Limites De L Organisation Du Travail

Max WEBER (1864-1920) C'est l'inventeur de l'Organisation bureaucratique'.
La légitimité de cette organisation repose sur le droit et les règlements. Le détenteur de l'autorité donne des ordres qui sont autant de règlements (notes de services) qui ont aussitôt valeur juridique. C'est une organisation désincarnée de son aspect humain, basée sur la compétence, la rigueur, la précision et, bien sur, une stricte hiérarchie (Cf. F. KAFKA "le château" ou "le procès"). Ce modèle, selon Weber, est à la

Acteur : Personne qui détient une fraction de pouvoir dans une organisation. Action collective : Action commune aux membres d'un groupe pour atteindre des objectifs communs. Actionnaire : Personne propriétaire d’une part du capital d'une entreprise. En contrepartie de l’argent donné à l’entreprise, l'actionnaire reçoit des actions. Une action lui donne droit à un droit de vote pour participer à la gestion de la société lors des assemblées. Si l'entreprise dégage des profits, l’actionnaire

e ntrepris E Apports et limites des théories de l’apprentissage organisationnel : le cas de la réforme permanente par Jean-Luc Metzger Quels sont les effets de réformes répétées sur les équipes de travail et l’organisation de l’entreprise ? Le cas d’une grande entreprise française montre les écueils d’une telle politique et les limites des théories de l’apprentissage organisationnel. Depuis le début des années 80, et tout particulièrement depuis 1986, les services publics ont été fréquemment

améliorer une organisation existante Lancer une démarche processus : les fondamentaux page 7  d’identifier les impacts potentiels d’un projet sur une organisation (par exemple un projet informatique ou un projet de regroupement)  de fluidifier une organisation en tenant compte d’une multitude d’intervenants, internes et/ou externes, dans l’accomplissement du processus. Une démarche processus vise à aboutir à une meilleure vue de l’ensemble des activités d’une ou plusieurs organisations et de leurs

Management opérationnel Présentation Objectifs du cours • Comprendre l’organisation des processus de production et de distribution et les replacer dans le contexte économique général. Introduction Organisation du travail Typologie • Maîtriser les principaux modes de gestion des systèmes productifs. • Utiliser les outils correspondants. JP Rennard 1/39 Management opérationnel Présentation BIBLIOGRAPHIE Béranger P Les nouvelles règles de production, Dunod, 1995. ., Carrier

main), conduire. -1er sens : « dresser un cheval ». -vieux français « maniement », action d’employer, de diriger, d’administrer et de gérer. 19.01.2012 Aujourd'hui, le management : concerne la conduite et la direction des collectivités, des organisations. -Management= forme la plus intelligente de l’action organisationnelle, à la fois *maîtrise des théories et des modèles de gestion et *capacité de relativisation, de finesse, d’évaluation, de clarté, de jugement, quant à l’application de

La crise de l’organisation du travail et les tentatives de son dépassement Les dysfonctionnements du fordisme : Les manifestations du dysfonctionnement. Les réactions négatives des ouvriers à la fin des années 60 sont de plus en vives. Les revendications se multiplient et dégénèrent en grèves. Le taux d’absentéisme augmente. Le taux de turn-over s’accroît (taux de rotation du personnel déterminé par le rapport du nombre de salariés renouvelés, en raison de départs, relativement à l’effectif

l’organisation tel qu’on la connait aujourd’hui. Premièrement, la problématique de prise de décision et le cheminement que suit celle-ci. En effet, du point de vue des sociologues l’individu au sein des organisations est un individu rationnel. Cependant cette rationalité est décrite comme limité à cause de l’asymétrie de l’information et du niveau intellectuel et social des individus qui peut influencer leur choix. Cette rationalité limitée rejoint donc le sens d’optimum conceptualisé dans le domaine

Le travail : deux visions antagonistes Le travail dans une organisation est-il source de réalisation personnelle ou seulement pénible et peu valorisant ? Cette séparation manichéiste des deux courants de pensée sur le travail permet d’étudier l’histoire de l’organisation en opposant différents points de vue, ce qui permet de comprendre et d’appréhender les pratiques actuelles. Après avoir mis en évidence l’importance de l’œuvre de HEGEL dans ce domaine, nous aborderons l’École des Classiques

enseignant à l’UCAO-UUC nonobstant ses multiples occupations a accepté encadrer ce travail, recevez ici monsieur, l’expression de toute notre profonde gratitude. * De monsieur ELEGBEDE Modeste notre maître de stage, chargé des crédits documentaires à qui nous tenons à adresser nos sincères remerciements au terme de ce travail. * De monsieur Léon VIHOUEGNI qui n’a ménagé aucun effort pour la réussite de ce travail. * De Monsieur Bakary KAGNASSY pour ses conseils et soutiens financiers.