Les Travailleurs De 45 Ans Et Plus Et La Grh

 Plan : Plan : 0 Introduction 3 Chapitre 1 : la gestion de la rémunération et de la masse salariale en GRH 7 Introduction 8 1-1 Définitions et concepts de base : 8 1-1-1  La rémunération 8 1-1-2 Définition d’un système de rémunération en GRH: (htt1) 9 1-1-3 Définition de la masse salariale en GRH : 10 1-2 Objectif de la gestion stratégique de rémunération : 11 1-2-1  Sur le plan individuel 11 1-2-2 Sur le plan interne. 11 1-2-3 Sur le plan externe 12 1-3 L’impact de la rémunération sur la masse

de mes études.A TOUSREMERCIEMENTSMes remerciements les plus sincères vont à toute personne ayant eu la bonté et la patience de satisfaire ma curiosité et de m’aider dans mon travail par leurs précieux conseils et recommandations.Je tiens à remercier Mr le doyen de la faculté des sciences juridique économique et social Ain sebâa.Mon attention se portera aussi particulièrement à mon encadrante, Madame BELMOUEFFEQ BOUCHRA. Je lui adresse ma plus profonde reconnaissance pour son bon encadrementet pour

à une situation de plus en plus difficile : d’un côté, elles reconnaissent la nécessité de satisfaire les besoins des employés qualifiés en créant les conditions pour qu’ils puissent réaliser leurs objectifs professionnels et demeurer au sein de l’entreprise ; de l’autre, elles prennent conscience du fait que les possibilités de promotion sont de plus en plus réduites en raison des nouvelles structures mises en place par les organisations, de leur recherche constante d’une plus grande flexibilité, et

qui ont alimenté le projet par leur réflexion et leurs points de vue et qui ont finalement permis la production du présent rapport de recherche. Nous tenons ici à remercier particulièrement chacune des personnes suivantes: Mes remerciements les plus distingués sont destinés à Monsieur MOSSEDE NGARHOUNOUM, mon Directeur de mémoire. Sans lui, ce travail n’arriverait pas à son terme ; A l'ensemble de mes enseignants pour nous avoir fait bénéficier de leurs connaissances tout au long de

situation de plus en plus difficile : d’un côté, elles reconnaissent la nécessité de satisfaire les besoins des employés qualifiés en créant les conditions pour qu’ils puissent réaliser leurs objectifs professionnels et demeurer au sein de l’entreprise ; de l’autre, elles prennent conscience du fait que les possibilités de promotion sont de plus en plus réduites en raison des nouvelles structures mises en place par les organisations, de leur recherche constante d’une plus grande flexibilité

nouvelles pratiques. Le problème demeure pourtant aujourd’hui au centre des réflexions et des initiatives. La motivation au travail est, en effet, un ressort important d’une compétition devenue mondiale. En outre, comme l’avance technologique n’est plus un privilège durable, la productivité, et la qualité des services, donc la compétence et la motivation du personnel, deviennent des éléments décisifs de la survie des entreprises. Selon une enquête réaliser en France 97% des 526 chefs d’entreprise

grades Organisation L'atelier de l'artisan, la manufacture, l'usine… Stabilité = solde, plan de carrière 2 20/03/2012 Évolution des formes d'organisation de la production 13 14 De Taylor à aujourd’hui l'organisation Le travailleur… Possède ses moyens de production Maîtrise l'approvisionnement Effectue l'ensemble des étapes de la fabrication Conçoit et organise son travail Organise son temps de travail Ne reçoit pas d'ordres Vend son produit Artisanat Travail à domicile

CM GRH Chapitre 1. Introduction à la GRH histoire de la fonction La fonction de l'entreprise dédiée aux salariés est jeune contrairement aux autres fonctions commerciales (financières, productions..). Celle ci ne s'est structurée que récemment. Cela ne veut pas dire que les problématiques liées aux salariés n'étaient pas réglées auparavant au sein d'un service dédié à la gestion des hommes. Mais il faut véritablement attendre les années 70 pour qu'émerge une fonction RH dépassant le simple

-entretiens d’embauche, d’appréciation, résolution de conflit → Expériences professionnelles -une ou plusieurs expériences de la direction d’équipe -animation d’action des relations humaines (chef de projet) Paragraphe 4 : Les clients internes de la GRH 1.Les salariés 2. La direction générale Garantis un traitement équitable 4. L’encadrement 3. Les partenaires sociaux 1. La DRH doit connaître : * les compétences actuelles de chaque salarié * les compétences requises pour

développement et en cours d’affirmation. Les problèmes de gestion du personnel étaient considérés comme devant être résolus au quotidien. La planification et la gestion étaient l’apanage d’autres départements : la gestion financière, la gestion commerciale. La GRH était également absente lors de l’élaboration des plans et des objectifs généraux de l’entreprise. De nos jours, cette situation a beaucoup évolué et ceci pour différentes raisons : l’augmentation rapide des problèmes posés par les Hommes au sein de