Levis Cible

les jeans sont transportés, en mode multimodal, jusque dans les pays où ils seront vendus. I Analyse de l'offre A Les offreurs en présence: 1) La concurrence locale: Aux État-Unis, on consomme américain. 16/20 sont nationales. Levis, Pepe Jeans, Kaporal5, Salsa, G Star Raw (→ 6 marques les plus populaires) Part de marché: 2/3 des parts de marché évolution, positionnement, stratégie en matière de prix, de distribution, de communication, de produits) #Historique de la maison:

rappel le découpage d’une scène cinématographique d’action - Enfin la publicité procure une sensation et une émotion fortes, ce qui est principalement recherché au cinéma. Les personnages La marque a choisi des acteurs jeunes pour permettre à la cible de s’identifier à eux. Leur jeu est très important dans l’émotion que suscite la publicité. Le jeune homme est habillé sobrement d’un jeans Engineered et d’un t-shirt à manche longue. Il semble déterminé. Ils traversent les murs les uns après les

pénétration en France de 90%, la marque, compte au moins 5millions d'enfants au nombre de ses fidèles. 95% des filles jouent avec les figurines de leur frères et 65% des achats sont réalisés par les garçons. Le coeur de cible de la gamme est de 4-10 ans, mais la marque souhaite rajeunir sa cible et l'élargir aux enfants de 18 mois à 3ans avec des personnages, sécurité oblige, ayant des formes plus arrondies et les boites sont vendues sans accessoire. CONCURRENCE Playmobil est le troisième acteur

- Un chiffre d'affaires qui dépasse les 4 milliards de dollars. -Le produit le plus représentatif de cette marque est le Levi's 501 qui représente encore actuellement 50% des ventes de produits Levi's. Contexte ( résumé de la situation de Levis par rapport au texte) : - En 1996, baisse des ventes et parts de marché - Augmentation de sa dette ( 2 milliards de dollars) - environnement concurrentiel avec l’arrivé de nouvelles marques - Prise de décision stratégique : - faire évoluer

satisfaction des clients par une meilleures réponse a leurs besoin. (Objectif : fidélisation) Conquête d’un nouveau segment de clientèle. Quantitatif : Augmenter le chiffre d’affaires du surfwear de 3% en 2006 Conquérir de nouveau client Cible : Notre unité commerciale attire une clientèle plus âgées que la moyenne des magasins de sport (moyenne d’âge 40 ans) nous souhaitons fidéliser cette clientèle et conquérir de nouveaux clients qui ne trouve pas leurs tailles en général dans des magasins

de l’association à travers un événement sortant de l’ordinaire, festif et dynamique • Fédérer la population en créant un lien affectif et intelligent. • Budget de 0€ • Ne pas solliciter les partenaires du Téléthon • Agir localement auprès d’une cible large en prenant soin de tous les inclure dans l’événement • Prévoir que les bénévoles ne sont pas disponibles au mois d’août Le Téléthon ? Télévision Marathon Téléthon ¡  Organisé par l'Association Française contre les Myopathies

La situation professionnelle à l’origine de l’action………………………………………….. p.7 2.2. Le produit ou les produits concernés………………………………………………………… p.7 2.3. Les objectifs qualitatifs et quantitatifs……………………………………………………….. p.7 2.4. La cible………………………………………………………………………………………. p.8 2.5. La date et durée de l’animation……………………………………………………………… p.8 2.6. Les techniques mises en œuvre………………………………………………………………. p.8 3. Le dossier produit……………………………………………………………………………. p.9

symbole de liberté et de différence. Mais, le créateur de la marque souhaite aller plus loin et rompre avec la logique du marché de la mode. Tandis que la plupart des marques préfèrent créer des gammes de qualités inférieures et toucher ainsi une cible plus large, Rosso lui décide de faire l'inverse; diesel augmente ses prix, développe des gammes vintage et très haut-de-gamme, et s’installe sur un marché naissant le prêt-à-porter de luxe avec ses propres défilés, ses propres règles et surtout ses

la concurrence. Nous proposons également une majorité de produits haut de gamme, issue de grandes marques. Voici, par univers quelques exemples de ces marques : • Loisir homme : Lacoste, Malboro classic, Camel, Levis • Loisir femme : Dorotennis, TBS, Levis, Banana Moon • Multisport homme et femme : Nike, Adidas, Puma, Reebook • Randonnée, ski : Head, Rossignol, Odlo, Icepeak, Columbia • Sports collectifs : Panzeri, Nike, Asics, Adidas

moyens de communication parmi les plus chers (notamment les medias de masse), ❑ la difficulté à évaluer l’impact de la communication, ❑ la difficulté à proposer un produit (ou service) permettant la satisfaction des besoins du plus grand nombre (cible large) au risque de ne satisfaire personne, ❑ la nécessité d’une conquête permanente, la part de marché et le niveau de CA étant au centre de la stratégie plutôt que le client lui même La stratégie de fidélisation quant à elle, amorti ces risques