Limites De La Décentralisation

locales (communes, départements, régions). Pour éviter les pb, ils faut répartir les compétences entre ses différents services. La répartitions des compétences résultent d’un dosage entre deux formules = la centralisation d’une part, et la décentralisation d’autre part ( constitue les principe de base de l’administration. 1) Les principes de bases Centralisation : ( Définition : c’est l’État qui décide, c’est un système administration qui est attribué à l’État. ( Les formes de la centralisation

sur l’ensemble des niveaux hiérarchiques. La décentralisation est un processus par lequel le pouvoir détenu par le sommet hiérarchique est réparti en différentes unités. Chaque unité fonctionne alors comme un centre de profit autonome. Dans sa forme la plus classique, la décentralisation est verticale, c’est-à-dire que le pouvoir descend le long de la ligne hiérarchique. 1. Les conditions de succès de la décentralisation Pour que la décentralisation soit un succès, il faut tout d’abord que la culture

et à l’optimisation des taches, il propose alors une division verticale et une division horizontale scindant l’ordre exécutif de l’ordre décisionnel. b) II) La coopération entre salariés de l’école des relations humaines a) La décentralisation du pouvoir Le pouvoir décisionnel n’appartient plus à une seule personne. Chaque salarié contribue à la prise de décision au sein de l’entreprise. Les salariés se sentent donc acteur de l’évolution de l’entreprise. b) Le management participatif

passer sous une monarchie constitutionnelle et enfin à la création de la première république. Durant cette période, les constituants visent une réorganisation judiciaire et administrative de la France à travers un redécoupage du territoire et une décentralisation vitale des institutions. Par quel moyen I) Découpage du territoire : rupture avec l’Ancien Régime A l’aube de la révolution administrative, la question du redécoupage intérieur du territoire français est posée. Afin de pouvoir faire

Introduction 3 Les différentes approches du pouvoir dans l’organisation 5 Style de management et pouvoir 6 La délégation du pouvoir dans l’organisation 8 la décentralisation du pouvoir dans l’organisation 9 Le pouvoir et ses limites 10 La gouvernance : le pouvoir partagé 12 conclusion 15 Introduction Quelle est la première source du pouvoir dans l’Entreprise ? Une question pertinente qui nous pousse à analyser d’abord les liens et

troisième du nom, lui succède. Décentralisation  Ne doit pas être confondu avec Déconcentration. Droit administratif Généralités Histoire du droit administratif français Dualité des ordres de juridiction : administratif· judiciaire Biens : Domaine public • Expropriation Organisation administrative Principes d'organisation Déconcentration (liste) · Décentralisation Personnalité morale de l'administration Établissement public : EPA · EPIC

LA DECENTRALISATION AU MALI DIRECTION NATIONALE DES COLLECTIVITES TERRITORIALES Octobre 2010 CATEK Gouvernance & Développement Hamdallaye ACI 2000 Rue 422 P.163 Bamako Mali BP: E-2315 Tel : 20 29 53 57 / Fax : 20 29 53 50 / Email : catek@catek-uemoa.com www.catek-uemoa.com Sommaire SIGLES ET ABRÉVIATIONS 4 I. INTRODUCTION 6 II. LE CONTEXTE, LA JUSTIFICATION ET LES ATTENTES DE L’ETUDE 7 III. LE RAPPEL DES FONDEMENTS, DES OBJECTIFS ET DES GRANDS CHOIX DE LA REFORME DE DECENTRALISATION 10

Les disciples de Taylor Franck GILBRETH. Henry GANTT (suivi du planning de la production). BEDAUX, ROWANN, HASLEY (étude des systèmes de rémunération liés à la production). FORD (Fordisme : travail à la chaîne).                         5 - Les limites du taylorisme Grand sucés du Taylorisme, adopté dans tous les pays. L'accroissement de la production dans le monde s'explique en partie par la mise en place du Taylorisme. Cependant le Taylorisme est trop scientifique. Il y a eu une déshumanisation

décision. Une structure est dite centralisée lorsque tous les pouvoirs de décision se situent en un seul point (=approche Top Down). A l'inverse, on distingue deux types de décentralisation : - décentralisation verticale : consiste à déléguer le pouvoir de décision vers l'aval le long d'une ligne hiérarchique. - décentralisation horizontale : consiste à déléguer le pouvoir de décision en créant une nouvelle ligne hiérarchique D. Le degré de formalisation Formaliser une structure, c'est l'expliciter

rémunération 6. Equité 7. Stabilité du personnel 8. Optimisation du portail de subordination 9. Primauté de l’intéret général | Cette école de pensée permet d’ameliorer la productivité et d’avoir une meilleur organisation du travail. | Les limites de l’école classique se trouvent dans les principes meme : Déshumanisation, qui provoque l’absenteisme et Exploitation des travailleurs. D’ou l’apparition de l’école des relations humaines. | Ecole des relations humaines | 1. L’homme est considéré