvoir d’achat. On peut voir à travers cette carte qu’excepté le moyen-orient qui est

de l’approvisionnement 12 La politique des prix 12 La marque de distributeur « Sephora » 13 Les hommes, une approche sociologique : 13 Les adolescents : 13 L’environnement concurrentiel 14 Le marché international : 14 Le rôle d’internet dans la mondialisation de Sephora 15 Menaces et Perspectives d’Avenir 15 Le problème rencontré en Roumanie et la solution proposée (recommandations) 16 Conclusions 17 Bibliographie : 19 Monographies : 19 Ressources électroniques : 19 Résumé De nos jours, les besoins

l’Allemagne, le Royaume-Uni et les Etats-Unis. En 2005, le marché mondial du luxe pèse environ 138 milliards d’euros ; les marques francaises arrivent en tête avec 34% des parts du marché, bien plus que leurs concurrents. Depuis les années 1980, la mondialisation s’est accrue au point de modifier complètement le secteur du luxe. Une nouvelle catégorie de consommateurs friands de logos venant d’abord des Pays de l’OPEP ( Organisation des Pays Exporteurs de Pétrole ) puis des pays de l’est et plus récemment