Les études Stratégiques Relations Internationales

La typologie L’ÉVALUATION DES CHERCHEURS Le nombre de publications - la loi de Lotka La citation Les co-signatures L’ÉVALUATION DES AFFILIATIONS L’ÉVALUATION DES DOMAINES D'ACTIVITÉ DES PAYS Indice d'avantage Indice d'activité La collaboration internationale comme élément d’évaluation Problème de la description des domaines d'activité CLASSEMENT DES INDICATEURS BIBLIOMÉTRIQUES UNIVARIÉS CONCLUSION 51 53 55 55 56 57 57 57 58 58 59 60 60 61 62 62 63 CHAPITRE IV - LES CARTES RELATIONNELLES LES

Master 2 Médias et Publics Année universitaire 2011-2012 Mémoire Professionnel de fin d année Le chemin des chiffres, de la voie de production à la voix de réception. L exemple du service des études du pôle télévision de Lagardère Active. Hélène Bottin, Sous la direction de M. Philippe Chantepie REMERCIEMENTS 5 mois et plus de 70 jours maintenant. 3 étages et quelques marches. Gauche, droite, gauche puis encore droite. F416. 4 bureaux mais la place pour trois. 4 ordinateurs, deux ou

d’une société communicante *Une pensée unique : Disparition de l’idéologie collectiviste et prééminence de la pensée libérale servie par une superpuissance qui impose un modèle global, anglo-saxon, de civilisation et l’anglais comme langue internationale. *Nous n’avons jamais été aussi communicants : Pour atteindre 50 millions de personnes, il a fallu 38 ans à la radio, 13 ans à la télévision, et … 4 ans à l’internet ; Le nombre d’internautes à été multiplié par 20 en 10 ans ; 2010 près de deux

les éléments d’un alignement avec la stratégie d’entreprise Les organisations évoluent dans un environnement de plus en plus compétitif dans le cadre d’un phénomène général de mondialisation qui accentue leur interdépendance. Cela induit des relations interentreprises basées sur une coopération qui va jusqu’à l’intégration verticale ou horizontale dans le but de faire face aux contraintes de l’environnement et augmenter la compétitivité de l’entreprise. Les multinationales constituent d’ailleurs

Devoir maison management 1. Sommes-nous dans un management stratégique ou opérationnel ? Qui prend les décisions ? Le management stratégique formalise la vision à long terme, environ de 3 à 5 ans et mobilise les ressources économique, humaine, financière et technique pour atteindre les objectifs de manière ambitieuse et rentable. Ce type de décision stratégique sont prise uniquement par la direction général et engage l'ensemble de la firme. Le management opérationnel formalise la vision

peuvent être garantie. Sauf mention contraire, les projections ou autres informations ne sont valables qu'à la date de la publication du document, et sont dès lors sujettes à évolution ou amendement dans le temps. Le contenu de ces documents et/ou études n'a, en aucune manière, vocation à indiquer ou garantir des évolutions futures. Le contenu de cet article n’engage la responsabilité que de ses auteurs, il ne reflète pas nécessairement les opinions du(des) employeur(s), la politique ou l’opinion

Résumé : L’essaimage est un procédé par lequel une entreprise encourage la création ou la reprise d’entreprise par ses salariés. Tantôt à chaud, en cas de restructuration, à froid, dans un climat économiquement neutre, ou stratégique, lorsque l’entreprise entend créer ses propres relations contractuelles, il conduit à la création de 15.000 emplois par an en France dans des PME plus viables économiquement que la moyenne. Cette étude envisage l’origine du dispositif, les données statistiques pertinentes

centre d’études et de recherches internationales et géostratégiques (CERGES) basé au Liban/Université Saint Joseph de Beyrouth sous la direction du Professeur Pierre VALLAUD Chercheur inscrit au Centre de Recherche d’Action pour la Paix et le Développement (CRAPD)/basé à Bukavu coordonné par le Professeur Bosco MUCHUKIWA Membre du club international pour la recherche de la paix (CIRP) basé au Togo et coordonné par Jean jacques TEKO En 2010-2011, j’ai participé aux études et enquêtes sur le « trafic

Le lobbying est-il réglementé ? Le lobbying ne s’inscrit pas dans un désert légal, loin de là. Il y a d’abord des lignes rouges infranchissables, qui concernent les relations avec les pouvoirs publics : pénalisation de la corruption active ou passive et du trafic d’influence. La profession est également encadrée par un ensemble de règles qui concernent les professionnels du conseil. L’accès aux enceintes parlementaires françaises et européenne est lui aussi réglementé : soit au travers des registres

La politique britannique à l’égard de l’Afrique noireTous droits réservés © Études internationales, 1970 Ce document est protégé par la loi sur le droit d’auteur. L’utilisation des services d’Érudit (y compris la reproduction) est assujettie à sa politique d’utilisation que vous pouvez consulter en ligne. https://apropos.erudit.org/fr/usagers/politique-dutilisation/ Cet article est diffusé et préservé par Érudit. Érudit est un consortium interuniversitaire sans but lucratif composé de l’Université