Luxe Swot Vuitton

Co­branding avec une star  • Utiliser les réseaux sociaux (sur youtube)   ____________________________________________________________________________________    Diagnostic SWOT Hermes    présentation Hermes :    Hermès International​ , ou simplement ​ Hermès​ , est une société française œuvrant dans la  conception, la fabrication et la vente de produits de luxe, notamment dans les domaines de  la​  ​ maroquinerie​ , du​  ​ prêt­à­porter​ , de la​  ​ parfumerie​ , de l'​ horlogerie​ , de la maison, de l'art de  vivre et des​

1. Qu’est-ce que le marché du luxe? 2. Qu’est-ce qui caractérise le luxe? 3. Qu’est-ce qu’une marque de luxe? 4. Quelle est l’histoire d’Hermès? Qu’est ce qui a fait sa renommé? 5. Un positionnement unique dans le milieu du luxe 6. SWOT 7. Le mix-marketing 1. Le produit de luxe ou le vecteur de rêve 2. Une politique de prix élevé pour une stratégie d’écrémage de la clientèle 3. Le produit de luxe caractérisé par une distribution sélective 4. Le produit de luxe où l’art de raconter une histoire 8

INTRODUCTION Dans le domaine du luxe particulièrement de la joaillerie , il ya une évolution caractérisée par une diversification des produits avec une tendance vers les boissons et les spiritueux ; Sur le marché mondial du luxe, 3 grands acteurs mondiaux prédominent : LVMH (Louis Vuitton – Moët Hennessy) qui est le leader, Richemont (qui possède entre autre les marques Cartier, Dunhill et Montblanc) et en troisième position Gucci-PPR. Aujourd’hui, de nombreux groupes ont recours à la

nouvelle marque par HERMES, simultanément en Chine et en FRANCE... cherchez bien... En français cela veut dire Dessus Dessous... SHIANG XIA........ Shang Xia marque de luxe. Définition du luxe à la chinoise : « Shi che ping » à savoir, produit somptuaire qui signifie « je sais que ce produit est cher mais il me plaît » Le luxe en Chine rime avec la notion d’art de vivre, associé à la notion de créativité, au romantisme, à l’éducation et à l’histoire. Cette nouvelle marque, créée ex-nihilo

........... 12........................................................................... PARTIE II- Analyse externe............................................................................ p12- 22 ……………… I- Analyse concurrentielle du marché du luxe mondial selon Porter………………p 12 -19 sectoriels…………………… ..p12……………………… A........................Concurrents existants intra sectoriels………………………..p12- 13 entrants………………………………. B.............................................Nouveaux entrants………………………………

revoir leurs produits. Le concurrent d’Hermès a une politique de distribution volontariste et un marketing agressif. On peut donc se demander si Hermès n'est-il pas trop statique pour pouvoir rester sur le marché des produits de luxe ? I- Analyse de marché: Analyse Swot : Force : Enterprise française avec une présence globale et une forte image de marque. L’entreprise à une gamme de produit élargi qui l’a découle à l’international. Une entreprise familiale qui vise à se développer

.................................................................................... 18  Les facteurs clés de succès (FCS) ........................................................................................ 21  Diagnostic stratégique : modèle SWOT ............................................................................... 22  Analyse du portefeuille d’activité ........................................................................................ 23  Recommandation .................

| LVMH LOUIS VUITTON MOËT HENNESSY SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE

de comprendre le pilotage stratégique de l’entreprise Hennessy afin d’y confronter la théorie apprise aux cours. Lors de la réalisation de ce travail, quelques faits ont particulièrement retenu notre attention, tels que : « Comment un produit de luxe, tel que le Paradis Extra est poussé à la consommation ? », « Quelles sont les stratégies d’Hennessy? », ou encore « Hennessy a-t-elle réellement une mission ainsi que des valeurs ? ». Afin d’y répondre et de découvrir la réelle motivation et

financière 16 c. Ressources techniques et technologiques 17 d. Ressources « réputationnelles » 17 2. Les Contraintes 17 a.     Economiques 17 b.      Sociales 18 c.     Politiques 18 III. Etude des relations entre entreprise et environnement 19 1. LE SWOT 19 2. Les facteurs clés 20 3. Les domaines d’activité stratégiques 22 IV. Des stratégies, une intégration 24 1. La diversification 24 2. Stratégie d’allocation des ressources 26 3. Stratégie de compétitivité 27 4. Stratégie de développement par diversification