Logiciel Gestion Portuaire

Toutefois, les comptes 229x, 24x, 27682, 27684, 27688 et 29 (à terminaison 1) ne sont jamais budgétaires. 2 Ce compte constitue à lui seul un chapitre budgétaire.8 205 - Concessions et droits similaires, brevets, licences, marques, procédés, logiciels, droits et valeurs similaires 208 - Autres immobilisations incorporelles 2087 - Immobilisations incorporelles reçues au titre d’une mise à disposition 2088 - Autres immobilisations incorporelles 21 - IMMOBILISATIONS CORPORELLES 211 - Terrains

7 III. LAFARGE CIMENT : USINE DE MEKNES……….…....15 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DU SERVICE D’AFFECTA TION I. II. LE MAGASIN GENERAL………………………….24 L’ORGANISATION DE L A GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LAFARGE MEKNES ……………………………….26 TROISIEME PARTIE : BILAN DES TRAVAUX REALISES DURANT CE STAGE I. Opérations quotidiennes de gestion de stock…...…30 II. Présentation de sujet de recherche……………...…30 III. Présentation du résultat du travail réalisé ………....30 CONCLUSION……………………………………………….31 ANNEXES……………………………………………………32

49 54 66 66 Une faible connaissance de la spécificité du secteur et de l’activité Une appréciation insuffisante des risques 2/ LES DIFFICULTES LIEES AU CONTROLE INTERNE 2.1 La complexité des applications informatiques en liaison avec la gestion des stocks L’existence de faiblesses au niveau du contrôle interne 3/ LES DIFFICULTES LIEES AUX OPERATIONS D’INVENTAIRE PHYSIQUE 2.2 71 72 72 75 78 3.1 3.2 3.3 Le commissaire aux comptes n’assiste pas aux opérations d’inventaire Les

candidature » « Comment répondre à une petite annonce » I I I CONTACTEZ un conseiller de l’ANPE qui pourra : I vous aider dans votre démarche, vous informer sur la documentation disponible, vous diriger vers un atelier ou vers le logiciel REDAC C.V. disponible dans votre ANPE. I I N’OUBLIEZ PAS Les lettres doivent être manuscrites à l’encre noire ou bleue, sans rature ni faute d’orthographe. Vos lettres seront plus facilement prises en compte si vous y précisez le nom de

objectif de faire monter en compétences l’ensemble des collaborateurs pour développer la productivité et accompagner la technicité croissante des marchés. En 2010, la formation interne a représenté plus de 20 % du total des heures de formation. La gestion prévisionnelle de l’emploi et des compétences (GPEC) accompagne cette démarche responsable. La politique de ressources humaines de VINCI vise également à favoriser la mobilité et la transversalité des compétences et à internationaliser les recrutements

techniques de construction navale, le tourisme côtier, la plaisance, la production d’énergie en mer, y compris les énergies renouvelables et les services connexes. En effet l’Union Européenne présente : 1 500 000 anneaux dans les installations portuaires ; 4 000 ports de plaisances ; 6 000 000 bateaux ; Une croissance annuelle de la demande en bateau de 2,6% En 2008, il y avait 5.680.000 bateaux de plaisance en Europe. Il faut dire qu’avec près de 82% de bateaux à moteur, la plaisance européenne

bons arguments à sa candidature » n « Comment répondre à une petite annonce » CONTACTEZ un conseiller de l’ANPE qui pourra : n vous aider dans votre démarche, n vous informer sur la documentation disponible, n vous diriger vers un atelier ou vers le logiciel REDAC C.V. disponible dans votre ANPE. N’OUBLIEZ PAS Les lettres doivent être manuscrites à l’encre noire ou bleue, sans rature ni faute d’orthographe. Vos lettres seront plus facilement prises en compte si vous y précisez le nom de vos interlocuteurs

papier  comprendre, en attendant de pouvoir le réaliser, les exigences de leur diffusion sur formats électroniques 5 Positionnement : L’étudiant devrait avoir déjà vu les cinq modules précédents, particulièrement les modules 4 et 5 sur la gestion des archives courantes et intermédiaires. Conseils d'apprentissage : Ce module est assez long. Nous conseillons de lire d'abord les pages principales, puis de revenir sur les encarts si l'on veut davantage d'informations. La section 8 sur la publication

Proj de Gou jet uvernance locale au Maroc e u LA GESTION DES FINANCES LOCALES DE AU MAROC DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL Mars 20 10 AGENCE CANADIENNE DE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DIRECTION GÉNÉRALE DES COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail réalisé sur

7 III. LAFARGE CIMENT : USINE DE MEKNES……….…....15 DEUXIEME PARTIE : PRESENTATION DU SERVICE D’AFFECTATION I. II. LE MAGASIN GENERAL………………………….24 L’ORGANISATION DE LA GESTION DES STOCKS AU SEIN DE LAFARGE MEKNES……………………………….26 TROISIEME PARTIE : BILAN DES TRAVAUX REALISES DURANT CE STAGE I. Opérations quotidiennes de gestion de stock…...…30 II. Présentation de sujet de recherche……………...…30 III. Présentation du résultat du travail réalisé………....30 CONCLUSION……………………………………………….31 ANNEXES……………………………………………………32