Luxe Facteurs Clés De Succès

Maroc DEUXIEME PHASE : L´OFFRE, LA DEMANDE, I. Analyse de l’offre de l’Oréal A. Marché global de L’Oréal B. Marché de L’Oréal par domaine II. Analyse de la demande de l’Oréal A. Facteurs relatifs 1) Stimuli internes 2) Stimuli externes B. Le comportement du consommateur  TROISIEME PHASE : DIAGNOSTIC MARKETING I. Diagnostic interne II. Diagnostic

différenciation vers le bas (épuration) On réduit plus le coût que le prix Coût Animé par Mohamed EL MANAR 21 Mercedes produit de luxe Alimentation « bio ». Médicament générique Animé par Mohamed EL MANAR Stylo Bic, voiture « Logan » 22 Les stratégies d'amélioration qui font jouer la marque, le prix, la qualité. Exemple : Mercedes en tant que produit de luxe. Les stratégies de spécialisation qui répondent à un besoin spécifique, pour un segment de marché qui est disposé à en payer le

de la population Internaute française, menée par Looneo et Createst en septembre dernier, met en exergue le rôle incontournable d'Internet dans la préparation des achats et la montée du social shopping, notamment auprès des 18-24 ans. Les chiffres-clés : •79% des internautes préparent leurs achats sur internet, que l'achat se fasse en ligne ou en magasin. •45% des internautes consultent des avis de consommateurs avant d'effectuer leurs achats. Ce pourcentage monte à 61% pour les cadres et 52% pour

exemple) Cela signifie-t-il que la restauration rapide2 de plus originale (exotique par exemple) et de meilleure le lancement d’un restaurant à service rapide3 ? demain sera essentiellement basée sur une cuisine qualité ? Quels sont les facteurs clés de succès pour Démarche retenue pour élaborer ce document Ce point de vue n’est pas une étude de marché en soi, ni une ébauche de Business Plan. Il s’agit uniquement de présenter des éléments de Figure 1 : Croissance du secteur de la restauration

 perceptibles par le marché ou par une partie  non négligeable du marché et restant dans le cadre du domaine  d’activité auquel appartient l’offre de référence. Avantage concurrentiel : meilleure maîtrise que les concurrents  de certaines compétences qui constituent un facteur décisif de  succès dans un domaine d'activité.  Analyse concurrentielle : consiste à analyser les  caractéristiques intrinsèques d'une activité pour comprendre les  principales forces de la concurrence et mettre à jour les variables  stratégiques. Janvier 2009

la stratégie globale définie, l’entreprise doit réfléchir aux options stratégiques les plus pertinentes pour assurer sa compétitivité dans chaque domaine d’activité (DAS). Il s’agit de mettre en place sa stratégie de domaine à partir des facteurs clés de succès identifiés dans chaque DAS. Le choix de ces stratégies de domaine d’activité permet alors d’opter pour une stratégie : – de domination par les coûts ; – de différenciation ; – de focalisation. II. La stratégie de domination par les coûts

consommation entraînera des changements importants dans la distribution qui devra abandonner une vision quantitative, uniformisée, strictement basée sur la baisse continue des prix de revient. La France doit savoir jouer de ses atouts pour les transformer en succès économique et commerciale. Ainsi, notre pays est-il universellement reconnu pour son Art de Vivre. Plutôt que d’adopter une attitude gentiment attentiste, il convient de traduire cet actif immatériel en atout stratégique. Notre pays doit travailler

Analyse stratégique  Le cas INTRODUCTION L’analyse stratégique permet d’avoir une idée sur les facteurs susceptibles de générer un impact sur un secteur d’activité donné, de mesurer son intensité et d’évaluer la capacité de l’entreprise à faire face au défis tout en saisissant les opportunités qui s’y présente. Comme toutes grandes firmes, la firme L’Oréal n’échappe pas à cette règle. Elle est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté. Elle recherche tout le temps

 expert.     On   voit   également   apparaître   des   formes   de   communication   différentes  :   «  le   storytelling  »   par   exemple.     1.6. Le  succès  du  commerce  électronique     Le  succès  du  commerce  électronique  ne  sera  pas  aussi  rapide  qu’escompté  (il  sera  lent  et  progressif),   mais  fera  évoluer  la  discipline  du  marketing

Description du marché 9 2. Les concurrents et la répartition du marché 10 II. Processus de croissance : diversification 13 A. Le modèle économique 13 1. Modèle économique 13 2. Impacts économiques 14 3. Impacts stratégiques 15 B. Facteurs clés de succès 17 1. La politique de l’entreprise : l’image avant le profit 18 2. Une gestion du personnel originale 18 C. Analyse de la diversification de Google 19 D. Description 25 III. Critiques et faiblesses de la stratégie de diversification de