Luxe Facteurs Clés De Succès

stratégies de LVMH………………………………………………………………………..…p. 8 2. Présentation de Dior………………………………………………………………………………...p.9,10 Stratégies de Dior……………………………………………………………………………………………..p.11 3. Etudes de marché……………………………………………………………………………………..p.12 Problématique du luxe…………………………………………………………………………………… ..p.13,14 Méthodologie……………………………………………………………………………………………………p.14 I. Desk research………………………………………………………………………………………………..p.14 II. Enquête………………………………………………………………………………………………………..p.14 III. Conclusions et recommandations………………………………………………………………

R Problématique : L’impact de la contrefaçon sur l’image des marques de luxe Réalisé par : Debbagh Hassani Neama Chroki Zineb El Alami Mchiche Chaymae Dhaim Rim Chiguer Mariam Encadré par : Mme Ammor 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons tout d’abord à remercier Mme, Ammor Sabra pour son aide, sa disponibilité et les conseils qu’elle nous a apporté lors des différents suivis de la mission évoquée dans ce rapport. Vous avez toujours su rester à notre écoute, et votre

réaliser un apprentissage progressif des marchés étrangers . Figure 4-1 – Etapes de la démarche de l'entreprise à l'international (d'après Usunier) On distinguera notamment : - la phase du diagnostic qui permet d'identifier les facteurs-clés de succès et les facteurs du macro-environnement - la prise de décision pour s'engager sur un ou plusieurs marchés à l'export - le choix du ou des marchés étrangers cibles - le choix des moyens d'accès aux marchés cibles - l'élaboration du programme de marketing

Plan : Introduction  3 Historique 5 Partie I: les axes Stratégique de Renault 7 Stratégie de différenciation 8 Une stratégie de domination par les coûts 8 Stratégie de croissance externe et développement à l'international. 9 Facteur Clés de Succès  14 Parti II: Diagnostic externe 15 Les 5 forces de porter  16 Analyse du macro- environnement  17 Opportunités et menaces  19 Partie III: Diagnostic interne 21 Renault en chiffre  22 Identification des DAS 23 Analyse du portefeuille

but de toute analyse SWOT est d’isoler les facteurs clés qui sont importants dans le plan de marchéage de l’entreprise. Une fois les questions clés identifiées, elles sont introduites dans des objectifs marketing. L’analyse SWOT va séparer les informations importantes en deux catégories principales : les facteurs internes : les « forces » et les « faiblesses » internes à l’entreprise, comme ses stratégies et sa position quant à la concurrence. les facteurs externes : Ce sont les « opportunités »

Luxe Oblige Vincent Bastien, Jean-Noël Kapferer Introduction : Tous les ans, création de nouveaux termes (« nouveau luxe », « vrai luxe », « masstige »…) mais pas de clarification du terme de luxe le luxe n’est pas un simple vocable mais un vrai concept sociologique et psychologique, c’est une façon globale de comprendre les clients et gérer la marque de l’entreprise. Pour être manager dans le luxe, il faut se détacher de ce qui prévaut dans le marketing de la grande consommation. Celui-ci

(PDG). Le groupe détient les marques suivantes : * Audi (Allemagne), depuis 1969 (anciennement Auto Union, NSU, Horch, Wanderer, DKW). * Bentley (Grande-Bretagne), voitures de grand luxe, depuis 1999. Détient le suivi des Rolls-Royce d'avant 2003. * Bugatti (France, Alsace), voitures de très grand luxe, depuis 1998. * Lamborghini (Italie), sportives, depuis 1998. * Seat (Espagne), depuis 1986. * Škoda (République tchèque), depuis 1991. * Volkswagen (Allemagne). * Volkswagen

 La part de marché relative  La part de marché 45) Une variable ne définit pas l’équilibre des marchés :  La force des positionnements  La similarité des positionnements  La clientèle ciblée  Le nombre des facteurs clés de succès (FCS) 46) Les facteurs clés de succès sont des éléments :  Devant être maitrisés par l’entreprise  Dont la maitrise favorise la performance de l’entreprise  Variable selon la phase du cycle de vie  Du marketing-mix 47) Les produits vedettes, vaches

matrice SWOT pour enfin y voir plus clair sur les facteurs clés succès. L’ENTREPRISE De sa création à aujourd’hui Quiksilver est une société d’origine australienne fondée en 1969 par deux australiens (Alan Green et John Law) qui ont eut la brillante idée de commercialiser des produits conçus pour les adeptes du surf. A l’époque, il n’existait pas de telles sociétés commercialisant de tels produits. Très vite leur entreprise rencontre un vif succès et débarque aux Etats-Unis en 1976 et c’est ainsi

1. Hôtellerie (73 % du chiffre d’affaires) Sa branche hôtellerie existe dans 90 pays différents avec environ 4 111 hôtels et 492 675 chambres Le groupe propose 15 chaînes d’hôtels différentes qui font appel à divers segments : * hôtels de luxe avec la marque Sofitel * gamme intermédiaire avec les marques Novotel, Pullman, Mercure, Suitehotel, Adagio * gamme économique avec All Seasons and Ibis * bas de gamme: Motel 6, Etap and Formule 1 2. Services (14% du chiffre d’affaires)