Luxe Marketing Problematique

Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef

19 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 PROGRAMME M1 Marketing Marketing Digital Communication International Luxury Wine Management Commercial Management Social Finance Bancaire Finance d’Entreprise 33 PROGRAMMES M2 MARKETING / COMMUNICATION / MÉDIAS Marketing, Communication et Stratégies Commerciales Communication et Publicité Web Community Management & Réseaux Sociaux Manager de l’Industrie des Jeux Vidéo Marketing Digital et e-Business Marketing Événementiel et Stratégies des Relations Publiques

Hôtellerie restauration PROJET TUTORÉ La concurrence dans l’hôtellerie de luxe Aurélie MANAUX Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Éric OLMÉDO Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). Épigraphe « Consommer du luxe, c’est consommer à la fois un produit, une légende ou un mythe, une tradition

RAPPORT DE STAGE ESC2 Vichy - L’Oréal Maroc Houda NABIL Remerciements J’adresse mes sincères remerciements, Au corps pédagogique de l’ESC Chambéry pour son accompagnement, A Madame Imane AYOUCH, mon encadrante de stage et directrice marketing du groupe VICHY pour son encadrement et sa confiance, A Madame Lamia IMANSSAR, chef de produit VICHY, pour ses enseignements tant professionnels que humains, A Monsieur Rachid HOSNI, Directeur de la division cosmétique active de L’Oréal Maroc, A Monsieur

Problématique : Comment la marque de produit cosmétique Français Yves Rocher a t elle réussi a s'exporter à l'étranger ? Sources : L'histoire du groupe Yves Rocher (http://www.groupeyvesrocher.com/histoire.php) Yves rocher, le nouveau visage de la cosmétique végétale (http://www.marketingdurable.net/yves-rocher-le-nouveau-visage-de-la-cosmetique-vegetale) Cosmétique Yves Rocher (http://www.marketingdurable.net/yves-rocher-le-nouveau-visage-de-la-cosmetique-vegetale) Le marketing mobile

par le prisme de Jean-Noël Kapferer. Son physique : berlines, un logo distinctif qui rappel celui des jeux olympiques. Sa personnalité : Sobre, novatrice, sportive, fiable, longévité, sécurité et confort. Sa culture : Germanique, ordre, sportive, luxe. Sa mentalisation : Montrer son statut, avoir un confort certain. Son reflet : Homme actif, notable, aisé. Relation : Ostentation et une certaine distance. Philosophie d’Audi : Bonne route ! L’entreprise Audi met en avant 4 valeurs qui représentent

l'ensemble de son élaboration. Celle ci a mise plusieurs années à se mettre en place. Le champagne est donc un vin rare car tres controlé. Il en devient alors un produit de luxe, synonyme de fête, la demande est croissante. Le champagne produit rare, peut il répondre à la demande croissante liée à la mondialisation? problematique d'arnaud   I - Le champagne un produit rare A – Histoire Nul ne saurait dire exactement quand furent plantées les premières vignes en Champagne. Toutefois on sait

 __________________________________________________  28   5.   Repositionnement.  _____________________________________________________  29   B.   Les  supports  marketing  pour  développer  une  marque.  __________  30   1.   Dossier  de  lancement.  _________________________________________________  30   2.   Cahier  des  charges  marketing.  ________________________________________  31   3.   Plan  marketing.  ________________________________________________________  32   4.   Tableaux  de  bord.  ______________________________________________________

savoir quand Le BFR fluctue avec l’activité + le CA augmente , + le BFR augmente également, + augmente le risque de faillite (ne pas pouvoir faire face à ses obligations financières) !!! La croissance implique du BFR, implique aussi des problématiques lourdes de financement de l’activité = BFR (distinct du financement de l’investissement) Concrètement les causes du problème sont les stocks et les créances clients. Pour éviter le risque, il faut déstocker (ou ne pas stocker), il faut exiger

……………………………. page 14 C – Stratégie de Dove ………………………….. page 15 D – Le marketing Mix de Dove ………………… page 16 1) Les produits ……………………………. .. page 16 2) La distribution ……………………………. page 17 3) Communication ………………………...... page 17 SWOT .......................................................................... page 18 Analyse SWOT …………………………………………. page 19 Réponse à la problématique ………………………….. page 20 Introduction Nous avons choisi le Produit Dove dans son