Limite De La Segmentation

souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise sur le long terme : la stratégie relève de la gestion de l’incertitude. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le management stratégique (pilotage, mobilisation des ressources humaines). La démarche stratégique doit prendre les différents paramètres de

Introduction I-Consepte de la segmentation internationale 1. Liens entre la segmentation et les conseptes du marketing internationale 1.A. le marketing adaptatif 1.B. Le marketing pluri-marche standardise 2. Les etapes de la segmentation internationale 3. Les particularites de la segmentation internationale 3.A.La specificite du pays choisi 3.B structure du marche et segmentation 3.B.a Segment  «sans correspondance legale »  Dans le pays cible 3.B.b Une demande trop faible pour les pays

de la stratégie de l'entreprise mais des stratégies de l'entreprise. En effet, ces dernières devront être adaptées aux spécificités des produits, des marchés... Dans cette hypothèse, l'étape préalable à la mise en place d'une stratégie sera la segmentation. 1. LA NOTION DE STRATEGIE Les définitions de la stratégie sont nombreuses. À partir des définitions données par les auteurs, il est toutefois possible d'en dégager les caractéristiques essentielles. 1.1. LA DIVERSITÉ DES DÉFINITIONS L'expression

22 a. Démarche suivie………………………………………………………………………………………….. 22 b. Problématique…………………………………………………………………………………………….. 23 c. Méthode de travail……………………………………………………………………………………… 23 4. Travail effectué……………………………………………………………………………………………………. 24 a. Segmentation………………………………………………………………………………………………. 24 b. Positionnement……………………………………………………………………………………………. 27 c. Marketing mix……………………………………………………………………………………………… 27 IV. Conclusion…………………………………………………………………………………………………….. 32 V. Bibliographie………………………………………………………………………………………………

le marketing stratégique et le marketing opérationnel. | |Stratégique |Opérationnel | |Concept |Segmentation |Communication | | |Démarche marketing |Vente | |

comprenant 6 hôtels de luxe Les 2 niveaux de la stratégie • La stratégie globale ou « corporate strategy » • La stratégie par DAS ou « business strategy » Analyse du “NOYAU STRATEGIQUE” * Vocation, *Buts, *Objectifs Analyse de L’ENVIRONNEMENT SEGMENTATION STRATEGIQUE Analyse de L’ENTREPRISE Partie 3: Les grands choix stratégiques Les stratégies par domaine d’activité (business strategy) Les stratégies au niveau de l’entreprise (corporate strategy) Les modalités de développement stratégique

 informations  à  prendre  en   compte   •  Diagnostic  de  situation   •  Vision  et  orientation  à  moyen  terme   •  Recommandations  d’actions  et  de   moyens   Analyse  externe   Analyse  interne   Segmentation   Ciblage   Positionnement   Politique  de   produit   Politique  de   prix   Politique  de   promotion   Politique  de   distribution   ¡  Marché  :  Ensemble  des  acteurs  susceptibles   d’affecter

Interface numérique réduit les distances : une localisation lointaine du client n’est pas un obstacle pour la mise en place de la communication * Remise en cause de la distribution en magasin pour certains produits : la dimension numérique permet de limiter le coût de la transaction et le nombre d’intermédiaires. Ex : billets, voyages .. * Risques pour les entreprises dans le dvpt du MD : * Les coûts de distribution, logistique, acheminement des commandes. Ex : secteur de pdts de grande consommation

Evaluation des possibilités 3 4. L’achat : 4 L’usage du produit et sa performance réelle : 6 Facteur d’influence 6 La hiérarchie entre les besoins 6 Besoin et hyper choix 6 Attitude 7 La démarche de segmentation. 8 Les spécificités de la segmentation situationnelle : 8 Segmentation 9 Conclusion : 10 ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- dVeste Marketing Le but de dVeste est de bien s’intégrer au marché de confort vestimentaire

à la disposition du marketing pour différencier son offre. Le marketing se représente le design non comme un métier mais comme la « forme design » qui différencie l’offre par l’esthétique ou l’apparence extérieure du produit. Or la marque ne se limite pas à l’esthétique du seul produit, elle a plusieurs esthétiques : celle des produits, des emballages, du logotype, de la typographie, de la page Web et de l’événementiel. Un consommateur, un usager perçoit tous ces designs. Tous ces signes sont