Les études Stratégiques Relations Internationales

services, vendent ces produits, gèrent votre entreprise et interviennent dans la relation client. Encore aujourd’hui, il est difficile dans un environnement économique très concurrentiel de retenir les collaborateurs compétents qui donnent à votre entreprise un véritable avantage concurrentiel. Est ce que vos collaborateurs sont fidèles à votre entreprise ? Qu’est-ce qui est important pour eux ? Quels éléments de leur relation les conduisent à vous être fidèle ? Comment vous comparer à vos concurrents

externe Animation optimisation de la solution par rapport aux concurrents DEMARCHE Analyser (identifier, qualifier, mesurer) Décider (choix de développement et critères) Agir (déclinaison de l’axe retenu) Contrôler (mesurer la performance) DES METIERS Etudes et recherches Vendeur négociateur animateur Distributeur mise en marché, Logisticien Communication 7 I. Le marketing une fonction et un processus 2. Les piliers de la mercatique Etat d’esprit Une technique spécifique Une démarche rigoureuse

désirs(1) des consommateurs visés(2) et produire les satisfactions(3) désirées de façon rentable(4), car plus efficace(4) que la concurrence(5). L’objectif central est de satisfaire le consommateur. (1) Pour identifier les besoins, on fait des études de marché (2) On ne vise pas à toucher tous les consommateurs, on s’intéresse à un segment particulier (3) Développer les produits qui vont satisfaire les consommateurs (4) la rentabilité de l’entreprise est l’objectif final

Cours de Michel CARRARD Séance n°1 : année 2014/2015 Introduction au management stratégique Michel Carrard 2014/2015 1 Introduction et définition • L’activité stratégique constitue pour l’entreprise un refus de l’inertie Le « Strategic Gap » Michel Carrard 2014/2015 2 Introduction et définition • C’est une activité qui est le lieu de la confrontation : - de la pensée (concepts, études, chiffres,…) - et de l’action (décisions, applications, contrôles,…) Michel Carrard 2014/2015 3

ventes est généralement exigée. Relations fonctionnelles internes et/ou externes marketing En interne, le directeur marketing est en relation avec les directeurs commerciaux, les directeurs de départements, les directeurs régionaux et chefs des ventes, les équipes de force des ventes. Il supervise ses équipes (chefs de produits, supports vente). Il est ponctuellement en relation avec les services administratifs et, dans certaines sociétés de commerce international, avec la direction technique

Directeur du MBA EDITORIAL VOTRE AVENIR PROFESSIONNEL PASSE PAR LA MAITRISE DU MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES, PREPAREZ PREPAREZ-LE AVEC NOUS La création de valeur repose sur une bonne maîtrise de la gestion des personnes, des équipes et des relations sociales.. La contribution des managers et des spécialistes de la fonction RH est, à cet égard, essentielle et leurs missions passionnantes : gérer les défis de l’attraction, du développement, de la mobilisation et de la fidélisation des compétences

|évolution de la mercatique |des personnes ou avec d’autres organisations. |– Évolution de la mercatique. | | |La mercatique est étroitement liée à l’histoire économique |– Dimension internationale de la mercatique.| | |(état de l’offre et de la demande à diverses périodes) et au | | | |développement technologique (depuis le développement des

communication institutionnelle ou corporate, communication financière, communication des ressources humaines, communication sociale, éventuellement communication de crise, communication marketing, communication commerciale, communication presse et relations publiques, mécénat et ou sponsoring pour certaines entreprises. Ces diverses communications faisant partie du plan de communication global de l’entreprise s’adressent aux différentes cibles internes et externes de l’entreprise. 2. Les différents

.4 Une approche intégrée du risque .....................................................................................6 LA NOTION DE RISQUE DANS LES PAYS ÉMERGENTS .............................................................12 LE MANAGEMENT STRATÉGIQUE DES RISQUES .....................................................................14 LES STRATÉGIES FACE AUX RISQUES ....................................................................................16 2. LA MÉTHODOLOGIE ................

sur la guerre », Cahiers de philosophie de l’université de Caen (2018), 4. Jean-Vincent HOLEINDRE, « Les deux guerres justes. l'éthique de la guerre face aux évolutions récentes de la conflictualité internationale », Raisons politiques (2012), 5. Sébastien SCHICK, « Négociations diplomatiques et pluralité des droits : le Saint-Empire, l’Europe et le problème des « affaires étrangères » (XVIIe-XVIIIe siècles) »