Lutti Politique De Distribution

Diagnostic export Epreuve E41 : [pic] Diagnostic export Présentation rapide de l’entreprise Lamy Lutti est une entreprise de confiserie française, l’entreprise fut créée en 1926 par Henry Cornet. Lutti est une marque qui symbolise la gourmandise, le plaisir et la qualité. Aujourd’hui elle fait partie des leaders du marché des bonbons gélifiés et du segment des adultes et livre une véritable concurrence à ses principaux opposants. I) Diagnostic interne : Diagnostic stratégique

Echéancier 6 II. Diagnostic Externe 9 A. Analyse PESTEL 9 1. Environnement politique 9 2. Environnement Economique 9 3. Environnement Social 10 4. Environnement technologique 10 5. Environnement écologique 10 6. Environnement légal 10 B. Analyse de Porter 11 C. Analyse des opportunités et menaces 15 III. Diagnostic Interne 16 A. Analyse des forces et faiblesses 16 1. Haribo 16 2. Lamy Lutti 16 3. Cadbury 17 B. Facteurs clé de succès 18 C. Matrice Mc Kinsey

Lamy Lutti Le milieu très concurrentiel des confiseries 2012 Sébastien HUYNEN ; Rémi LIANCE ; Charles MAGIERA Thomas ROBERT ; Hugolin ROY I- Analyse Macro-Environnement (SWOT / PESTEL) Forces * Un marché en expansion, Progresse toujours mais moins vite ! * Déculpabilisation des consommateurs * Achat impulsif * 3 Gammes à exploiter * Plusieurs moyens de distribution. | Faiblesses * Les français ne sont pas de gros consommateur de sucre relativement

marché des minis emballages Processus de récupération de la chaleur durant la fabrication des produits Grippe porcine Suremballage Législation Affichage des composants des produits Présence du « slogan » Manger Bouger sur toutes les publicités Politique La zone Euro permet le libre échange Le transport cependant de produits est régit par l’union européenne qui peut infliger une taxe carbone L’analyse PESTEL, va nous servir à étudier, comprendre, l’environnement extérieur de l’entreprise HARIBO

Historique 2. Environnement de l’entreprise 3. Politique stratégique Conclusion • Secteur très concurrentiel • Un marché en pleine croissance depuis 10 ans : – 18 % d’augmentation de la production – + 21 % pour la consommation • 3 producteurs principaux (Haribo, Cadbury Schweppes et Lamy Lutti) CANADA Marion_LARRAGUE Sandrine_PAILHAS Stéphanie 2 Historique de la société PLAN Introduction 1. Historique 2. Environnement de l’entreprise 3. Politique stratégique Conclusion • Créée en 1920

Sommaire 2 2 3-4 5 6 7 7 8 8 8 9 10 11 12-14 14-15 16-17 Choix du sujet Problématique Présentation de l’entreprise Benchmarking Historique Présentation du marché actuel de la confiserie Produit Réseaux de distribution Promotion Prix Les marques de distributeur (MDD) Les PME HARIBO LAMY LUTTI KJS Situation concurrentielle de LA PIE qui CHANTE Etudes consommateurs Concurrence Proposition de plans d’actions commerciales 1 Choix du sujet J’ai choisie de m’orienter sur le marché de la confiserie

krema, pie qui chante, malabar, vichy Kiss cool, la vogienne … Wrikley 16,9% de PM Freedent, Xcite, airwaises, Eclipse…. Haribo 7,5% de PM Tagada, chamallows, dragibus, happy cola, l’ours d’or, marque ricqles …. Lamy lutti 4,7% de PM Arlequin, Fraizibus goméa, Caramel lutti, la bonbonnière, Luttimint Régliz, MDD Autres MDD 7,5% de PM Verquin… Andros 0,2% de PM Pierrot gourmand, .. Les nouveaux produits sans sucre : Le marché du bonbon, affecté par les campagnes anti-obésité, connait une

concurrents : Lamy Lutti, Ferrero, Chupa Chups etc… Haribo compte à son actif de nombreuses innovations dans le monde de la confiserie, grâce à sa stratégie de différenciation immédiatement suivie par les concurrents directs : Lamy Lutti, Nestlé, Ferrer… (Suiveurs) donne à Haribo un incomparable avantage et impose un rythme effréné aux concurrents obligés d’investir pour suivre le groupe leader. → Ferrero → Lamy Lutti → Ferrero → Neslté → Cémoi → Fraft foods → Ferrero → Lamy Lutti → Ferrero

française a réalisé un chiffre d’affaires de 35,8 millions d’euros. Le groupe familial Cemoi a réalisé un chiffre d’affaires consolidé de 335,4 millions d’euros. Le groupe intervient sur le marché de la confiserie et sur celui du chocolat. Lamy Lutti est le numéro un sur le marché français de la confiserie pour adultes avec un chiffre d’affaires sur ce segment de 79,3 millions d’euros, et deuxième après Haribo pour la confiserie pour enfants avec un chiffre d’affaires de 16,8 millions d’euros sur

beau la vie, pour les grands et les petits » mais aussi par sa fameuse mascotte. Nous allons donc constater l’évolution du logo et du slogan. Slogan : Le slogan que chacun fredonne, a beaucoup évolué au fil des années. Par exemple, en 1930, la politique du groupe était axée sur la cible enfants d’où le fameux slogan « HARIBO fait la joie des enfants ». En 1960, Le slogan publicitaire utilisé jusqu’à présent est complété de : « … et aussi celle des grands ». En se positionnant ainsi, la marque élargie