Liste des communes de la Martinique

interviennent comme responsable qualité : MM FARHAN ET ARNAUD. Les compétences qu’ils vont valoir se rapportent à la fiche métier 32331 (page 6). o Une chargée d’étude vient d’une institution parapublique (Agence pour le Développement Economique de la Martinique) : Mme BALDARA-MARIMOUTOU. Ses compétences sont relatives à la fiche métier 32122 (page 6). Elle est en effet, chargée de la formation des chefs d’entreprise à la qualité, pour le compte du Conseil Régional, dans le cadre de ses nouvelles prérogatives

processus de décentralisation initié au début des années 1980. De fait, de nombreuses compétences ont été transférées aux communes, aux départements et aux régions, mais aussi aux collectivités à statut particulier et aux collectivités d’outre-mer. Parallèlement, les communes se regroupent de plus en plus au sein d’établissements publics de coopération intercommunale, afin de mettre en commun leurs moyens. À l’image de leurs compétences, ceux-ci sont également en forte augmentation, tant en ce qui concerne

utilisés pour leur exploitation en vol ; 6° Les livraisons de biens destinés à l'avitaillement des bateaux et des aéronefs désignés aux 2° et 4°, ainsi que des bateaux de guerre, tels qu'ils sont définis à la sous-position 89-01 du tarif douanier commun ; 7° Les prestations de services effectuées pour les besoins directs des bateaux ou des aéronefs désignés aux 2° et 4° et de leur cargaison ; 8° Les transports aériens ou maritimes de voyageurs en provenance ou à destination de l'étranger ou

Laura TOUSSAINT Master I Management et Commerce International Option Tourisme 2009-2010 Comment améliorer la qualité touristique de la Martinique Hôtel BAKOUA, 97229 TROIS ILETS Tuteur de stage, Mr Pascal MEGARD Tuteur universitaire, Mr Laurent ARCUSET 2 Sommaire Remerciements ..................................................................................................................... 5 Résumé .........................................................................

de travail et d’approfondissement de l’ensemble des connaissances et des compétences acquises tout au long de notre formation. Nous tenons donc à remercier l’ensemble du corps enseignant du CFA de la Chambre de Commerces et d’Industrie de La Martinique pour la formation de qualité qui nous a été offerte ainsi que tous leurs collaborateurs de L’IUT de Kourou et de L’UAG. Nous souhaitons tout spécialement remercier Monsieur Marcel CABIT qui a su nous guider et nous conseiller tout au long de

français apparaît à la fois divers et semblable. Au delà de la différenciation croissante des statuts, il peine encore à relever le défi du développement économique et social. Sommaire • Introduction • Des données géographiques et historiques communes • > Des contraintes et des spécificités naturelles • > L'empreinte de l'histoire coloniale • Des statuts de plus en plus différenciés • > Identité ou spécialité • > Vers des statuts "sur mesure" • Un développement encore fragile La France d'outre-mer

futur de la banane française se joue en ce moment, avec la réforme du marché européen. Avec lui se joue aussi l’avenir de la Martinique et de la Guadeloupe, pour qui la banane demeur un poumon économique et territorial vital. Les Antilles françaises se font du mauvais sang. Car pour la banane, l’échéance approche : au 1er janvier prochain, la réforme de l’organisation commune du marché (OCM) européen de la banane va devenir réalité. Or avec cette réforme, l’Union européenne entérine l’affaiblissement

« J'accepte mes origines, mais que vais-je en faire? », Aimé Césaire L’impact de l’esclavage se situe dans le thème commun « Contraintes et Libertés » dans le chapitre « Conquête et Défense des Libertés publiques » qui évoque explicitement le  Totalitarisme et les privations de liberté. Nous avons choisi ce sujet car il concerne une grande partie de l’histoire humaine et par ailleurs de nombreux écrivains célèbres ont traité de ce thème. Nous nous sommes alors concentrées sur le milieu

10 2.1 Risque émergent le plus important : le stress 10 2.2 Fatigue chronique / Burned out 13 2.3 Autres difficultés au travail 14 2ème partie : Détermination, perception et mesurabilité du mal-être/bien-être en Martinique 16 Chapitre I – Démarche méthodologique 16 1.1 Préalables 16 1.2 Enquête 16 1.3 Guide d'entretien 17 1 Chapitre II - Résultats des investigations 18 2.1 Réalité Martiniquaise 18 2.2 Le

accéder. - Dispositif de formation export de la CCIM et du Conseil Régional Martinique A ce stade, l’exportateur Martiniquais doit se tourner vers des organisations externes spécialisées dans l’export. La Chambre de Commerce et le Conseil Régional de la Martinique, ont mis en place un cycle de formation et de sensibilisation à l’export. Cette étape est indispensable pour accéder au dispositif export complet existant en Martinique. Un diagnostic de l’entreprise doit être réalisé par le service. Une stratégie