Lettre Motivation Licence Rh

( Centre de Distribution des Pièces et Accessoires de Flins ) ( PROJET : CONTRIBUTION A LA MISE EN PLACE D’UN OUTIL DE FORMATION SPECIFIQUE AU POSTE DE TRAVAIL )Mémoire en vue de l’obtention de la licence professionnelle Qualité Hygiène Sécurité Santé Environnement (QHSSE) Spécialité : Santé Sécurité au Travail (SST) ( Centre de Distribution des Pièces et Accessoires de Flins ) Maître d’apprentissage :

par rapport aux pays développés. Découvertes technologiques dans le traitement de l'information (NTIC): l'évolution ne se fait avec la même vitesse. Possibilité de veille technologique, progiciels,…. Augmentation du télétravail (conséquence au niveau RH), modifie le partage de l'information, des savoirs. Phénomène en pleine dynamique. L'équipement technique à travers les pays est très différent avec une forte dynamique. Avec le cycle de vie, il y a des cycles différents selon les pays. Souvent,

Programme élargi de vaccination Paquet minimum d’activités Politique nationale de développement des ressources humaines pour la Santé PNLS PO PPM PPP PPTE PRODESS PRSC PSI PSNAN PSN/RSS PSPHR PSSP PTF PTME RA RH RHS RSS SéGal SE SFI SIPs SLIS SNISS SOUB SOUC SSP SWAp UE UEMOA UMPP UNDAF UNICEF USAID 5 Programme national de lutte contre le sida Plan opérationnel Pharmacie populaire du Mali Partenariat

La mise en œuvre de synergies 15 2 Le pouvoir de marché 16 3 Les asymétries d’information 17 4 Le comportement managérial au sein des firmes 18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Section 1 Section 2 Section 3 Les motifs stratégiques offensifs 21 1 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Se renouveler, se régénérer

fondements théoriques 1 2 3 4 5 La mise en œuvre de synergies Le pouvoir de marché Les asymétries d’information Le comportement managérial au sein des firmes Les coûts d’agence et leurs extensions V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques Les motifs stratégiques offensifs 1 2 3 4 Accroître son pouvoir de domination et d’influence Capter des ressources spécifiques Prendre position sur un nouveau marché Se renouveler, se régénérer 21 21 22 23 24 25 26 27 28 28 29

15 2 Le pouvoir de marché 16 3 Les asymétries d’information 17 4 Le comportement managérial au sein des firmes 18 5 Les coûts d’agence et leurs extensions 19 V FUSIONS-ACQUISITIONS 2 Objectifs et motivations stratégiques 21 21 Accroître son pouvoir de domination et d’influence 2 Capter des ressources spécifiques 3 Prendre position sur un nouveau marché 4 Section 2 Les motifs stratégiques offensifs 1 Section 1 Se renouveler

Mana­­ger des for­­ma­­tions Cegos Commerce inter­­na­­tional, il a été direc­­teur d’entreprises en France comme à l’international. Valérie Jaunasse Mana­­ger des for­­ma­­tions Cegos Paie, droit et rela­­tions sociales, elle a tra­­ vaillé en RH pen­­dant plus de dix ans dans des sec­­teurs variés. Jean Liguori Res­­pon­­sable logis­­tique des For­­ma­­tions inter-­entreprises Cegos, ingé­nieur du Conser­­va­­toire natio­­nal des arts et métiers, il a été direc­­teur d’une société de

col�re. Sc�ne 3�: Oreste vient annoncer � Hermione que les Grecs ont tu� I'amant infid�le, et attend sa r�compense. Furieuse, elle laisse �clater sa douleur et son amour. Apr�s de violentes impr�cations contre lui, elle chasse I'homme qui a ob�i, � la lettre, � ses injonctions. Sc�ne 4�: Oreste exhale son d�sarroi, et, quand Pylade lui annonce qu'Hermione s�est tu�e sur le cadavre de Pyrrhus, qu�Andromaque veut qu�on venge ses deux �poux, en proie � de sombres visions, il devient fou, et est emmen� par

relatifs. 11 g h OBJECTIFS ET STRATÉGIE D’ENTREPRISE MISSION D’ENTREPRISE OBJECTIFS Croissance, rentabilité, engagement social… STRATÉGIE GLOBALE Croissance, rentabilité, engagement social… FIN MKG RH … EFFET DE SYNERGIE FIN MKG RH …  Produit      Prix Promotion Distribution Communication Etc.  Produit      Prix Promotion Distribution Communication Etc. 13 Contribution Du Marketing À La Mission De L’entreprise Marketing 1.

stratégiques…………………………………………….p.24 4. Environnement concurrentiel……………………………………p.24 B) L’analyse du marché de l’évènementiel ……………………………p.26 1. Tendances d’évolutions du marché …………………………….p.26 2. L’analyse du comportement du client…………………………..p.29 3. Structures et motivations de la distribution…………………...p.31 4. L’importance des médias sociaux………………………………p.32 III- DE LA THEORIE A LA PRATIQUE …………………………………………..p.34 A) Analyse générale……………………………………………………….p.34 B) Les projets mis en places et leurs étapes…………………………p.34