Lidl

n’offre pas Internet * Traçage RFID * Développement des sites marchands * International : * Possibilité de sous traiter à l’étranger * Implantation de concurrents étrangers sur un secteur qui rapporte (Ex. : les Allemands Lidl et Aldi) * Environnement : * Ecologie * BIO * Législatif : RAS * Culturel : * Mise en avant des produits du terroir * Des produits Hallal et exotiques * Culture des bas prix (ils doivent s’aligner)

Grand mag. 1 3 Champion Mestdagh 1,150 1,27 Proximité 0 5 Colruyt Colruyt 1,475 1,02 Discounter 1 4 Delhaize Delhaize-Le-Lion 1,903 1,31 Grand mag. 1 3 Ecomarché Intermarché 0,400 1,16 Proximité 0 3 Intermarché Intermarché 1,800 1,16 Proximité 0 3 Lidl Lidl 0,600 1,10 Discounter 0 1 Match Louis Delhaize 1,206 1,30 Proximité 1 3 Spar Laurus 0,444 1,48 Proximité 0 3 Super GB Carrefour 1,699 1,28 Proximité 1 1 Indice calculé à partir d’un relevé de prix dans les enseignes concernées (73 articles correspondant

grande surface ou qui préfère, pour l’achat de produits équivalents, faire des économies. B) Hard discounts Dans les années 1990, un nouveau modèle de vente fait son apparition : le hard discount, porté par des enseignes Allemandes, Aldi et Lidl. Depuis les années 2000, le hard discount a séduit un nombre croissant de consommateurs français grâce à ses produits à bas prix. Le hard discount parvient à vendre des produits peu chers en employant des méthodes basées sur des économies réalisées

développement durable « consommer mieux, consommer moins » | Légaux | Lourde règlementation | B. PORTER sur le marché français Menace des nouveaux entrants : FAIBLE - développement du e-commerce « cybermarchés » - hard discount : Aldi Lidl Menace des produits de substitution Pouvoir de négociation des clients : FORTE - marché de masse clients volatiles - beaucoup de possibilité pour le consommateur facilité de transfert élevée Pouvoir de négociation des fournisseurs :

 Casino,  Carrefour,     6        Intermarché,  Leclerc  et  Système  U.  Le  marché  étant  saturé,  seulement  quelques   enseignes  Allemandes  sont  présentes,  Aldi,  Lidl  et  Metro.       Selon  un  article  du  magazine  LSA  du  8  avril  2010  que  Leclerc  et  Carrefour  Market   sont  en  fort  gain  de  parts  de  marché  depuis

Selon une étude de Nielsen; en 2007, le nombre de grands magasins modernes (218) en Slovénie était similaire à celui de la Belgique (232) ou des Pays Bas (211) et la part de marché du hard discount a augmenté avec l'arrivée d' Hofer(en 2005) et de Lidl (en 2007). Les principaux détaillant de produits alimentaires sont Mercator et Tus (tous deux nationaux) et Spar; possédant environ 75% du marché.Le secteur du commerce contribue à environ 12% du PIB en Slovénie. 3-Caractéristique commerce extérieur

|dans une enseigne ouvre un marché important. | | 2. Le marché girondin de l’eau de source en hard discount en volume  | |LIDL |NETTO |LE MUTANT |LEADER PRICE |TOTAL | |TOTAL SDV enseigne |21250 |3300 |8215 |10400 |43 165 | |CA moyen/m²/an

concurrence directe est forte, car il y a une multitude d’enseignes distributrices de produits alimentaires comme : Simply Market, Carrefour Market, Casino au Pecq … D’autres enseignes plus petites lui font aussi concurrence comme Picard, 8 A huit, Lidl ou encore Franprix. -Pour ce qui est de la concurrence indirecte, elle est aussi très forte, un grand nombre de petits magasins que ce soit les boutiques de vêtements, de décoration, les boulangeries ou encore les épiceries captent une part de marché

des consommateurs, le développement de l’emploi, l’aménagement du territoire, la protection de l’environnement et la qualité de l’urbanisme – Une loi qui visait aussi à entraver le développement du hard discount, notamment des allemands Aldi et Lidl • Une procédure longue, coûteuse et aléatoire (discrétionnaire) => une barrière à l’entrée au profit des distributeurs français installés • Loi Galland 1997 – renforcer le pouvoir de négociation des producteurs • interdiction de primes de coopération

one answer. | a. activités sportives | | | b. activités associatives | | | c. médecine | | | d. vie professionnelle | | | e. vie familiale | | | f. administration publique | | Les clients des hard-discounters Aldi et Lidl répondent à quelle optique marketing ? Choose one answer. | a. l'optique production | | | b. l'optique du marketing sociétal | | | c. l'optique vente | | | d. l'optique marketing | | | e. l'optique produit | | La mission