Luxe Swot

 Marketing Du Luxe : ROLEX Introduction Définition : Le luxe signifie « excès en général ». Il est excessif et anormal, excessif parce qu’il vise l’excellence, la perfection le superflu, les meilleurs produits, les meilleurs créateurs et anormal parce qu’il impose ses propres règles. Avant d’être un marché le luxe est d’abord une culture liée à la réussite personnelle et sociale. Sur le plan économique le luxe se définit comme un bien de consommation durable qui ne se

valeur o Exemple des produits Louis Vuitton en cuir La chaîne de valeur o La position de Louis Vuitton sur la chaîne de valeur  Louis Vuitton possède ses propres usines de production avec un personnel: • Qualifié • Spécialisé dans l’industrie du luxe  Environ 15 ateliers de production maroquinerie : • En France • En Espagne • Aux Etats-Unis  Usines de taille humaine (250 salariés) La chaîne de valeur o La position de Louis Vuitton sur la chaîne de valeur  Louis Vuitton possède ses propres

POSITIONNEMENT DE DIOR SUR LE MARCHE DE L’HORLOGERIE DE LUXE Comment passer de la montre accessoire à la montre horlogère? 1 2         Introduction Les Objectifs de Dior Horlogerie Diagnostic du marché de l’horlogerie de luxe Analyse de Dior Horlogerie Identification des concurrents de Dior Horlogerie Analyse SWOT Positionnement de Dior Horlogerie La stratégie de distribution p3 p4 p5-11 p12-20 p21-23 p24 p25-27 28-39    Actions de communication de Dior Nos Recommandations

I.  Ce  qui  m’a  marquée  sur  le  centre  commercial  et  sur  la  marque  Polygone  Béziers   Diagnos(c  SWOT   Forces      Un  lieu  très  agréable  qui  incite  à  la  flânerie  et  à  la  détente    Une  offre  large  et  variée  mixant  shopping  et  loisirs    Le  seul  centre  commercial  de  ce  type  sur  une  très  large  zone

I : Concepts et définitions 5 CHAPITRE I : Le luxe 7 SECTION 1 : ORIGINE ET HISTOIRE DU LUXE 7 1.1. Définition et étymologie 7 1.2. L’histoire du luxe 8 1.3. Dimensions et caractéristiques du produit de luxe 10 SECTION 2 : LA DEMOCRATISATION DU SECTEUR DU LUXE 11 2.1. Les nouveaux clients du luxe – Les « nouveaux luxes » 12 2.2. L’émergence de la notion de plaisir 14 2.3. Les nouveaux produits de luxe 15 2.4. La démocratisation du luxe : les menaces pour l’industrie 15 2.4.1. La concurrence

...................................................... 17 C. Analyse stratégique .................................................................................................................................................. 18 1) Analyse SWOT...................................................................................................................................................... 18 2) Une stratégie expansionniste.............................................................

 II/ Les indémodables dans le secteur du luxe Définition des indémodables « La mode se démode, le style jamais » nous disait Coco Chanel. Et pourtant à traves les décennies, certaines pièces ont résisté à toutes les tendances et se sont imposées naturellement comme des incontournables. Les porter années après années assurent un style toujours tendance et jamais démodé. C’est un peu le cas de ces produits, classiques indémodables et intemporels de nos vestiaires qui résistent à toutes les

qu’on appelle la « ceinture du café », c’est-à-dire les pays qui se trouve entre les deux tropiques. Nespresso utilise 95% d’Arabica et 5% de Robusta. Le café proposé par la marque fait partie de ce l’on nomme le Café Gourmet, en clair le Café de Luxe. Ce Café Gourmet représente 10% du café commercialisé. Nespresso en utilise 10%. L’enseigne effectue des « BLEND ». Le « blend », c’est un mélange de plusieurs récoltes cafés de plusieurs pays et le mélange entre les deux sortes de graines (Arabica

DOSSIER PRODUITS ET MARQUES Sommaire Introduction I. Analyse-diagnostic de la situation A. Analyse externe • L’environnement • La concurrence B. Analyse interne •Analyse de la marque • Analyse du marketing-mix actuel C. Synthèse SWOT II. Recommandations Introduction Histoire stratégique Dans les années 70, les services Recherche etDéveloppement de Nestlé s’orientent vers un système intégré: une machine recevant des doses « encapsulées » de café, chaque dose correspondant

et cher, Nespresso et Sara Lee avec Senseo. Nous allons donc analyser le lancement de Tassimo en nous intéressant au marché et à ses différents acteurs, tendances puis nous établirons un diagnostic de la situation actuelle à l’aide de l’analyse SWOT. 1ère partie : Analyse du marché 1. Les chiffres clés du marché : - Le marché du café est en baisse : -3,9% en volume malgré une augmentation de 0,6% en valeur en 2003 ; de plus on remarque une diminution des ventes en volume de 15500 tonnes