Les Structures Et Les Motivations Sociales Et Fiscales

une progression en étapes présentées dans la figure n°1. Figure 1 : Etapes de la création d’entreprises 1 Licences & Masters FINANCE MANAGEMENT Année Académique 2012-2013 CREATION D’ENTREPRISE Intervenant : Amadou Ndiaye SECK Le créateur Motivation Profil entrepreneurial Forces et faiblesses Idée-opportunité Besoin, idée, concept. Etude de l’opportunité. Prix, produit, marché, clients. Forces - Faiblesses Adéquation Entrepreneur -Opportunité Stratégie personnelle du promoteur Stratégies

vue comme une entité sociale. * Elle caractérise les différentes façons d’agencer, d’organiser les moyens dont elle dispose pour atteindre leur objectif. L’organisation est considérée comme un objet. * Elle peut être vue comme une activité. Dans ce cas-là, elle est utilisée pour décrire l’action d’organiser c'est-à-dire pour décrire le processus qui permet de structurer les groupes de personnes. Globalement, on peut retenir que l’organisation est un cadre structuré de toutes les ressources

communication interne ? Définition Les fonctions de la communication interne La place de la communication interne 2. Elaborer une stratégie de communication interne Quels circuits ? Quelles informations ? Evaluer les besoins pour accroître la motivation 3. Organiser la communication interne Quel(s) responsable(s) ? La conception des messages Le choix des instruments 4. L’écrit, pivot de la communication interne Documents de travail Instruments de dialogue Le cas du journal interne

en commun des patrimoines (une concentration) de deux ou plusieurs sociétés, qui aboutissent à la constitution d'une nouvelle entreprise ou à une prise de contrôle. Il existe plusieurs types de fusions dont les conséquences au plan juridique et fiscal sont différentes. De manière générale, ces montages juridiques peuvent revêtir la forme d’une fusion-absorption, d’un apport de titres ou d’un apport partiel d’actif. En faisant abstraction des synergies de l'organisation, il n’existe aucune différence

INTRODUCTION ……………………………………………………………………….. Chapitre I - PRESENTATION GENERALE DE LA SOCIETE  1) HISTORIQUE……………………………………………………………………………………………… 2) FICHE TECHNIQUE ………………………………………………………………………………….. 3) STRUCTURE ACTUELLE ET RELATION AVEC LE GROUPEBEL……….. 4) ORGANIGRAMME…………………………………………………………………………………….. Chapitre II - DESCRIPTION DES SERVICES ET TRAVAUX EFFECTUES 1. Service assurance qualité…………………………………………………………………………………………. 2

sciences de gestion. Il est au cœur de la vie de l'entreprise et s'est de plus en plus sur le plan social et s’étendu vers de nouveaux domaines d’activité non marchands comme les partis politiques (marketing politique), les organisations à but non lucratif (marketing des ONG), les musées (marketing culturel) et les organismes publics tels que les gouvernements et les administrations (marketing sociétal ou social). La définition étroite du marketing n’est plus adaptée à ces nouveaux domaines d’application

relation constante avec des nutritionnistes et des salles de sport nous proposons des programmes adaptés à chaque personne. * Fiche signalétique de l’entreprise Raison sociale | DIETSPORT | Titre activité | Diététique sportive | Forme juridique | SARL | Date de création | 1 janvier 2015 | Effectifs | 6 | Siège social | Clichy | Nom du dirigeant | Zdravko | A quel stade en sommes-nous ? Le projet et le dossier financier sont achevés. Nous sommes actuellement à la recherche d’investisseurs

constitue l’entreprise : Stratégie Marché / Produit Moyens Hommes / Femmes * Quelques préalables : Recueillir les informations (du vendeur) Les analyser Effectuer les retraitements nécessaires à une juste mesure des performances et de la structure financière Etablir un diagnostic synthétique * Diagnostic stratégie et marché * Marché : Que représente t-il ? Taille / Evolution technologique Quels enjeux : Perspectives Qui sont les principaux acteurs : Quel est leurs stratégies 

contemporain A) Définition…………………………………………Page 2 B) De multiples formes d’engagement………………Page 2 C) Quelques chiffres sur le mécénat d’entreprise……Page 3 II - La finalité du mécénat A) Les bénéficiaires……………………………..……Page 4 B) Les avantages fiscaux…………………….……….Page 4 C) Une meilleure image…………..…………………..Page 5 III - Le mécénat dans le monde A) Le modèle américain……………………………...Page 6 B) Le mécénat en France…………………………….Page 7 C) Connaît un réel retard……………...………….….Page 7 CONCLUSION…………………………………………

technique 2. le pole economique 3. le pole social 4. le pole politique 2) le Meso-environnement 1. Le secteur, la branche, la filière 2. L'appartenance a un groupe 3. L'influence de l'environnement local 3) Le micro environnement 1. Les partenaires de lentreprise 2. les relations de lentreprise avec ses partenaires Chapitre 2: l'étude de l'environnement 1) Le marché 1. Definition 2. les structure du marche 3. Les facteurs qui influence levolution