Liste d'enseignes de la grande distribution en Europe

…) ; diff€renciation, r…le des marques. Page 5 II – Caract€ristiques de l’entreprise Page 6 1. Structure juridique et mode de contr…le. Page 6 2. Produits, marques, position de march€s. Page 7 3. Implantations, technologies, syst‚me de distribution. Page 9 4. Emplois et qualifications, salaires et conditions de travail. Page 10 5. Situation financi‚re. Page 11 6. Caract€ristiques socio-politiques. Page 14 institutionnelles : GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 normes

disponibilit€, service, …) ; diff€renciation, r…le des marques. Page 5 II – Caract€ristiques de l’entreprise 1. Structure juridique et mode de contr…le. 2. Produits, marques, position de march€s. 3. Implantations, technologies, syst‚me de distribution. 4. Emplois et qualifications, salaires et conditions de travail. 5. Situation financi‚re. 6. Caract€ristiques socio-politiques. GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion 2001 / 2002 Page 6 Page 6 Page 7 Page 9 Page 10 Page 11 Page 14 3 RAPPORT

diff€renciation, r…le des marques. Page 5 II – Caract€ristiques de l’entreprise Page 6 1. Structure juridique et mode de contr…le. Page 6 2. Produits, marques, position de march€s. Page 7 3. Implantations, technologies, syst‚me de distribution. Page 9 4. Emplois et qualifications, salaires et conditions de travail. Page 10 5. Situation financi‚re. Page 11 6. Caract€ristiques socio-politiques. Page 14 institutionnelles : GUIL Fr€d€ric I.U.P. Sciences de gestion

............................... 30 3- LA DISTRIBUTION ...................................................................................................31 3.1- Développement récent des chaînes organisées de grands magasins et des centres commerciaux ............................................................................................................................................ 31 3.1.1.- Evolution positive du secteur de la distribution ............................................

entreprise met l’énergie au service de ses clients et se situe dans tous les domaines. En effet, SDMH commercialise, assemble et intègre des LEDs pour l’éclairage direct et indirect, elle met en valeur les produits de vente, de mobilier d’intérieur, d’enseignes lumineuses, de stands d’exposition, de façade de bâtiments architecturaux, d’ouvrages ou encore d’objets d’art, elle commercialise aussi des câblages de panneaux photovoltaïque et de batteries mais aussi de fil, de câble et connectique, d’assemblage

HEC Alger – 2010/2011 Introduction URBANISME COMMERCIAL Bienvenue en 3e année option ERC : ce document a pour objet la présentation du plan et des objectifs du cours d’urbanisme commercial que j’ai le plaisir d’enseigner au sein de l’Institut National de Commerce, mais aussi de souligner les règles spécifiques à respecter pour ce module. Elles concernent essentiellement les modalités de déroulement du cours et le système d’évaluation. Prière de le lire attentivement et surtout de s’y conformer

Perception Analyse de linéaires des circuits de distribution des parfumeries MANANE Kenza___2565 CHAIB Asmaa__2601 BENSLAOUI Kawtar__2614 IDER Kenza__2615 MALKANE Anas__2632 BOUKRIM Miryam__2667 NASSIRI Afaf__2673 MOUSSARIA Othman__2674 MARHABEN Imane___2689 NAJID Yasmina__2692 Encadré par : Mme JAZI Salima Sommaire Introduction ...................................................................................... 3 Partie théorique : Présentation du secteur ........................

Le Category Management, son implémentation et ses limites ! Le cas Nestlé Grand Froid Table des matières Table des matières 2 INTRODUCTION 2 Partie 1/ Une approche académique du Category Management 6 1. Théorie et fondement 7 1.1. Définitions du Category Management 7 1.1.1. Première difficulté : un concept plusieurs définitions 7 1.1.2. Category Management :

de l’entreprise Cas des entreprises commerciales : étude de la fonction commerciale 1) Principaux fournisseurs et analyse des types de relations 2) Analyse des moyens organisationnels et de gestion 3) Les principaux canaux de commercialisation/distribution 4) Evolution des parts de marché de l’entreprise page 8 page 8 page 8 page 8 III- Analyse des stratégies suivies par l’entreprise 1) Analyse des marchés de l’entreprise 2) Facteurs clés de succès de l’entreprise et marketing suivi 3) Choix industriels

MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi qu’un panorama des méthodes et techniques mises au point dans le cadre d’une approche scientifique. • Comment comprendre le secteur de la distribution (environnement